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供應漢浦企管精益生產之生產管理{yx}班組長培訓
供應漢浦企管精益生產之生產管理{yx}班組長培訓

供應漢浦企管精益生產之生產管理{yx}班組長培訓

供應漢浦企管精益生產之生產管理{yx}班組長培訓 相關信息由 昆山漢浦企業管理咨詢有限公司提供。如需了解更詳細的 供應漢浦企管精益生產之生產管理{yx}班組長培訓 的信息,請點擊 http://www.zgmflm.cn/b2b/hanpuqg.html 查看 昆山漢浦企業管理咨詢有限公司 的詳細聯系方式。

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昆山漢浦企業管理咨詢有限公司
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昆山漢浦企業管理咨詢有限公司

上海漢浦咨詢是一家專注制造業在“精益生產管理、5S管理、6S管理、TPM全員生產管理、目視看板管理、班組長現場管理、客戶驗廠”領域的輔導咨詢與培訓服務。公司成立于2006年,總部位于中國上海,為滿足客戶需求公司先后在昆山、重慶等地設立了分支機構,也使公司“資源協同、屬地服務”的總部經濟戰略格局初具雛形。10年來成功輔導及訓練歐美、臺資/港資、國有及民營企業逾5000余家,滿意度90%以上。

作為長三角地區sc將企業診斷、企業管理咨詢、管理培訓成功整合服務的專業化機構之一,多年來,漢浦旗下專家團隊長期活躍在國內企業界管理實踐中,豐富的實際案例為企業量身打造實用、有效的管理體系和管理模式奠定了堅實的基礎,為企業提供最實用的技術與方法,培養實戰型管理人才,助企業降低成本,利益{zd0}化。“實用”、“實戰”、“實效”是客戶對漢浦咨詢師團隊最真實的評價,也是我們永恒的追求。

服務項目:精益生產咨詢、精益生產培訓、5S咨詢、5S培訓、6S咨詢、6S培訓、7S咨詢、7S培訓、TPM咨詢、TPM培訓、目視管理咨詢、目視管理培訓、班組長管理咨詢、班組長培訓。

服務方式:駐廠服務、定制化培訓、專案輔導等。

魅力漢浦:漢浦咨詢顧問輔導過的客戶來自國內電子、五金、服裝、紡織、食品、電動、切割焊接、精密機械等行業的800余家企事業單位,客戶單位代表包括浦東機場物流中心、上海尖點精密工具、上海凱博機械、偉易達集團、東洋機電(煙臺)有限公司、安徽圣奧化學科技、順昶塑膠(南通)有限公司、蘇州碧茂科技、大和光學、昂拓科技、蘇州科力瑪、敏士鐵金屬(蘇州)有限公司、黑田化學(蘇州)、株洲聯城集團、牧田中國、膳魔師、昆山曼氏集團、鎮江環太集團、寧波新和、昆山建大橡膠、奧斯博格、蘇州新宏隆科技、浙江盾安集團。 

漢浦宗旨:匯才集智——追求“實用”、“實戰”、“實效”。 

漢浦愿景:沒有{zh0},只有更好,漢浦將持續改進向客戶奉獻出更好的價值,滿足不同區域、不同業態客戶對先進管理經驗及實用的管理技能與方法的需求,做企業的護航使者。

 

 

詳細信息 我也要發布信息到此頁面

{yx}班組長培訓  精益生產管理  生產管理

jp班組長培訓  TWI培訓  杰出班組長內訓  車間主管培訓  班組長到廠培訓  漢浦企管

【培訓時間】2014年8月18日

【培訓地點】蘇州
【課程背景】
 “忙、盲、茫”,“累、淚、餒”,這些詞是常常用來形容生產一線基層管理干部的,常言說:“不想當將軍的兵不是好兵”,可是現在的生產制造業,往往在內部提升班組長人選時,卻碰到的很大一部分的員工都是寧可做操作工,也不肯當班組長,而從外部招募的班組長又因為在專業上不夠熟悉,常常不到三個月就“陣亡”。再調查已經擔任班組長的員工,{zd0}的反應就是“好累啊”,吃力不討好,累了還常常受罵,這到底是什么原因所致呢?經過這個課程幫您解決您的問題。
【課程大綱】
{dy}部分:{yx}班組長角色認知 ? 班組長的地位 ? 班組長的職能 ? 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ? 班組管理的目標 ? 上司與下屬對班組長的期望
第二部分:班組長員工管理技術:
 1、如何搞好班組人際關系 ? 
管理成敗的關鍵-工作關系 ? 
搞好員工關系原則 ? 
與上司關系的處理 ? 
與支持部門關系的處理 ? 
員工常見的四種性格類型 ? 
與不同性格類型員工關系處理要點 ? 
如何管理: 班組中的老油條、 過去的競爭對手、 過去的老同事或老師傅、夜郎自大或有特殊背景的員工、80、90后員工 ?
 如何管理班組中的非正式團體 
2、班組長如何有效的工作溝通 ? 
3、如何教育訓練員工 ? 職務輪換 ? 引導員工思考 ? OJT在職培訓的7個步驟 
4、如何有效激勵員工 ? 你應該了解的員工基本信息 ? 員工的需求是什么 ? 員工激勵的強化原理ABC分析法 ? 什么原因造就落后員工、什么原因造就{yx}員工
第三部分:班組現場管理 
1、生產現場常見的七浪費分析 ? 制造過多的浪費 ? 等待的浪費 ? 搬運的浪費 ? 加工過程中的浪費 ? 存的浪費 ? 動作的浪費 ? 制造不良品的浪費
 2、生產現場5S管理 ? 物品的定置管理 ?物品的物流規劃原則 ? 5S的實施 ? 5S實施過程中常見問題的解決 ? 虎頭蛇尾、執行不到位、員工抵觸、領導不重視等如何解決 
3、生產現場目視管理 ? 什么是目視管理 ? 目視管理的好處 ? 生產現場目視管理的常用手法 ? 顏色管理、標識管理、劃線管理、看板管理案例研討 
4、現場改善的利器-工業工程技巧 ? 什么是防錯法、防錯法的好處、案例分析、防錯法常見技巧 ? 什么是動作改善分析法、案例分析、動作改善分析法常用技巧 
5、生產現場品質的控制方法 ? 生產現場常用的品質控制系統介紹(首件檢驗、自檢、巡檢、終檢、出貨檢驗) ? 品質問題分析步驟問題描述、臨時措施、原因分析、糾正措施、效果確認、標準化 5W1H方法、5WHY法 ? 
班組長必備的品質分析工具:特性要因圖、直方圖用法與實例操作
第四部分:班組長綜合管理能力提升
 1、班會管理:班會的好處、班會如何實施 
 2、時間管理:事務的重要性、緊急性分析
 3、管理心態建設:負責任、持續改進、自信等心理建設 
 * 到廠培訓前,我公司根據客戶的需求,免費提供老師到廠現場診斷,所有“案例”以及“培訓方式”都為客戶量身定制,公司一直以來堅持現場輔導式培訓的模式,這樣更能為企業解決實際問題。
【培訓老師】李老師
    具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在多家大型與中小型企業從事企業管理與內部培訓師工作 (管理50人---2000人),服務過的行業涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,積累了豐富的實踐經驗。
關注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結果為原則;關注過程,以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎!



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