吉林市影樓http://.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的影樓管理出現(xiàn)了很多的問題，所以小編就總結(jié)了一些給大家分享一下。
  1、提到管理，就是處罰。就拿我曾今輔導(dǎo)過的一個(gè)店來講吧，我一般情況下進(jìn)一個(gè)店，首先的不是和老板聊天，而是到處看，然后找員工聊天，再發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)橹挥凶约喊l(fā)現(xiàn)的問題才會(huì)真實(shí)。然后把問題記錄下來，再跟老板進(jìn)行溝通，當(dāng)我和老板溝通的時(shí)候，奇怪的事情就發(fā)生了，我講一個(gè)問題，老板就問我，是誰，然后就問起理由，并且罰他！搞得我后面的問題沒法和他再溝通了，這樣下來，我就要橫著出這個(gè)店了呵呵。
  2、管理就等同于規(guī)章制度。我們說到管理，馬上就聯(lián)想到了規(guī)章制度，曾經(jīng)跟好多老板交流過管理上面的問題，他們拿給我看的是一疊厚厚的規(guī)章與制度，還有的裝訂成冊(cè)拿來給我，但也就只是做的精美。有的公司就更夸張了，哪里都能看到規(guī)章制度，我在想，這可能是個(gè)給客人看的吧。規(guī)章制度是沒有那個(gè)不要到處去粘貼的？隨便問幾個(gè)員工，對(duì)規(guī)章制度了解的多少時(shí)，多是笑笑沒有聲音。制度健全，卻看不見落實(shí)，那也是空的，更有的是好多人都不知道制度是什么。
  3、員工進(jìn)行拉幫結(jié)派、管理比較弱勢(shì)。整天烏煙瘴氣的，為了個(gè)人利益爭(zhēng)斗不休，為群里利益爭(zhēng)斗不止，公司一個(gè)的決策，這個(gè)部門不干，那個(gè)部門不滿。這是管理的弱勢(shì)。小集團(tuán)利益，是由于員工過度親近，經(jīng)常在一起開老鼠會(huì)。久而久之，在公司內(nèi)部形成了對(duì)立。有時(shí)也有管理者的主觀行為，為了自己的利益，拉攏親信、搞兄弟姐妹一家親。
  4、公司的功臣，老板的寵兒。我出去做秀場(chǎng)和輔導(dǎo)，有時(shí)很碰到一些不配合的情況，有時(shí)是攝影師，有時(shí)是門市。。。為什么會(huì)這樣，大家都能做的事都能完成的任務(wù)，為什么他們要特殊？后來打聽到，這些人在老板心中有特殊地位的人。在公司里沒人敢惹的，享受一定得特權(quán)。在一個(gè)公司里，肯定會(huì)有能力比較突出的人，這也是8020法則，公司80%的效益是有20%的人創(chuàng)造的，老板就對(duì)這小部門人特別親睞，給與種種特權(quán)。這種環(huán)境是培養(yǎng)不出團(tuán)隊(duì)精神的，而且員工一旦養(yǎng)成了習(xí)慣，很難改掉，對(duì)員工的發(fā)展也是阻礙。
  5、沒有企業(yè)文化。大店靠制度，小店靠習(xí)慣。首先對(duì)企業(yè)文化有很多誤解，企業(yè)文化不是照抄別人的，恰恰是在管理當(dāng)中沉淀的習(xí)慣和思維方式。沒有企業(yè)文化形成不了凝聚力、向心力。規(guī)章制度是硬性的要求，不是面面俱到的，太硬的東西都進(jìn)不了角角落落，因?yàn)橛矕|西不好彎，一折就斷了。在細(xì)節(jié)上規(guī)章制度一定有斷層。企業(yè)文化是一種軟性的管理手段，是一種精神、道德觀念上的。如果說規(guī)章制度罰款是物質(zhì)上的，那么企業(yè)文化就是精神上的。 
  6、人才流失、沒有儲(chǔ)備計(jì)劃。這個(gè)問題比較突出，也比較常見，經(jīng)常有老板給我打電話，問我有好的攝影師、化妝師。。。。等等，開始我是很用心的幫他們?nèi)フ摇＝Y(jié)果往往落一個(gè)豬八戒照鏡子里外不是人，介紹好的員工去了，沒有好的環(huán)境，好的想法得不到實(shí)現(xiàn)，老板還抱怨找去的人不能用。諸位，介紹的可都是朋友啊，不是信任的人不敢介紹，不是信任我，他們也不去。現(xiàn)在所有老板打電話給我?guī)徒榻B人，我一律拒絕。為什么老是要招人呢？原因還得從自身去找。
   希望小編總結(jié)的這些能夠給各位老板一些啟發(fā)，一定要總結(jié)自身的錯(cuò)誤，看清自己的錯(cuò)誤

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