行業劇烈洗牌的同時,完成資本原始積累的ltqy先后登陸資本市場,并迅速圈地擴張。
首當其沖的是設計師快時尚品牌KM——服裝零售業殺出的{zd0}一匹黑馬,一經出現就在不斷改寫服裝零售行業格局,以不可思議的速度刷新行業開店紀錄。根據官方數據顯示, KM用2年的時間開300多家門店,遍布中國各個省市地區,并在執行“361計劃”,2016年開300家,2017年增600家,2018年鋪設新店1000家,完成2000家門店的目標,力圖將KM打造成未來中國規模{zd0}服飾零售集團。
在設計上追求wm的同時KM貨架男裝也不忘了品質的重要性,據介紹KM貨架服裝品牌每一個類別服裝都有專門的采購團隊對服裝的花色、面料進行深入的研究并采購適合的原料進行服裝生產,確保每一件男裝的款式與質量,同時盡可能的給消費者和實體店創業者讓出利潤,讓消費者和實體店創業者感受到更加優質、更加價格低廉、更賺錢的體驗。
但是,為什么傳統實體零售沒能把握住消費者,反而生意冷淡到迫不得已關店?很多實體店活得很痛苦,痛苦背后的根本原因是傳統實體零售模式太落后和被馬云等電商大佬的偏頗言論嚇唬到找不到北。