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重慶景方渝企業管理咨詢有限公司

重慶景方渝企業管理咨詢有限公司,是一家長期致力于為企業提供科學、合理、適用、{gx}的管理咨詢公司。我公司立足實際,通過采取系統分析、階段性導入“可操作個性化方案”來輔助企業提升管理水平,進而實現戰略目標的經營方式,從而更利于企業獲得實際效果。                                                                            景方渝公司擁有超強的系統管理理論和{zy1}務實的推廣運用能力,擁有經驗豐富、服務至誠的專業團隊。團隊中有來自日本豐田、本田、雅馬哈、韓國三星、LG等世界500強企業的咨詢老師共計100余人,他們具有20年以上豐富管理和授課經驗。            為更好地運用國際先進管理理念和方法服務國內企業,特聘請日本企業管理專家擔任公司技術總監。我公司主要咨詢團隊人員,自2003年從事培訓咨詢工作以來,一直致力于為企業提供專業化、個性化的培訓與咨詢服務。先后與汽摩、機械、電子、服裝、裝備、醫藥化工、鋼鐵、煙草、食品等數十個行業的客戶成功合作,完成培訓及咨詢項目數百項,樹立hybg數十個,同時為企業培養了大批管理人才,使企業獲得了良好的發展進步,因而本公司獲得各實體企業一致好評。            重慶景方渝企業管理咨詢有限公司,能夠為企業提供精益生產、運營管理、營銷管理、S-PQT管理模式、工業4.0、ISO9000系列等多方位的咨詢產品,每一位前來咨詢的人員,都將得到我們熱忱的服務。            面向未來,我們將一如既往地為中國企業的發展壯大盡心竭力!
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   重慶景方渝企業管理咨詢有限公司憑借全球{lx1}的技術工藝體系和質量管理體系,公司已發展為全球{lx1}企業管理咨詢、技術{zxj}、企業管理咨詢的企業,并成為重慶景方渝企業管理咨詢有限公司重慶景方渝企業管理咨詢有限公司等企業的合伙伴。
   景方渝精益生產咨詢的優勢在于能夠全面深入地根據客戶的實際需求和現實問題,及時準確地提供專業的解決方案。同時,公司始終密切關注商務、教育培訓、管理培訓行業發展的{zx1}動態,并與行業內zmqy建立了良好、長期穩定的合關系,為客戶提供zzy、{zxj}的TPM咨詢。一、班組建設咨詢推進步驟 {dy}步:企業班組建設推行組織的建立        班組建設總體推進計劃的制定        班組建設宣傳、教育訓練實施        制定實施具體辦法及對策         標桿示范班組選定并開始行動   第二步:班組現場改善實施        班組生產現場初期清掃和        班組目視化管理全面實施        班組自主改善活動展開        班組改善小組活動提升   第三步:班組制度標準化建立與完善        {yx}班組及班組長評比制度制定        班組6S管理制度制定        班組員工崗位訓練實施         觀察、分析、糾正、評價        領導巡視、現場巡查的實施 第四步:現場維持改善        班組成員改善意識提升        改善方法培訓               改善競賽評比   第五步:階段小結檢討及制度化        班組建設成果發布與改進         各項規范制度建立與完善 二、班組建設咨詢輔導方式 咨詢師團隊到廠指導【問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現場培訓與改善指導】 專家組遠程【方案設計、管理疑難解答、計劃執行督促】 客戶中心【客戶聯絡、質量反饋、專家調配】三、班組咨詢輔導特色特色1:為企業培養能長期維持生產現場管理的骨干特色2:改造員工的工習慣,端正員工的工態度,提升員工素養特色3:系統、專業指導班組建設,改善效果顯現、側重于機制體系建立與有效實施,對班組建設長期有效實施打下基礎特色4:經驗豐富的現場改善專家團隊集體智慧支持 
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