品牌好不好,關鍵在于產品好不好。在供方時代,幾乎所有的企業都忽略了消費者的感受,到底這件衣服你會不會喜歡?有多少人會愿意買?信息閉塞的時代,想要買到與符合自己審美又不那么奇怪的東西,是一件幾乎不可能滿足的事。KM有一批出色的買手團隊,飛往全球各國,搜羅前沿時尚元素與設計師溝通,生產出與生活美好結合的時尚之物。從{dy}步挑選品類開始,KM的團隊就花費大約90%的時間和精力做市場調研,在線上、線下熱銷的產品當中敲定品類,反復論證如何設計、包裝、用材及功能細節等。
KM能夠短時間內迅速聚攏自己的目標群體,并實現超快速開店在業內可謂鳳毛麟角。即使整個服裝零售行業近年來能夠保持持續贏利的也是寥寥無幾。KM的成功來源于該品牌從服裝風格、品質、定位上都能滿足中國男士消費需求。
KMts了中國時尚產業發展的格局,以優質低價的品牌定位瞄準鎖定18到35歲的小資、白領等主流消費人群,從“尊重消費者”核心價值出發始終保持走親民路線,大量提供讓中國大眾輕松消費得起的優質商品,最終倒逼國際品牌調整在華經營策略,贏得中國消費市場。