吉林市婚紗影樓http://.建設好建設但是經營卻是不易的，那要怎樣做一個好的{ldz}呢，我們都知道你可以在十升的容器里，裝上十一、二升的土、沙子或米。但是，無論用什么樣的容器裝水，你都無法讓水高出容器的邊沿，因為水滿則溢。所以有一位智者孔子就贊賞水說：“盈不求概，似度。”它的意思是水遇滿則止，有如君子處事有度，要講究分寸。
   有一位有名的管理者爾奇的“末位淘汰制”是把握“度”的最經典例子，他根據業績表現把員工劃分為三個類別：{zh0}的20%、中間的70%以及最差的10%，給予前兩部分員工適當的獎勵，而{zh1}的10%則遭到淘汰的命運。但是他利用的就比較好了。雖然“末位淘汰制”因為過于嚴苛受到爭議，但韋爾奇堅持認為：這樣做的目的，只是使資源配置更合理而已。在資金和精力有限的前提下，只有將資金投放到回報最豐厚的地方，同時盡可能減少不必要的損失，才能獲得{zd0}化的收益。
  但是也是有失敗的例子的，那就是沒有把握好那個度。曾經聲名顯赫的凱馬特，堪稱業界的“教父”級企業。上個世紀七十至八十年代位居美國零售業榜首，創造了世界{zd0}的連鎖超市和{zd0}的零售企業。1981年，凱馬特的店鋪總數超過了2,000家，網點覆蓋了美國50個州。這在當時而言，凱馬特已經足夠大了，水幾乎滿了。但CEO約瑟夫·安東尼尼并不滿足，認為只有不斷地擴大企業規模，才能保持自己獨有的強勢地位。為了使自己成為零售領域的“全能{gj}”，凱馬特放棄了自己的核心競爭力——折扣營銷，試圖通過收購不同的企業，向不同領域的擴張變得更加強大。但是{zh1}他卻失敗了，只落得一個破產的結局。
   所以一個好的{ldz}一定要把握好那個度，要知道知足常樂

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