專業阿米巴經營模式_培訓阿米巴經營體系
阿米巴經營概念
阿米巴經營就是將整個公司劃分成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營，每個阿米巴都是一個內部小公司，就像一個個小的“家庭公司”一樣。
阿米巴是“變形蟲Amoeba”的中文音譯，變形蟲是一種單細胞生物，細胞本身就是一個獨立存在的生命實體，其{zd0}的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境，這種生物由于其極強的適應能力，是地球上最古老，{zj1}生命力的生物體之一。
創始人看到，自己獨創的這種經營模式與“阿米巴”有許多的共通之處，因此，將這種經營模式稱作“阿米巴經營”。
阿米巴經營既具大企業的規模優勢，又具小企業的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經營實況，進而掌握整個公司的實況。
阿米巴經營旨在培養員工的企業家精神，激發每個員工積極性，使得整個組織經營充滿活力！
（2）阿米巴經營起源
阿米巴經營是日本四大經營之圣稻盛和夫先生創建的經營手法。
稻盛和夫先生1932年出生，1959年創辦京瓷公司，最初創辦時只有28人，隨著企業發展壯大，到1964年企業5周歲的時候已經發展到了150多人，這時，稻盛先生一個人管理已經很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發展,但隨著企業壯大，各種紛繁復雜問題會紛至沓來，終有{yt}個人會難以應付，最終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。
經過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業能夠回到創業階段，就可以解決目前的困境。
那么怎樣才能回到創業階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個個家庭，各個家庭在家長的帶領下獨立經營，這樣就會形成一股強大的合力。
如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會滿意，家庭公司也就能夠得到快速發展。每一個家庭公司得到快速發展，那么整個公司自然會快速發展。
【課程目的】
1、從經營者哲學到全員哲學，企業高管帶領團隊共同學習，統一思想，達成共識；
2、以咨詢案例為基礎，從組織、流程到工具、方法、表單，學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續高利潤的阿米巴經營系統
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