所謂小企業,它不一定按經營時期長短來定義的。有些企業,做了十幾二十年,還是小企業,與自己一起創業的同行已經成巨無霸了;歸咎原由就是“缺鈣”。意即沒得到高人指點(缺乏醫囑用鈣);常言道:“微型企業怕夭折,小型企業怕侏儒”;由于小型企業缺乏微型企業蓄勢待發的良機,因此經營起來比微型企業還吃力。正如易經乾卦第三爻詞云:“終日乾乾,夕惕若,厲,無咎。”如何擺脫小企業窘境?找咨詢公司把脈問診,有條件的讓咨詢公司給劑良藥,是小企業避免成為侏儒的有效成長通路。
二、咨詢項目核心綱要
㈠人才激勵體系
① 股權激勵
② 分紅機制
③ 合伙人機制
④ 績效機制
⑤ 薪酬設計
⑥ 年終雙薪
⑦ 年度調薪
㈡營運管理體系(標準規范)
① 各部門運作流程
② 各部門管理規范
③ 產品項目機制
④ 市場營銷機制
⑤ 物流供應機制
⑥ 客戶服務機制
㈢公司內控體系
① 組織結構治理
② 各部門職能
③ 職稱職級
④ 崗位職責
⑤ 人才發展體系
⑥ 公司基本法
㈣企業經營系統
① 企業效益增長體系
② 營收計分
③ 成本計分
④ 客戶計分
⑤ 內部成長計分
㈤企業中高級人才獵聘
全年贈送2人名額
三、項目效益評估分析
⑴ 通過正確的“經營認知”,擺脫90%小企業的“侏儒”命運;
⑵ 掌握360咨詢公司的12345價值模型,塑造企業的獨特性;
⑶ 教導企業主找到企業發展的核心,如何把握經營之勢、管理之道;
⑷ 教會企業主學習人事的經綸,有效激勵人才,實現小企業從我執到眾智的進化;
⑸ 以“慎獨”的思維,帶領企業成為hybg。
四、360咨詢輔導優勢
⑴ 超級實惠,360咨詢費僅相當于小企業一個中層干部的薪金,而且像公司員工工資按月支付;
⑵ 非常成效,360咨詢的12345價值模型是經過顧問團隊10多年實戰經驗研發出來的;
⑶ 輔導獨特,不是顧問師幫企業改善效益提升,而是教導團隊提升企業效益。
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