服裝行業管理系統，山東哪家的專業定制研發，技術{yl}，售后服務好！

聯系人(name)： 于華    

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售后服務： 運籌軟件可靠完善的軟件系統配套科學的實施方案、專業工程師的售后服務。短時間內幫助企業建立一套實效的過程管控體系。項目建設周期短、成本低、風險小。運籌軟件客服中心專人不定期回訪，調查軟件系統的日常運行和維護情況，聽取客戶對本公司售后服務工作的意見和建議，并依此作為公司服務人員的綜合評定和獎懲的重要依據。多方位服務響應方式為主線，多種靈活的服務方式相互滲透、緊密結合成為完整統一的支持維護體系。   

　　對比大企業，國內服飾鞋帽中小企業零售經營主要存在以下問題：

　　1、庫存和物流控制不暢：缺乏及時適量的貨品調配和靈活{gx}的庫存管理。

　　2、貨品標準化仍有差距：建立適合本企業的嚴格詳細的產品分類碼體系，實行與供應商乃至國際（國家）標準的統一是實現聯網技術和企業商品國際化的必須選擇，但國內服飾鞋帽零售商品條碼標準化的實行落后于其它商品。

　　3、銷售預測和計劃缺乏科學量化分析：停留在單靠經驗預測和分析市場的基礎上，往往無法反映市場和銷售的真實情況，從而缺乏對各個銷售季節市場策略的正確指導。

　　4、代理商管理存在盲點：由于服飾企業銷售代理商眾多，地域分步范圍廣，產品銷售季節性強，要貨具有周期短、批量大的特點，給企業的銷售管理、生產管理、財務管理帶來了極大的工作壓力，不能及時準確地了解到代理商銷售、庫存、應收款等詳細業務情況，不能對代理商的銷售、發貨進行有效地監控，無法對發出的商品進行調配，從而造成銷售預測嚴重失真、庫存資金積壓、壞帳風險增加等。

　　二、管理總體需求

　　1、連鎖經營

　　服飾鞋帽商品在它的品牌理念、市場定位和顧客服務等多方面顯現出連續性、一致性、獨占性和穩定性的特點，要求針對“大”市場卻是“小”目標的零售方式。連鎖經營恰好能滿足這些要求，在眾多銷售面積不大但卻方便、專業的連鎖店內為顧客提供一致的“無處不在”的服務。連鎖店在核心企業的領導或控制下實現規范化的經營理念、規范化商品服務和規范化業務管理，大大有助于服飾鞋帽企業品牌的創建和維護，有利于它們發揮其資金和人才優勢，迅速搶占市場，顯現規模效益。

　　通過連鎖，服飾鞋帽零售業主（制造零售業主）可以zqm地了解各區域細分市場的實時需求信息和貨品動態，制定及時的補貨、備貨和產品開發方案，可以通過連鎖中快速反應的物流體系降低庫存壓力和配貨成本，減少脫銷和滯銷情況，可以通過連鎖總部統一而強有力的市場分析、資金技術和品牌支持來降低加盟連鎖或特許連鎖的經營風險，提高企業的工作效率。

　　但是，我們認為，服飾鞋帽零售商（制造零售商）在組建自己以品牌特征為標志的連鎖網絡時還是應尋求廣泛的市場合作，如穩定的供貨商和協作廠商、{gx}的配送服務部門、同心協力的特許加盟連鎖伙伴等等，以降低投入成本和風險，用最小的代價迅速擴大自己品牌的市場覆蓋面。

　　2、品牌戰略

　　品牌戰略是種資本密集和智力型的投資方案，要求企業有較強的市場抗風險能力。我們可以看到，成功實現品牌戰略的企業，在選擇目標市場的前提下，實行品牌的虛擬化經營，控制品牌的營銷策略和品質，而將設計、生產、物流供應等業務委托給穩定而分散的合作伙伴，這種模式不僅利于服飾鞋帽零售商（制造零售商）以最小的成本獲取品牌利潤，并為服飾連鎖零售商（服飾制造零售商）創建下線品牌或經營其它商品創造機會。

　　3、構造{gx}的供應鏈

　　我們認為，服飾鞋帽企業之間的競爭，將不僅僅是生產能力上的競爭、產品質量上的競爭以及品牌文化上的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。當越來越多的服飾企業將自己大量的生產任務轉移到協作單位，當客戶市場對服飾的面料、顏色及款式等要求越來越高時，服飾鞋帽制造零售商必須要考慮建立一支穩定可靠的供應商和協作廠隊伍，進一步壓縮需求信息在供應商（或協作廠）和客戶市場之間的流轉環節，逐步建立一支相對扁平化的營銷體系。