服裝行業(yè)管理系統(tǒng)，山東哪家的專業(yè)定制研發(fā)，技術(shù){yl}，售后服務(wù)好！

聯(lián)系人(name)： 于華    

電話(telephone)： 0531-88018191 0531-55814305    

地址(address)： 山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路9999號(hào)黃金時(shí)代廣場(chǎng)G座518 519室    

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網(wǎng)址(website)：http://www.orsoft.org/    

售后服務(wù)： 運(yùn)籌軟件可靠完善的軟件系統(tǒng)配套科學(xué)的實(shí)施方案、專業(yè)工程師的售后服務(wù)。短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套實(shí)效的過(guò)程管控體系。項(xiàng)目建設(shè)周期短、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小。運(yùn)籌軟件客服中心專人不定期回訪，調(diào)查軟件系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)情況，聽(tīng)取客戶對(duì)本公司售后服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，并依此作為公司服務(wù)人員的綜合評(píng)定和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。多方位服務(wù)響應(yīng)方式為主線，多種靈活的服務(wù)方式相互滲透、緊密結(jié)合成為完整統(tǒng)一的支持維護(hù)體系。   

　　對(duì)比大企業(yè)，國(guó)內(nèi)服飾鞋帽中小企業(yè)零售經(jīng)營(yíng)主要存在以下問(wèn)題：

　　1、庫(kù)存和物流控制不暢：缺乏及時(shí)適量的貨品調(diào)配和靈活{gx}的庫(kù)存管理。

　　2、貨品標(biāo)準(zhǔn)化仍有差距：建立適合本企業(yè)的嚴(yán)格詳細(xì)的產(chǎn)品分類碼體系，實(shí)行與供應(yīng)商乃至國(guó)際（國(guó)家）標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)商品國(guó)際化的必須選擇，但國(guó)內(nèi)服飾鞋帽零售商品條碼標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行落后于其它商品。

　　3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和計(jì)劃缺乏科學(xué)量化分析：停留在單靠經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)和分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，往往無(wú)法反映市場(chǎng)和銷(xiāo)售的真實(shí)情況，從而缺乏對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售季節(jié)市場(chǎng)策略的正確指導(dǎo)。

　　4、代理商管理存在盲點(diǎn)：由于服飾企業(yè)銷(xiāo)售代理商眾多，地域分步范圍廣，產(chǎn)品銷(xiāo)售季節(jié)性強(qiáng)，要貨具有周期短、批量大的特點(diǎn)，給企業(yè)的銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的工作壓力，不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解到代理商銷(xiāo)售、庫(kù)存、應(yīng)收款等詳細(xì)業(yè)務(wù)情況，不能對(duì)代理商的銷(xiāo)售、發(fā)貨進(jìn)行有效地監(jiān)控，無(wú)法對(duì)發(fā)出的商品進(jìn)行調(diào)配，從而造成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)嚴(yán)重失真、庫(kù)存資金積壓、壞帳風(fēng)險(xiǎn)增加等。

　　二、管理總體需求

　　1、連鎖經(jīng)營(yíng)

　　服飾鞋帽商品在它的品牌理念、市場(chǎng)定位和顧客服務(wù)等多方面顯現(xiàn)出連續(xù)性、一致性、獨(dú)占性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，要求針對(duì)“大”市場(chǎng)卻是“小”目標(biāo)的零售方式。連鎖經(jīng)營(yíng)恰好能滿足這些要求，在眾多銷(xiāo)售面積不大但卻方便、專業(yè)的連鎖店內(nèi)為顧客提供一致的“無(wú)處不在”的服務(wù)。連鎖店在核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或控制下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范化商品服務(wù)和規(guī)范化業(yè)務(wù)管理，大大有助于服飾鞋帽企業(yè)品牌的創(chuàng)建和維護(hù)，有利于它們發(fā)揮其資金和人才優(yōu)勢(shì)，迅速搶占市場(chǎng)，顯現(xiàn)規(guī)模效益。

　　通過(guò)連鎖，服飾鞋帽零售業(yè)主（制造零售業(yè)主）可以zqm地了解各區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)時(shí)需求信息和貨品動(dòng)態(tài)，制定及時(shí)的補(bǔ)貨、備貨和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，可以通過(guò)連鎖中快速反應(yīng)的物流體系降低庫(kù)存壓力和配貨成本，減少脫銷(xiāo)和滯銷(xiāo)情況，可以通過(guò)連鎖總部統(tǒng)一而強(qiáng)有力的市場(chǎng)分析、資金技術(shù)和品牌支持來(lái)降低加盟連鎖或特許連鎖的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的工作效率。

　　但是，我們認(rèn)為，服飾鞋帽零售商（制造零售商）在組建自己以品牌特征為標(biāo)志的連鎖網(wǎng)絡(luò)時(shí)還是應(yīng)尋求廣泛的市場(chǎng)合作，如穩(wěn)定的供貨商和協(xié)作廠商、{gx}的配送服務(wù)部門(mén)、同心協(xié)力的特許加盟連鎖伙伴等等，以降低投入成本和風(fēng)險(xiǎn)，用最小的代價(jià)迅速擴(kuò)大自己品牌的市場(chǎng)覆蓋面。

　　2、品牌戰(zhàn)略

　　品牌戰(zhàn)略是種資本密集和智力型的投資方案，要求企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我們可以看到，成功實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，在選擇目標(biāo)市場(chǎng)的前提下，實(shí)行品牌的虛擬化經(jīng)營(yíng)，控制品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略和品質(zhì)，而將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)等業(yè)務(wù)委托給穩(wěn)定而分散的合作伙伴，這種模式不僅利于服飾鞋帽零售商（制造零售商）以最小的成本獲取品牌利潤(rùn)，并為服飾連鎖零售商（服飾制造零售商）創(chuàng)建下線品牌或經(jīng)營(yíng)其它商品創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　3、構(gòu)造{gx}的供應(yīng)鏈

　　我們認(rèn)為，服飾鞋帽企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將不僅僅是生產(chǎn)能力上的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)以及品牌文化上的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)越來(lái)越多的服飾企業(yè)將自己大量的生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)移到協(xié)作單位，當(dāng)客戶市場(chǎng)對(duì)服飾的面料、顏色及款式等要求越來(lái)越高時(shí)，服飾鞋帽制造零售商必須要考慮建立一支穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商和協(xié)作廠隊(duì)伍，進(jìn)一步壓縮需求信息在供應(yīng)商（或協(xié)作廠）和客戶市場(chǎng)之間的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，逐步建立一支相對(duì)扁平化的營(yíng)銷(xiāo)體系。