東達礦用隔爆型潛水排沙電泵

礦用隔爆型潛水排沙電泵概述

礦用隔爆型潛水排沙電泵是煤礦井下工作面、巷道、井底水窩、局部積水水坑及選煤廠排水、工程排水等場合使用，是一種先進可靠的排水工具。
礦用隔爆型潛水排沙電泵特別適用于煤礦井下巷道及采掘工作面和其他工作環境含有甲烷或煤塵爆炸性氣體混合物的場所，排放地下水及含少量有懸浮煤粉、巖屑、煤粒、砂石、泥沙等固體顆粒的污水物。
機組能抽干工作面地表淺層水，也可長期潛入水中工作。電泵結構緊湊、輕小易移、無需引水、雙面密封，經久耐用、安全可靠、適應性強等優點。

礦用隔爆型潛水排沙電泵結構特征
1、礦用隔爆型潛水排沙電泵的結構上部為隔爆型潛水排沙電泵用電動機、中部為機械密封，下部為水泵，電動機與機械密封及水泵同軸聯接組成。
2、電泵由葉輪、蝸殼、進水節、出水口等部分組成，葉輪的固定采用鍵式由螺母緊固。
3、隔爆型潛水排沙電泵用電動機為三相交流隔爆型干式鼠籠式異步電動機，定子繞組采用聚脂漆包線，使電動機壽命大為提高。
4、電纜采用特殊的密封結構，水不會進入電機內部，機械密封采用整體式雙端面機械密封。裝在密封室的電動機軸上，密封室內充15或20號機械油，但不允許注滿，應留有一定的空間，以免電動機運行發熱，機械油膨脹使密封破壞

礦用隔爆型潛水排沙電泵工作原理
電泵接通電源啟動后，定子便產生旋轉磁場使轉子轉動，從而帶動葉輪旋轉，由于葉片的離心作用，水以很大的流速和很高的壓力經蝸殼通過輸水管提升到理想的高度。

礦用隔爆型潛水排沙電泵技術參數
流量范圍（m3/h）   0- 300
揚程范圍（m）     0-240
電機功率(kW)      2.2-90
電壓等級（V）     380/660  660/1140
葉輪級數           單級、多級
結構形式           內裝式結構、外裝式結構

 日前，全國政協委員、中國煤炭工業協會副會長梁嘉琨接受本報記者采訪時表示，煤電一體化發展是深入推進煤炭供應側結構性改革的客觀要求，是煤炭、電力企業結構調整、轉型發展的重要途徑之一。

    記者：在電力行業出現過剩苗頭的情況下，煤電一體化該如何發展？

    梁嘉琨：發展煤電一體化不僅有利于實現煤炭上下游產業互利共贏、協調發展，也有利于提高煤炭就地轉化率，實現煤炭的清潔{gx}集約化利用。在宏觀經濟增速放緩，電力行業也露出了過剩的苗頭，在這種情況下，如何發展煤電一體化，我認為可以從以下幾點著手。

    加快大型坑口電廠和煤矸石電廠建設。充分借鑒同煤集團、淮南集團等大型煤炭企業推進煤電一體化發展的成功經驗，實現輸煤向輸電的轉變，推動發電與煤炭深加工項目的深度耦合、煤炭及共伴生資源得到優化配置和綜合利用，帶動產業升級，形成新的經濟增長點。”梁嘉琨說。

    培育和發展大型煤電企業集團。充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵各類煤炭企業、電力企業，通過參股、控股、獨立辦電、獨立辦礦等多種形式，利用好資源和資本的優勢，加強與發電企業的聯合和重組，實現轉型發展。

    可以鼓勵煤炭與電力簽訂中長期訂貨合同，建立長期穩定、互利互惠的煤電合作關系，實現煤炭直接供應，減少中間環節，降低社會交易成本。

    記者：煤炭行業新一輪兼并重組的過程中，關鍵點和難點是什么？

    梁嘉琨：近年來，在國家促進煤炭工業健康發展的相關政策的推動下，我國煤炭企業兼并重組取得了積極進展。2015年底，全國煤礦數量減少到1.08萬處，建成了9家億噸級煤炭企業，煤炭行業企業參股、控股電廠裝機總規模達到1.5億千瓦，煤炭開發秩序進一步規范，煤炭生產力水平明顯提高，安全生產條件明顯改善，全國煤炭供應保障能力顯著增強。

    但是我們也要看到一些問題：有的企業以“擴大規模、鋪攤子”為導向，實現了“量的擴張”，但沒有達到“質的提升”；有的企業在政府的推動下“拉郎配”，不按市場規律辦事，沒有達到做優做強的目的。

    企業進行兼并重組，要圍繞“效益提升、質量提高、結構優化、活力增強”的原則，發揮企業的市場主體作用，堅持市場化運作方式，xc企業兼并重組的體制機制障礙。

    此外，可以鼓勵發展混合所有制經濟，著力推動企業資源的優化配置，著力推動要素協同發展，著力推動結構調整和轉型升級，促進企業發展方式由數量、速度型向質量、效益型轉變。

    記者：在資產重組的過程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企業資產重組的主要目的是實現資源的優化配置，提高企業發展的質量和效益，增強企業發展的活力。企業資產重組中需要注意的事項很多，我認為應該特別注意以下三點：

    一是要堅持市場化的原則。遵循市場經濟規律，充分發揮好企業在市場中的主體作用，綜合考慮資產重組后企業的發展前景，堅持市場化運作，自主決策、自愿結合，真正實現優勢互補，互利共贏。

    二是要有利于促進結構優化和轉型升級。摒棄傳統的單純追求“大而全”、“攤大餅”為目標的發展模式，做到有進有退，有所為有所不為，提升主業核心競爭力，培育發展新動力，增強協同效應，提升煤炭企業發展的質量和效益。

    三是要加強資產重組的風險管控。在充分調研和論證的基礎上，厘qqyz權債務關系，提出科學合理的資產重組方案，構建全面風險管理體系，健全內控制度，建立企業風險管理信息系統，加強風險識別、分析、評估和控制，提高企業防范風險的整體實力，有效防范風險的發生。

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