作為一個APP來說，所需要關心的無非是用戶數、增長率、留存率、活躍度和ARPU值。但對于將“開放平臺”列為三大宗旨（另外兩大是溝通和社交）的微信來說，這些指標顯然不能滿足微信的野心。

表面上看，微信公眾平臺似乎是生機勃勃，各種微信營銷、平臺搭建的廣告層出不窮，羅振宇賣會員、陳坤成立社區這種熱點新聞隔三差五，在淘寶上也有大批賣家專 門出售微信公眾號認證、平臺搭建和網站開發等服務——“淘寶熱度”跟“百度指數”一樣，可以反映一個事物火的程度，最典型的就是各種春晚服裝。

但是這些“熱”后面，缺乏了一種最有序的互動，就是微信官方與開發者群體的互動體現。

在IT領域，一個“平臺”能夠成功搭建起來的外在標志是，有足夠多的活躍應用運行其上；內在決定因素則取決于平臺搭建方給出的規范接口，和開發者社區與平臺的良性互動。這個主線清晰之后，各行各業的企業才會考慮將自己的業務IT化、互聯網化，從而實現成熟的商業模式。而 在筆者所接觸的不少企業和開發者看來，對微信公眾平臺最常見的態度，就是“先搭上這班車”或“觀望”兩種。前者的表現就是不管三七二十一趕快開個公眾號， 摘編也好插科打諢也罷趕緊把更新頻率做上去、粉絲數養起來；這類嘗試者就是各類“微信總裁班”“微信營銷班”的沃土。持“觀望”態度的企業和開發者，其基 本考慮就是“微信的接口還不夠完善、不夠公開，一些功能提供之后又收回，一些功能到底提供不提供還不知道，現在不敢投入全力去發展”。這一類看法，事實上 反映了微信公眾平臺的不足。




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