六西格瑪綠帶培訓(xùn)生產(chǎn)品質(zhì)管理

【開課時間】共五天*7小時   每天9：00~17：30  
　　小班授課，滾動開班，隨到隨學，學會為止。


　　
　　上海 5月21-25
　　深圳 5月14-18
　　北京 5月7-11
　　
　　深圳 7月18-22
　　廣州 7月11-15
　　
　　上海 9月25-29
　　深圳 9月10-14
　　廣州 9月1-5
　　
　　深圳 10月19-23
　　
　　深圳 11月20-24
　　北京 11月13-17
　　上海 11月6-10
　　
　　北京 12月18-22
　　深圳 12月11-15
　　上海 12月4-8
　　
　　【學習投資】8800元（含：培訓(xùn)費、教材費、證書費、茶水；培訓(xùn)期間


免費贈送商務(wù)午餐）
　　
   【課程簡介】
　　本課程由張馳咨詢{dj2}研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述6西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為6sigma項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
　　
   【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳國際qw《綠帶培訓(xùn)證書》
　　
   【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
　　
   【培訓(xùn)收益】
　　    1.系統(tǒng)全面的了解6西格瑪DMAIC方法論
　　    2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
　　    3.能在6 sigma改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
　　    4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
　　
    【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
　 【培訓(xùn)模式】小班授課滾動開班注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)
　　專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論
　　隨到隨學學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
　　

     【課程內(nèi)容】
　　{dy}天：Define--6 SIGMA定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
　　{dy}講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
　　    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
　　    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?br /> 　　    3、如何應(yīng)用6西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
　　    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
　　第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
　　    1、項目小組---如何組建項目團隊？
　　    2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
　　    3、項目選擇標準---如何評選合適的6 SIGMA項目？
　　    4、制作項目計劃
　　    5、實例1：某企業(yè)推行6西格瑪項目案例分享
　　第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
　　    1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
　　    2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
　　    3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
　　    4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
　　第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
　　    1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
　　    2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
　　    3、實例2：因果矩陣案例講解與練習
　　第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
　　第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
　　    1、FMEA的定義、用途、背景與類型
　　    2、FMEA制作的八個步驟
　　    3、實例3：FMEA案例制作練習及講解
　　第六講：6sigma專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹       
　　    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
　　    2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
　　    3、實例4：MINITAB實際操作演練
　　第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性       
　　    1、測量誤差的組成
　　    2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
　　    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)


據(jù)測量系統(tǒng)分析
　　    4、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
　　第八講：CP K過程能力分析
　　    1、過程變異與過程能力
　　    2、過程能力指數(shù)（短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能


力）
　　    3、實例6：過程能力分析案例講解與練習
　　第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
　　第九講：多變量分析技術(shù)    
　　    1、變異類別與來源
　　    2、多變量圖（過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析


）
　　    3、實例7：多變量分析案例講解與練習
　　第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗             
　　    1、何謂假設(shè)檢驗？
　　    2、假設(shè)檢驗的步驟、種類（客戶風險與供應(yīng)商風險）
　　    3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
　　    4、實例8：案例分析與練習
　　第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
　　第十一講：實驗設(shè)計介紹    
　　    1、試驗設(shè)計概念、試驗因素及水平
　　    2、試驗類別及選擇與試驗結(jié)果分析
　　    3、試驗設(shè)計案例分析
　　    4、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析
　　第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計    
　　    1、全因子/分布因子設(shè)計概述
　　    2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計
　　    3、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習
　　第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
　　第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論    
　　    1、控制介紹
　　    2、統(tǒng)計思想及控制圖
　　    3、控制圖種類及選用
　　    4、使用控制圖前的準備
　　第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC 
　　    1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
　　    2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
　　    3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
　　    4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
　　    5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
　　第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 
　　    1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
　　    2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
　　    3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
　　    4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
　　    5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
　　第十六講：6西格瑪成功案例分享
　　    1、某企業(yè)6 SIGMA降低不良率案例介紹
　　    2、某企業(yè)整體推行6sigma項目策劃案例介紹
　　
　　培訓(xùn)專家簡介：
　　
　　趙國祥
　　
　　ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
　　工商管理碩士；
　　六西格瑪咨詢專家顧問；
　　張馳咨詢集團高級講師；
　　世界500強臺達電子長期輔導(dǎo)顧問
　　世界500強富士康集團長期顧問MBA
　　沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
　　   曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導(dǎo)項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險  、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導(dǎo)體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！

已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
　　     咨詢風格：非常強的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。
　　
　　張馳
　　
　　MBB、中國六西格瑪?shù)旎酥?/span>
　　全國六西格瑪推委會首界專家委員
　　CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
　　國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
　　中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
　　國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
　　世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
　　六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者
　　 
　　曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
　　服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項目，對服務(wù)業(yè)流
程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
　　    

       已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
　　咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

                                                 0755-86508101 張馳咨詢培訓(xùn)中心