簡便銷售管理系統(tǒng)哪里有賣_簡便銷售管理資訊

聯(lián)系人(name)： 于華    

電話(telephone)： 0531-88018191 0531-55814305    

地址(address)： 山東省濟南市歷下區(qū)經(jīng)十路9999號黃金時代廣場G座518 519室    

郵箱(e-mail)： 987545392@    

網(wǎng)址(website)：http://www.orsoft.org/    

售后服務(wù)： 運籌軟件可靠完善的軟件系統(tǒng)配套科學(xué)的實施方案、專業(yè)工程師的售后服務(wù)。短時間內(nèi)幫助企業(yè)建立一套實效的過程管控體系。項目建設(shè)周期短、成本低、風(fēng)險小。運籌軟件客服中心專人不定期回訪，調(diào)查軟件系統(tǒng)的日常運行和維護情況，聽取客戶對本公司售后服務(wù)工作的意見和建議，并依此作為公司服務(wù)人員的綜合評定和獎懲的重要依據(jù)。多方位服務(wù)響應(yīng)方式為主線，多種靈活的服務(wù)方式相互滲透、緊密結(jié)合成為完整統(tǒng)一的支持維護體系。    

1. 帕累托“二八法則”，專注優(yōu)質(zhì)客戶：
從海量潛在客戶中搜尋銷售機會，挖掘客戶需求，評估購買力，分析合作前景、制定跟進策略，以帕累托“二八法則”為指導(dǎo)方針始終把握優(yōu)質(zhì)客戶，提高客戶轉(zhuǎn)化率。
2. 客戶信息集中管理，把控命脈：
分散在各銷售人員手中的客戶通過軟件統(tǒng)一建檔集中管理，防止他們撞單的同時，長期積累的“沉寂客戶”也能重復(fù)開發(fā)利用。同時防止員工流動引起的客戶流失，讓客戶命脈始終掌握在公司自己手中。
3. 科學(xué)分析客戶來源，每一分錢花在刀刃上：
不僅包含客戶名稱、聯(lián)系方式、客戶簡介等信息，還可按區(qū)域、客戶類型、價值等級、信息來源劃分客戶，對客戶的基本信息、交往歷史、價值評估、業(yè)務(wù)信息等全面管控，以此進行廣告投放、區(qū)域開拓等市場活動效果分析及銷售團隊業(yè)績考核等。

4.明確采購流程、清晰決策體系：
協(xié)助業(yè)務(wù)人員理清客戶采購流程及決策人員體系，不同人員擔當?shù)慕巧半`屬關(guān)系從而得知其決策權(quán)重，分析關(guān)鍵人喜好做出針對性的公關(guān)活動爭取對我方的支持，融洽關(guān)系促成合作。

5.杜絕員工流動造成的客戶流失：
銷售人員離職交接時不再是簡單客戶名稱，新人接手不再重復(fù)“搜名錄，繞前臺，找對人，說對話”耗時過程，接力跑贏銷售簽單過程。節(jié)省大量客戶開發(fā)成本的同時，防止競爭對手趁機挖墻腳。

6.銷售漏斗促進銷售目標的達成：
通過對銷售機會立項評估，策略分析，以銷售里程碑體系科學(xué)推動，有效縮短銷售周期，協(xié)助銷售人員快速簽單。管理者可通過銷售漏斗宏觀把各項目額度、銷售階段及銷售預(yù)測情況，促進銷售計劃指標的完成。

7.項目里程碑式推進：
明確項目階段目標及成功標準，緊抓工作要點，主動推動項目，科學(xué)把控銷售流程，量化過程考核機制，xc結(jié)果考核的弊端，根據(jù)企業(yè)實際情況建立章法有度的銷售管控體系，系統(tǒng)性的提升團隊的銷售戰(zhàn)斗力。

（1）、項目型銷售各個階段的里程碑。里程碑則標志著項目型銷售流程某一個階段至少應(yīng)該完成的事情已經(jīng)實現(xiàn)，真正地進入該階段。
（2）、項目型銷售各個階段的成功標準。成功標準標志著項目型銷售流程中某一個階段的所有任務(wù)全部完成，并且客戶給予向下發(fā)展的承諾，銷售流程得以繼續(xù)向前發(fā)展，向下一個階段推進，標志著該銷售項目成功的幾率又一次得到提升。   
主要目的：明確項目階段目標、按照既定策略推進、科學(xué)把控銷售流程，提升效率、提高業(yè)績。

8. 洽談進展過程考核、費用管控：
真實再現(xiàn)面對面的歷次洽談情況，重點細節(jié)不會遺忘，技術(shù)手段實現(xiàn)“一對一”營銷，“再聚首，一切仿佛就在昨天”，讓客戶倍感尊崇。

9.綜合判斷競爭對手情況，科學(xué)報價：
銷售人員面對大量客戶詢價不再混亂，不因報高流失客戶，也不因報低錯失利潤。貴在分析每次投標的成敗得失，經(jīng)驗教訓(xùn)等，針對不同競爭對手采取相應(yīng)策略，全員分享！前車之鑒，后事之師。

10.合同訂單銷售額、成本、費用、利潤精算化管理及執(zhí)行情況全面管控：
除包含合同的基本概要信息外，可自動計算關(guān)聯(lián)費用、成本、每單利潤情況。并體現(xiàn)當前執(zhí)行狀態(tài)，回款計劃、欠款情況、fp情況。

11.客戶反饋生成派工單

派工接收人員現(xiàn)場服務(wù)后根據(jù)派工單自動生成反饋單，自動判斷維修類型（質(zhì)保內(nèi)，質(zhì)保外），支持多任務(wù)、多人員反饋。詳細記錄費用花費情況及維修費用收取情況。客戶回訪后填寫客戶評價情況{zh1}對該次任務(wù)進行工作評定。針對故障問題及解決方案可直接添加至客服知識庫，方便他人學(xué)習(xí)、參考。

12.日程計劃總結(jié)管理：系統(tǒng)自動生成每日客戶拜訪跟進計劃，加強業(yè)務(wù)人員的工作主動性。每天工作流水自動生成日志，省卻大量匯報時間。通過客戶信息、洽談進展等數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián)，保證日志內(nèi)容的原始型、真實性、可靠性。總結(jié)成敗每{yt}，進步專業(yè)每一日。