《需求管理與路標規劃》

zm項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講

課程背景：

客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又{lx1}于競爭對手是每一個研發經理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，如何準確分析客戶需求，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術功能，將用FFBD方法將技術功能變成技術特性，根據競爭和用戶訪談和內部資源分析確定開發的順序從而形成路標規劃和產品規格說明書，進而引導客戶需求。

本課程是從咨詢的角度出發，幫助企業如何建立需求管理，和使用分析客戶需求的方法和工具入手，提供企業對市場需求的了解，并提高項目成功率。

課程對象：企事業單位執行層，包括研發總監、項目總監、產品經理、項目團隊成員等。

課程特點：實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作

課程收益:

1.          了解如何進入一個潛在的市場；

2.          了解如何系統分析客戶需求；

3.          了解收集市場信息的十二種方法；

4.          了解怎樣整理和分析市場信息；

5.          了解如何將客戶的需求整理成技術文件；

6.          掌握市場需求管理的工具和模板。

課程時間：2（6小時/天）

課程大綱：

{dy}章      現代企業產品開發面臨的問題

1、   沒有需求管理

2、   產品需求不明確

3、   客戶需求變更頻繁

4、   錯誤把客戶的要求當成需求

5、   不知道如何引導客戶需求

6、   需求被客戶牽著鼻子走，被動接受客戶需求

7、   由于需求變更頻繁，成本浪費嚴重

8、   由于需求變更頻繁，進度延遲嚴重

研討：我們公司在產品開發中面臨的問題。

第二章      成功的產品開發模式

1、   產品成功的要素是市場的成功

2、   技術成功不等于產品成功

3、   產品成功的三個指標

4、   三種產品開發模式分析

5、   競爭環境下{zh0}的開發模式是什么？

案例分析與研討：哪個產品開發模式適合我們公司？

第三章      市場與客戶需求分析

1、   確定進入客戶群的三種最重要的因素

2、   確定進入客戶群的七個步驟

3、   發現市場機會的十二種方式

4、   對市場進行判斷

5、   競爭對手分析

6、   用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群

案例分析與練習：客戶群細分與定位

第四章      如何分析客戶需求——KJ分析

1、   KJ分析介紹

2、   KJ分析的三個步驟

3、   什么時候使用KJ分析

4、   KJ方法的處理過程演示——KJ分析六步驟

5、   建立情景 KJ 圖的八個步驟

6、   采用KJ方法發掘深層次客戶需求

案例分析與練習：分析客戶需求。

第五章      如何將客戶需求轉化成產品路標規劃——QFD

1、   QFD介紹

2、   用KJ分析來組織客戶需求

3、   根據NUD建立需求排序的相似圖

4、   根據NUD需求，建立系統層面的質量格式

5、   客戶滿意度的Kano模型介紹

6、   對需求進行整理和分析的工具介紹

?  相似圖

?  樹狀圖

?  矩陣圖

?  優先矩陣圖

7、   將客戶需求轉化成技術文件

案例分析與練習：根據所選項目的客戶需求，制定技術文件。

第六章      產品路標規劃制定

1、   路標規劃的內容

2、   路標規劃的流程

3、   路標規劃的案例及評審

4、   產品任務書的內容

5、   產品任務書的模板

案例分析與練習：產品路標規劃制定。

第七章      總結與交流