壓風自救裝置-供水
壓風（供水）自救裝置產品介紹
ZYJ（A）型礦井壓風（供水）自救裝置是一種隔絕式氣體呼吸裝置和排水裝置于一體的新型產品(依據客戶要求，也可只制作壓風裝置)，該裝置有恒定的供氣量，恒定的供水，有手動穩定的調壓裝置，當煤礦井下發生事故或出現有害氣體造成工作人員不能正常呼吸時，工作人員可就近進入自救裝置處避災，通過該自救裝置輸送的新鮮空氣和水，使避災人員，達到安全避災、穩定工作情緒的目的。
該自救裝置具有減壓、消聲、流量調節，過濾油水、供水等功能外，同樣安裝方便，美觀大方，使用壽命長，噪音低、空氣（水）清新衛生等特點。
壓風（供水）自救裝置結構組成
ZYJ（A）型礦井壓風（供水）自救裝置，本裝置一箱六組（可根據要求設計組別），能同時提供六人使用，達到互相照顧的效果。該裝置由箱體、安裝板、進氣管、進水管、凈水過濾器、門鎖、呼吸器（多組）、排水裝置（多組）等組成。箱體、安裝板、總進氣管、總進水管采用不銹鋼制造而成。
該裝置中供氣系統采用自吸過濾式口罩直接帶在嘴上進行呼吸，同時可通過進氣球閥、調節閥雙重調節壓力，口罩通過彈簧軟管連接，彈簧軟管可自由伸縮，使用人員能在彈簧軟管可伸縮范圍內自由活動。
該裝置的凈水過濾器濾芯采用目前流行的水質過濾先進工藝為核心進行裝配生產，PP棉濾芯、顆?；钚蕴繛V芯、壓縮活性炭濾芯、超級過濾器過濾膜后置活性炭過濾工藝。能夠對各類雜質、鐵銹、淤泥、膠狀物、懸浮物、有機物、余氯及其他物質進行多次過濾，并能對xj、異色異味物質、細小污染物、吸附有物質進行有效去除，大大改善了凈化水的水質，水質甘甜可口。
壓風（供水）自救裝置技術參數
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名稱
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規格
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系統供氣壓力
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0.3～0.7MPa
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呼吸器供氣量范圍
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30～55L/min
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呼吸器調節壓力范圍
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0.05-0.1 MPa（手動式調壓）
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系統進水壓力
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0.1～0.5MPa
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排水裝置出水量
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0～7L/min
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供氣方式
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地面系統供氣或單獨泵站供氣
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供水方式
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一般采用市政自來水提供
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排水裝置出水接頭
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水龍頭或出水軟管接出
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消音能力
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≤85dB(A)
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操作方式
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手動快速供氣、供水
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防護方法
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自吸過濾式口罩
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結 構
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箱體掛鉤式
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壓風（供水）自救裝置實物圖
日前，全國政協委員、中國煤炭工業協會副會長梁嘉琨接受本報記者采訪時表示，煤電一體化發展是深入推進煤炭供應側結構性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業結構調整、轉型發展的重要途徑之一。
記者：在電力行業出現過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發展？
梁嘉琨：發展煤電一體化不僅有利于實現煤炭上下游產業互利共贏、協調發展，也有利于提高煤炭就地轉化率，實現煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經濟增速放緩，電力行業也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發展煤電一體化，我認為可以從以下幾點著手。
加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設。充分借鑒同煤集團、淮南集團等大型煤炭企業推進煤電一體化發展的成功經驗，實現輸煤向輸電的轉變，推動發電與煤炭深加工項目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優化配置和綜合利用，帶動產業升級，形成新的經濟增長點。”梁嘉琨說。
培育和發展大型煤電企業集團。充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業、電力企業，通過參股、控股、獨立辦電、獨立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優勢，加強與發電企業的聯合和重組，實現轉型發展。
可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩定、互利互惠的煤電合作關系，實現煤炭直接供應，減少中間環節，降低社會交易成本。
記者：煤炭行業新一輪兼并重組的過程中，關鍵點和難點是什么？
梁嘉琨：近年來，在國家促進煤炭工業健康發展的相關政策的推動下，我國煤炭企業兼并重組取得了積極進展。2015年底，全國煤礦數量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業，煤炭行業企業參股、控股電廠裝機總規模達到1.5億千瓦，煤炭開發秩序進一步規范，煤炭生產力水平明顯提高，安全生產條件明顯改善，全國煤炭供應保障能力顯著增強。
但是我們也要看到一些問題：有的企業以“擴大規模、鋪攤子”為導向，實現了“量的擴張”，但沒有達到“質的提升”；有的企業在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規律辦事，沒有達到做優做強的目的。
企業進行兼并重組，要圍繞“效益提升、質量提高、結構優化、活力增強”的原則，發揮企業的市場主體作用，堅持市場化運作方式，xc企業兼并重組的體制機制障礙。
此外，可以鼓勵發展混合所有制經濟，著力推動企業資源的優化配置，著力推動要素協同發展，著力推動結構調整和轉型升級，促進企業發展方式由數量、速度型向質量、效益型轉變。
記者：在資產重組的過程中，煤企需求注意什么？
梁嘉琨：煤炭企業資產重組的主要目的是實現資源的優化配置，提高企業發展的質量和效益，增強企業發展的活力。企業資產重組中需要注意的事項很多，我認為應該特別注意以下三點：
一是要堅持市場化的原則。遵循市場經濟規律，充分發揮好企業在市場中的主體作用，綜合考慮資產重組后企業的發展前景，堅持市場化運作，自主決策、自愿結合，真正實現優勢互補，互利共贏。
二是要有利于促進結構優化和轉型升級。摒棄傳統的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標的發展模式，做到有進有退，有所為有所不為，提升主業核心競爭力，培育發展新動力，增強協同效應，提升煤炭企業發展的質量和效益。
三是要加強資產重組的風險管控。在充分調研和論證的基礎上，厘qqyz權債務關系，提出科學合理的資產重組方案，構建全面風險管理體系，健全內控制度，建立企業風險管理信息系統，加強風險識別、分析、評估和控制，提高企業防范風險的整體實力，有效防范風險的發生。
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