吉林市影樓http://.發現現在的影樓管理出現了很多的問題，所以小編就總結了一些給大家分享一下。
  1、提到管理，就是處罰。就拿我曾今輔導過的一個店來講吧，我一般情況下進一個店，首先的不是和老板聊天，而是到處看，然后找員工聊天，再發現問題，因為只有自己發現的問題才會真實。然后把問題記錄下來，再跟老板進行溝通，當我和老板溝通的時候，奇怪的事情就發生了，我講一個問題，老板就問我，是誰，然后就問起理由，并且罰他！搞得我后面的問題沒法和他再溝通了，這樣下來，我就要橫著出這個店了呵呵。
  2、管理就等同于規章制度。我們說到管理，馬上就聯想到了規章制度，曾經跟好多老板交流過管理上面的問題，他們拿給我看的是一疊厚厚的規章與制度，還有的裝訂成冊拿來給我，但也就只是做的精美。有的公司就更夸張了，哪里都能看到規章制度，我在想，這可能是個給客人看的吧。規章制度是沒有那個不要到處去粘貼的？隨便問幾個員工，對規章制度了解的多少時，多是笑笑沒有聲音。制度健全，卻看不見落實，那也是空的，更有的是好多人都不知道制度是什么。
  3、員工進行拉幫結派、管理比較弱勢。整天烏煙瘴氣的，為了個人利益爭斗不休，為群里利益爭斗不止，公司一個的決策，這個部門不干，那個部門不滿。這是管理的弱勢。小集團利益，是由于員工過度親近，經常在一起開老鼠會。久而久之，在公司內部形成了對立。有時也有管理者的主觀行為，為了自己的利益，拉攏親信、搞兄弟姐妹一家親。
  4、公司的功臣，老板的寵兒。我出去做秀場和輔導，有時很碰到一些不配合的情況，有時是攝影師，有時是門市。。。為什么會這樣，大家都能做的事都能完成的任務，為什么他們要特殊？后來打聽到，這些人在老板心中有特殊地位的人。在公司里沒人敢惹的，享受一定得特權。在一個公司里，肯定會有能力比較突出的人，這也是8020法則，公司80%的效益是有20%的人創造的，老板就對這小部門人特別親睞，給與種種特權。這種環境是培養不出團隊精神的，而且員工一旦養成了習慣，很難改掉，對員工的發展也是阻礙。
  5、沒有企業文化。大店靠制度，小店靠習慣。首先對企業文化有很多誤解，企業文化不是照抄別人的，恰恰是在管理當中沉淀的習慣和思維方式。沒有企業文化形成不了凝聚力、向心力。規章制度是硬性的要求，不是面面俱到的，太硬的東西都進不了角角落落，因為硬東西不好彎，一折就斷了。在細節上規章制度一定有斷層。企業文化是一種軟性的管理手段，是一種精神、道德觀念上的。如果說規章制度罰款是物質上的，那么企業文化就是精神上的。 
  6、人才流失、沒有儲備計劃。這個問題比較突出，也比較常見，經常有老板給我打電話，問我有好的攝影師、化妝師。。。。等等，開始我是很用心的幫他們去找。結果往往落一個豬八戒照鏡子里外不是人，介紹好的員工去了，沒有好的環境，好的想法得不到實現，老板還抱怨找去的人不能用。諸位，介紹的可都是朋友啊，不是信任的人不敢介紹，不是信任我，他們也不去。現在所有老板打電話給我幫介紹人，我一律拒絕。為什么老是要招人呢？原因還得從自身去找。
   希望小編總結的這些能夠給各位老板一些啟發，一定要總結自身的錯誤，看清自己的錯誤

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