重慶景方渝企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2015-08-21，一直致力于6S咨詢(xún)、班組建設(shè)培訓(xùn)等產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，以向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和為己任。經(jīng)過(guò)近年的發(fā)展，公司建立了完善的深度分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和售后體系。
   公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線(xiàn)，常年生產(chǎn)加工TPM培訓(xùn)、5S培訓(xùn)等產(chǎn)品。公司嚴(yán)遵“誠(chéng)、品質(zhì)、”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量{dy}、至上”的經(jīng)營(yíng)理念，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，現(xiàn)已與全國(guó)多家服裝廠家、面料經(jīng)銷(xiāo)商、外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合關(guān)系。產(chǎn)品詳情：一、班組建設(shè)咨詢(xún)推進(jìn)步驟 {dy}步：企業(yè)班組建設(shè)推行組織的建立        班組建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃的制定        班組建設(shè)宣傳、教育訓(xùn)練實(shí)施        制定實(shí)施具體辦法及對(duì)策         標(biāo)桿示范班組選定并開(kāi)始行動(dòng)   第二步：班組現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施        班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃和        班組目視化管理全面實(shí)施        班組自主改善活動(dòng)展開(kāi)        班組改善小組活動(dòng)提升   第三步：班組制度標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善        {yx}班組及班組長(zhǎng)評(píng)比制度制定        班組6S管理制度制定        班組員工崗位訓(xùn)練實(shí)施         觀察、分析、糾正、評(píng)價(jià)        領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施 第四步：現(xiàn)場(chǎng)維持改善        班組成員改善意識(shí)提升        改善方法培訓(xùn)               改善競(jìng)賽評(píng)比   第五步：階段小結(jié)檢討及制度化        班組建設(shè)成果發(fā)布與改進(jìn)         各項(xiàng)規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設(shè)咨詢(xún)輔導(dǎo)方式 咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)【問(wèn)題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo)】 專(zhuān)家組遠(yuǎn)程【方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促】 客戶(hù)中心【客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配】三、班組咨詢(xún)輔導(dǎo)特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干特色2：改造員工的工習(xí)慣，端正員工的工態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)班組建設(shè)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 
   景方渝人秉承著“敬業(yè)、勤儉、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶(hù)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的。想了解更過(guò)關(guān)于景方渝6S咨詢(xún)的朋友們請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的官網(wǎng)：