【課程簡介】 
本課程由張馳咨詢{dj2}研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。 

本培訓分兩個月完成，每個月培訓5天 

【課程時間】 5月18-22日

【課程投資】 18800元/人 （含教材、午餐、證書）

【課程地點】 深圳

【課程證書】 
培訓后經考核合格學員將頒發張馳咨詢qw《六西格瑪黑帶培訓證書》 

【課程對象】 
綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。 


【培訓收益】 
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具 
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用 

【課前準備】 
自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB{zx1}版并安裝 


【培訓模式】 

注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。 

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張馳咨詢專注于向客戶提供六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現場管理及品質領域的各類專項技術服務。

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