談及經營，山廬管理咨詢機構很認同詹姆斯?柯林斯（James C.Collins） “造鐘，而不是造時”的戰略思想，所謂“造鐘”，就是建立一種機制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發展，而不必依靠某個人、產品或機會等偶然的東西。隨著市場的進一步完善與規范，企業必須越來越依靠一個好的機制，包括好的組織流程、好的績效體系、好的創新技術等；從目前來看，大多數中國企業的領導人在“造鐘”上都不成功。 怎樣才能造好“鐘”？我們建議企業關注三大層面。 首先要有“績效”保障。因為績效是生存的必要條件，它像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，企業若沒有績效，就沒有生命。 其次是對企業的業務流程（BPR）作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使企業能較大限度地適應以顧客、競爭、變化為特征的現代企業經營環境。 再則是關注項目和技術上的創新。目前，成本競爭的苦果使很多國內企業家認識到需要新的競爭方式，如通過產品項目、技術創新來提高盈利能力與水平。而山廬咨詢機構認為，項目和技術上的創新需要加以概念創新才會更具效果。 讓我們一起關注企業發展的根基：“資本，資金，資材”。攜手開展“全面管理提升”（TME）工程，減少企業動態浪費，提高經營效率，擴大經營利潤，謀求輕松生存，快速發展，基業長青。 山廬顧問咨詢熱線4000064656