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績效考核管理信息系統
績效考核管理信息系統

績效考核管理信息系統

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北京中企點擊軟件技術有限公司

北京中企點擊軟件技術有限公司是國內專業軟件提供商,是北京中關村講信用企業,長期與國家電網和國家煙草合作,主要業務是提供企業信息化建設整體解決方案、軟件開發、系統實施、信息整合等。我們開創了“以標準管理企業、以績效提升管理、抓班組夯實基礎”的三位一體的企業綜合信息管理方案,實現了“管理有標準、崗位有職責、工作有流程、學習有標桿、過程有痕跡、安全有保障、績效有考核、持續有改進”的八有管理理念。   中企點擊致力于gd管理型軟件的研究與開發,并以先進的管理理念、{yx}的設計方法、完善的系統功能,贏得了眾多用戶的青睞。公司成立以來一直以軟件的行業化作為產品的定位方向,結合特定行業的具體業務流程和特點,為我們的客戶提供zqm、功能最豐富的解決方案。    中國經濟的快速發展,出現了巨大的市場機會,新型企業聯盟信息化正以前所未有的深度和廣度重塑了傳統商業世界。作為互聯網時代gd管理軟件領導廠商,中企點擊堅守著自己的理想與信念,持之以恒地探索著為中國企業降低成本,提{gx}率,創造價值的{zj0}商業管理模式。   如何幫助提高中國企業面向全球的電子商務運營管理能力?如何打造面向21世紀的、敏捷的服務型企業,提升中國企業全球競爭能力?必須利用互聯網實現企業和整個聯盟體徹底的電子商務化,構建面向服務的聯盟體電子商務軟件平臺,不僅要實現管理軟件面向服務,也要從管理理念、組織架構和管理流程上,使企業全面面向服務,打造面向21世界的、敏捷的服務型企業!   中企點擊把軟件的邏輯性、可控性和智能性作用到管理領域,自主研發了國內{lx1}行業應用軟件。我們將努力貫徹‘服務{lx1}’戰略,以精細化產品及服務締造互聯網時代中gd管理軟件{dy}品牌;建立面向服務的公司業務流程架構(SOA),營造全員皆服務的企業文化;   目前已形成:“企業基礎管理平臺”“ZQ-PM績效管理信息系統” “ZQ-ESM標準化管理信息系統” “ZQ-TM班組管理信息系統”。同時,我們同國內外zm管理咨詢公司、業界{lx1}的軟件開發商建立了戰略聯盟合作關系,實現優勢互補,共同發展。     中企點擊擁有在外企做IT服務多年的高級工程師,有在電力、電信、金融行業工作多年的系統架構師,還有在海外工作多年的高級系統工程師和數據庫管理員等。擁有豐富的IT行業服務經驗,熟悉國內外企業信息化應用現狀及其發展趨勢,能夠通過專業的IT服務為用戶的業務發展帶來更大的價值。
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中企點擊ZQ-PM企業績效管理信息系統概述

        ZQ-PM是中企點擊軟件公司推出的新一代基于互聯網的移動績效管理工具,BS構架,無論在企業內部還是出差都可以隨時進行績效管理。應用先進的技術架構,分集團公司版,公司管理版,涵蓋集團績效管理、公司績效管理、部門績效管理和個人績效管理,可在同一時期同時啟動KPI考核、計劃考核、目標考核、360度考核、平衡計分卡考核等多種考核方式,提供全面的查詢分析功能,通過考核總結出公司存在的問題,形成問題庫,并進行持續改進,適用于各型企業。

        該系統的管理思想由國內知名績效管理專家組設計,參照了世界500強先進管理理念,本著簡單、適用、合理的原則,構建了滿足集團、公司、部門、人員四級的全面立體的績效考核平臺,能建立科學的考核體系,簡單適用,科學合理,打破了績效考核停留在嘴上和理論上的尷尬局面。通過本系統能叫企業領導考的放心,叫企業員工考的甘心,形成一個良好的考核氛圍,避免人情因素,真正把考核落到實處,為企業提供有力考核保障,提高了企業員工的自我管理意識和責任感,極大提升了企業的整體效益。我們中企點擊公司將不斷在原有系統上進行優化和擴展,把這套考核體系不斷貫徹到企業中,為企業的發展做出應有的貢獻。

系統亮點:
 
uKPI、360、目標、計劃、平衡計分卡多種考核方法。
 
u不同時間、不同地域、不同范圍的多級考核方式。

u基于ISO9000、ISO14001、OHSAS18000三標管理體系的績效考核

u基于互聯網應用,績效考核和管理不受地域限制,只要有互聯網絡的地方就能進行績效管理和考核,只要有互聯網的地方,領導就能監控公司績效情況。
u思想先進,科學全面,設計靈活,系統邏輯清晰,環環相扣。
 
u績效管理整個過程形成閉環管理,有考核,有分析,有改進。

軟件功能介紹:
一、信息管理
該模塊實現了對各級組織機構、各級信息、和權限的綜合管理。
1、部門管理
2、崗位管理
3、員工管理
4、員工歸屬管理
5、角色分配
6、權限分配

二、KPI管理

該模塊實現了企業Kpi關鍵績效指標的建立及考核模板的實現,解決的是企業一共有哪些指標,各部門或崗位需要考核哪些指標的問題
1、KPI指標管理
2、KPI模板管理
3、KPI指標查詢
4、KPI模板查詢

三、目標考核
績效考核的方式之一,通過目標考核,可以使企業緊緊圍繞企業目標進行考核。
1、目標考核指標庫
2、目標考核模板
3、目標歸檔
4、目標流程設定
5、目標評價與審批

四、計劃管理
對企業計劃的上報、匯總和評價進行全過程管理。
1、計劃的上報與審批
2、計劃查詢庫
3、計劃考核指標庫
4、計劃考核模板
5、計劃評價與審批

五、考核管理

從考核的啟動到考核的監控進行全面管理。
1、考核分檔管理
2、下發考核表
3、考核啟動
4、考核監控

六、考核依據

考核依據可是企業的管理標準、工作標準、技術標準、國家法律法規,也可是企業的規章制度
1、考核依據錄入
2、考核依據查詢

七、績效申訴

對考核過程中不公正或有爭議的績效考核問題,進行績效申訴。
1、績效申訴提交
2、績效申訴受理
3、績效申訴查詢

八、崗位職責
通過崗位職責可以清晰明了各級崗位情況。
1、崗位職責錄入
2、崗位職責查詢

九、綜合查詢

通過該模塊可以查詢出企業、部門整體績效得分和分檔情況。
通過該模塊也可以查詢出部門或個人的明細。
1、公司績效情況查詢
2、部門績效情況查詢
3、個人績效情況查詢

十、考核分析

通過該模塊可以圖表的形勢對考核結果進行對比分析,可以以機構和個人形勢進行多種方式的對比分析。
1、部門績效考核對比分析。
2、個人績效考核對比分析。

十一、問題庫
通過該模塊可以對考核結果進行分析,對于考核不合格的指標,自動形成問題庫,對于存在的問題,各級要有相應的處理措施,系統要自動提醒,進行問題處理。
1、問題庫建立
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