重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事研發(fā)生產(chǎn)和銷售精益生產(chǎn)培訓(xùn)的專業(yè)廠家。公司一直以來從事5S培訓(xùn)的設(shè)計和生產(chǎn)，多年來積累了豐富的專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)工藝。5S培訓(xùn)是由本公司自主研發(fā)設(shè)計，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。此外，我司具有高質(zhì)精干的管理隊伍，擁有先進的技術(shù)、設(shè)備以及完善的服務(wù)體系。
5S咨詢產(chǎn)品基本資料如下：產(chǎn)品名稱：6S培訓(xùn)；品牌商標：景方渝；價格：1；售后服務(wù)：優(yōu)質(zhì)；5S培訓(xùn)產(chǎn)品詳細說明：咨詢周期：6個月以上輔導(dǎo)方式：細致診斷+實用性培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+改善評價+持續(xù)提升 一、5S/6S管理咨詢預(yù)期效果1、為企業(yè)建立適合自己的持續(xù)改善的5S/6S管理運行體系。2、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、美化工作環(huán)境、提升企業(yè)形象；定置定位管理，充分有效利用空間；減少浪費、提{gx}率、質(zhì)量保證、保障安全；3、為企業(yè)5S/6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。4、為企業(yè)營造一種全員參與的改善文化與氛圍。5、使企業(yè)的現(xiàn)場成為本行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的標桿現(xiàn)場。6、為企業(yè)持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理活動打下堅實基礎(chǔ)。二、5S/6S管理咨詢推進的sd步驟步驟一：成立專門的推行組織 1、成立5S/6S推行辦公室 2、5S/6S推行辦公室職責確定： 負責公司全權(quán)的5S/6S管理工作：相關(guān)文件（5S/6S工作計劃及實施方法、管理制度、檢查 標準、考核制度等）起草、各部門工作協(xié)調(diào)、檢查、督辦、評比、教育、指導(dǎo)和參與持續(xù)改善。步驟二：從高層、中層逐步到基層，由上而下地進行全公司5S/6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)。步驟三：由5S/6S推行辦公室或牽頭,組織相關(guān)部門對全公司各部門、所有區(qū)域進行全面徹底、細致的摸底檢查。 步驟四：擬定5S/6S推進目標（不設(shè)空洞的推行方針） 先予設(shè)定5S/6S期望之目標,便于活動過程中有明確努力之方向，有利于活動之成果的對照檢查。步驟五：擬定5S/6S管理推進工作計劃及具體實施辦法 1、擬定5S/6S管理推進日程計劃是做為推行及控制之依據(jù)。 2、制定5S/6S活動具體實施辦法。該活動實施辦法一定要細化，具有可執(zhí)行性和可操作性。 3、制定要與不要的物品區(qū)分標準和方法，制定不要品的處理方法和程序。 4、制定5S/6S活動檢查標準。 5、制定5S/6S活動評比和獎懲辦法。 6、劃分各行政單位5S/6S責任區(qū)步驟六：日常5S/6S培訓(xùn)教育 由5S/6S推行辦公室進行組織和培訓(xùn)。步驟七：實施5S/6S推進計劃 步驟八：查核及獎懲步驟九：檢討與修正步驟十：將5S/6S管理活動納入企業(yè)的日常管理活動中三、5S/6S咨詢輔導(dǎo)方式1、咨詢師團隊到廠指導(dǎo)【問題診斷分析、改善方案計劃設(shè)計與推行、現(xiàn)場培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】2、專家組遠程服務(wù)【方案設(shè)計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促】3、客戶中心服務(wù)【客戶聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】 四、5S/6S咨詢輔導(dǎo)特色 特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持精益生產(chǎn)的骨干特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導(dǎo)5S/6S，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機制體系建立與有效實施，對5S/6S長期有效實施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場改善專家團隊集體智慧支持
景方渝人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長遠的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場為導(dǎo)向，不斷開拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。想了解更過關(guān)于景方渝精益生產(chǎn)培訓(xùn)的朋友們請訪問我們的官網(wǎng)：
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