《項目考核與激勵》

——項目團隊執行力提升的保證

zm項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講

課程簡介：

您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？

?  為什么項目團隊執行力不高？

?  為什么項目團隊缺乏主動配合意識？

?  為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？

?  為什么員工都不愿意主動承擔責任？

?  為什么員工工作積極性不高，做{yt}和尚撞{yt}鐘的心態？

?  為什么團隊合作那么困難？

?  為什么跨部門溝通協調哪些困難？

?  為什么項目成本浪費嚴重，而沒有人負責？

?  為什么別的公司進度會提前完成？

?  為什么別的公司項目成本會有節約？

?  為什么別的公司項目質量有保證？

?  為什么別的公司項目團隊會積極主動加班加點？

《項目考核與激勵》課程，是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，讓學員現場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，如果整天考核體系能夠順利實施，二個月之內，項目團隊執行力提供50%——200%，使企業的項目團隊執行力、項目進度、項目成本、項目質量和團隊士氣都有非常大的改善和提高。。

課程收益：

1、     掌握項目考核的方法和工具

2、     掌握項目考核周期的設置

3、     掌握項目KPI的設計

4、     掌握項目考核結果的正確使用

課程時間：

1天（共計6學時）

參加對象：

企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管

課程大綱：

{dy}章     目前企業的項目考核與激勵面臨的問題

第二章     為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證？

1.          為什么某公司項目進度總是提前完成？

2.          為什么某公司項目成本會主動節約？

3.          為什么某公司項目質量會有保證？

4.          為什么某公司項目團隊會主動加班加點？

5.          為什么某公司項目團隊會主動積極配合？

6.          為什么某公司項目團隊會攜程協作？

7.          為什么某公司項目出現問題，團隊會主動配合結合問題？

8.          為什么某公司考核體系大家都會認同？

案例分析：某公司的項目考核與激勵體系

第三章     全流程項目管理的考核與激勵

1.          為什么要全流程項目管理考核？

2.          全流程項目管理考核與激勵體系介紹

3.          如何分解項目目標？

4.          如何進行項目成本預算和考核？

5.          如何進行項目進度考核？

6.          如何進行項目質量考核？

7.          如何打造高績效的項目團隊？

8.          如何打造企業核心競爭力？

案例分析與練習：如何打造企業核心競爭力？

第四章     全流程項目管理的考核指標KPI的設計與考核周期

1.          項目考核的難度

2.          為什么要進行項目過程與結果考核相結合？

3.          如何設置80%的量化考核指標？

4.          如何設置合理的考核過程？

5.          如何制定項目團隊PBC？

6.          如何制定項目個人PBC？

7.          如何設置項目過程KPI？

8.          如何對項目結果KPI進行考核？

9.          如何設置科學的項目考核周期？

案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期

第五章     項目考核結果的應用——項目獎勵

1.          如何把項目過程與結果考核相結合？

2.          如何把項目獎勵和KPI考核體系結合？

3.          如何設置項目獎金發放制度？

4.          如果沒有項目獎金，如何進行獎勵？

案例分析與練習：如何制定項目考核指標和考核周期

第六章     項目考核結果的應用——年度考核與職位晉升

1.          如何把項目考核與年度考核相結合？

2.          如何制定年度部門考核辦法？

3.          如何把崗位晉升與考核結果相結合？

4.          如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結合？

案例分析與練習：制定年終績效考核規劃

第七章     總結與交流