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信賴質量GLW往復式給煤機
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信賴質量GLW往復式給煤機

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濟寧東達機電有限責任公司
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濟寧東達機電有限責任公司

山東東達集團下屬企業山東礦安機電有限公司、濟寧東達機電責任有限公司、濟寧東達電氣有限公司。 公司坐落于“孔孟之鄉”的山東省濟寧市,三孔圣地、泰山、微山湖、水泊梁山等名勝環繞周圍,東靠京滬鐵路,西鄰京杭運河,北依日東高速,交通便利、四通八達。公司注冊資金1118萬元,占地80000平方米,總資產2億余元。公司技術力量雄厚,現有員工300余人,其中專業技術人員80多人,主要生產設備及試驗檢測儀器320余臺套,已形成年產、銷礦用產品過億元的綜合能力。 公司時刻圍繞國家煤礦安全監察局對煤礦安全的指導思想,以煤礦安全為己任,打造安全產品,杜絕煤礦安全隱患。始終堅持以科學技術為{dy}生產力,  以質量為生命之本,堅持依靠科技力量不斷發展壯大。公司依托中船重工第第七一六研究所、中國礦大、南京設計院、濟南設計院、山東科大、北京煤校等科研院所力量優勢,以高起點、高質量、高科技含量為目標,致力于煤礦安全、節能、{gx}、環保機電產品的開發研制、生產、銷售和售后服務。
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東達GLW往復式給煤機

 

往復式給煤機產品介紹

GLW系列往復式給煤機(煤安證號:MCN100002)用于煤礦、選煤廠,將原煤或精煤從煤倉、儲煤漏斗中均勻地卸出,轉載到運輸設備上,或直接卸落到篩分設備或其它選煤設備上。

 

往復式給煤機結構物點

往復式給煤機主要由倉口漏斗、箱體、閘門、底板、托輥、驅動裝置等組成。托輥用于支承底板,底板通過驅動裝置驅動并在托輥上作有規律的往復直線運動,底板順煤流方向的運動稱為正行,底板逆煤流方向的運動稱為逆行。當底板正行時將煤倉和給煤機箱體內的煤輸送到箱體的前端,底板逆行時,箱體內的煤被箱體后部的斜板擋住,底板與煤之間產生了相對滑動,箱體前端的煤自行落下,由于底板往復運動的結果,從而實現連續均勻的給料,這就是往復式給煤機的工作原理。

 

往復式給煤機技術參數

型號

{zd0}給料量

t/h

功率kW

曲柄轉速

r/min

機重

kg

GLW225/4

225

4

57

1420

GLW330/7.5

330

7.5

62

1980

GLW590/18.5

590

18.5

62

2880

 

煤炭行業去產能大幕已經拉開。然而,多年淘汰落后產能為何成效不明顯?去產能政策如何才能落地?在去產能的同時,煤企又應如何進行結構性調整?圍繞這些問題,全國人大代表紛紛發表真知灼見。
  產能為何越淘汰越多?
  中國煤炭工業協會數據顯示,2006年以來,全國煤炭采選業固定資產累計投資3.6萬億元,累計新增產能30億噸,目前全國煤炭產能超過40億噸,在建項目規模超過10億噸。
  多年來,我國一直在煤炭領域淘汰落后產能,為何產能越淘汰越多?
  在全國人大代表、山西煤礦安全監察局局長卜昌森看來,在過去十年煤炭黃金期里,行業發展不理智,企業決策者頭腦發熱,一味追求粗放式發展,重視規模、輕視質量,大批資金進入了煤炭行業。
  “十二五”期間,國家規劃煤炭產能是38億噸,但不少煤炭企業“十二五”期間的規劃都是翻一番。通過公開資料統計發現,僅業內11個大型煤企規劃的產能便超過50億噸。
  “一邊是淘汰落后產能,另一邊是大量項目上馬。最終減了‘芝麻’,增了‘西瓜’,產能越來越大,過剩越來越嚴重。”卜昌森說。
  全國人大代表董林是山西焦煤集團西山煤電公司杜兒坪礦三采區掘進隊一隊副隊長,對當前煤礦的境況有著切身體會?!艾F在行業虧損,要挺過寒冬,必須要去產能?!?
  政策如何落地?
  日前,國務院下發《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》,煤炭去產能拉開大幕。如何讓政策盡快落地成為各方關心的問題。
  吸取以往產能越淘汰越多的教訓,全國人大代表、山西同煤集團董事長張有喜認為,去產能需政府牽頭組織實施,控制總量、控制增量,宏觀調控一定要把握好。同時,應充分發揮市場作用,用市場力量將落后產能、僵尸企業淘汰。而企業更應積極作為,進行供給側結構性改革。
  山西提出,將按照國家政策依法淘汰關閉一批,推動行業重組整合一批,減量置換退出一批,依規核減一批,擱置延緩一批。加快煤電一體、煤化一體發展,大幅提高煤炭就地轉化率。
  “要加大資金支持力度。”卜昌森說,山西目前有788座整合礦井。其中,已投產301座、聯合試運轉64座,其他的還未建成。如果去產能,煤炭企業就會遭受巨大損失,至少當初用于整合其他煤礦的投資就無法收回。更為棘手的是,很多礦井股權多元,讓其去產能而不給合理經濟補償,推動起來會有困難。
  董林則關心去產能后的職工安置問題。他說,目前不少年輕礦工想要尋求轉型,但對出路有很大顧慮,缺少資金、缺少平臺,長期井下工作技能單一。“轉崗分流要做好對礦工進行引導和培訓,讓他們有能力去適應新的崗位。”
  如何在改革中拓出新局面?
  去產能勢在必行,一些人開始擔心由此對煤炭經濟造成影響。受訪煤炭領域的人大代表表示,陣痛在所難免,煤企必須積極進行供給側改革,用創新贏未來。
  在“十二五”期間,同煤集團就開始進行企業多元發展轉型。張有喜說,通過深度融合的煤電一體化,同煤去年盈利12億元,在金融板塊盈利5億元,節省財務費用7億元?!笆濉逼陂g,同煤將繼續在煤、電、化、鋁、現代物流、金融等六個方面發力,保證企業可持續發展。
  全國人大代表、太原理工大學化學化工學院院長李瑞豐說,進行供給側改革,對企業來講是進行創新的{zh0}時機?!吧轿鹘陙硪恢蓖菩忻褐朴图夹g,但國際油價大跌使得煤制油無利可圖甚至虧損。而同時,我國汽車潤滑油卻一直進口。我們需要大力技術攻關,這將會是新的經濟增長點?!?
  據悉,潞安集團近年來大力發展煤基gd精細化學產品,目前已經開發出四大類、27個產品,這些創新產品成本具有明顯競爭優勢,不僅可以替代進口,還成功打入國際市場。
  “危機中總是蘊含希望?!辈凡f,只有資源枯竭企業、落后產能、劣質煤產能有序退出,大型煤炭企業對中小型煤礦進行兼并重組,壯大一批大型煤炭企業集團,才能進一步提高辦礦標準,推動產業結構邁向中gd?!肮┙o側改革是煤炭行業的{wy}出路,現在陣痛是為了更健康地發展。蹲下去是為了跳得更高。


聯系人:馮連朋

手機:18053757361

座機:0537-3153107

傳真:0537-2902388

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