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廣州九川貨架有限公司，成立于2016年，其前身為專業制造各種飾品貨架，化妝品貨架、服飾貨架、百貨商場貨架以及倉儲貨架、手機店貨架的代加工商（OEM），專注生產貨架行業6年，是廣州一家集研發、設計、生產、銷售于一體的專業生產貨架的公司。公司以“重質量、講信譽、重細節、講時效”為中心理念，秉承以客戶需求為中心。以優良的品質，合理的價格，細致快捷的服務贏得新老客戶的好評，獲得業界的認可。

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留住好員工看似困難，實則非然，因為管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯，最出色的員工往往{zx0}離職，因為他們擁有最多選擇。

公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應成為常識，卻仍然有很多人不知道。

好員工的離去并非突如其來。

相反，他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費大量時間來研究這種現象，他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

“‘電力減弱'不同于熄火，因為員工并沒有陷入嚴重的危機中，”基布雷爾說。“他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人{gx}合作完成任務，會議發言無可挑剔。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。”

為了防止“電力減弱”，留住{dj1}人才，公司和管理者必須認識到，自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。

以下七種做法危害{zd0}，若想留住好員工，必須避免：

1制定一堆愚蠢的規則

公司當然需要規章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是私吞員工的累計飛行里程，甚至只是幾條多余的規定，都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，往往就會跳槽。

2無差別對待員工

一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在工作場所。對{yx}員工而言，這意味著不管自己表現多么好（而且{yx}員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”），待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

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