所謂小企業(yè)，它不一定按經(jīng)營時(shí)期長短來定義的。有些企業(yè)，做了十幾二十年，還是小企業(yè)，與自己一起創(chuàng)業(yè)的同行已經(jīng)成巨無霸了；歸咎原由就是“缺鈣”。意即沒得到高人指點(diǎn)（缺乏醫(yī)囑用鈣）；常言道：“微型企業(yè)怕夭折，小型企業(yè)怕侏儒”；由于小型企業(yè)缺乏微型企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的良機(jī)，因此經(jīng)營起來比微型企業(yè)還吃力。正如易經(jīng)乾卦第三爻詞云：“終日乾乾，夕惕若，厲，無咎。”如何擺脫小企業(yè)窘境？找咨詢公司把脈問診，有條件的讓咨詢公司給劑良藥，是小企業(yè)避免成為侏儒的有效成長通路。 二、咨詢項(xiàng)目核心綱要 ㈠人才激勵(lì)體系 ① 股權(quán)激勵(lì) ② 分紅機(jī)制 ③ 合伙人機(jī)制 ④ 績效機(jī)制 ⑤ 薪酬設(shè)計(jì) ⑥ 年終雙薪 ⑦ 年度調(diào)薪 ㈡營運(yùn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范） ① 各部門運(yùn)作流程 ② 各部門管理規(guī)范 ③ 產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制 ④ 市場(chǎng)營銷機(jī)制 ⑤ 物流供應(yīng)機(jī)制 ⑥ 客戶服務(wù)機(jī)制 ㈢公司內(nèi)控體系 ① 組織結(jié)構(gòu)治理 ② 各部門職能 ③ 職稱職級(jí) ④ 崗位職責(zé) ⑤ 人才發(fā)展體系 ⑥ 公司基本法 ㈣企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng) ① 企業(yè)效益增長體系 ② 營收計(jì)分 ③ 成本計(jì)分 ④ 客戶計(jì)分 ⑤ 內(nèi)部成長計(jì)分 ㈤企業(yè)中高級(jí)人才獵聘 全年贈(zèng)送2人名額 三、項(xiàng)目效益評(píng)估分析 ⑴ 通過正確的“經(jīng)營認(rèn)知”，擺脫90%小企業(yè)的“侏儒”命運(yùn)； ⑵ 掌握360咨詢公司的12345價(jià)值模型，塑造企業(yè)的獨(dú)特性； ⑶ 教導(dǎo)企業(yè)主找到企業(yè)發(fā)展的核心，如何把握經(jīng)營之勢(shì)、管理之道； ⑷ 教會(huì)企業(yè)主學(xué)習(xí)人事的經(jīng)綸，有效激勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)小企業(yè)從我執(zhí)到眾智的進(jìn)化； ⑸ 以“慎獨(dú)”的思維，帶領(lǐng)企業(yè)成為hybg。 四、360咨詢輔導(dǎo)優(yōu)勢(shì) ⑴ 超級(jí)實(shí)惠，360咨詢費(fèi)僅相當(dāng)于小企業(yè)一個(gè)中層干部的薪金，而且像公司員工工資按月支付； ⑵ 非常成效，360咨詢的12345價(jià)值模型是經(jīng)過顧問團(tuán)隊(duì)10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來的； ⑶ 輔導(dǎo)獨(dú)特，不是顧問師幫企業(yè)改善效益提升，而是教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)效益。 山廬顧問咨詢熱線4000064656