首先對于互聯網+這個概念進一步說明，即這里的互聯網已經不再是單純狹義的互聯網概念，而是將互聯網，大數據，云計算，包括物聯網這些新興的信息技術全部打包到互聯網里面，那么互聯網+就是對當前諸多新興技術的一個整合和集成， 而不是單純特指移動互聯網或互聯網。其次互聯網+，這個+后面的內容往往才是核心依托內容，即傳統的行業，包括了農業，金融，醫療，教育等，類似當前出現 的互聯網金融，在線教育，智慧醫療和智慧監控，智慧農業等，即傳統的行業和商業模式結合互聯網信息技術進行了核心的商業模式的轉型，傳統行業和內容提供本 質沒有變，但是在結合互聯網后的商業模式和運營模式變了，如當前我們談的最多的O2O，核心不是內容提供變化了，是商業模式變化了，這個商業模式變化本身 又依托了一個重要假設，即解決了傳統行業原有的信息不對稱問題。

這個說清楚了再來思考下傳統企業為何要做互聯網轉型？

首先我們看到，隨著互聯網，移動互聯網的高速發展，人們獲取信息的方式和渠道發生了重要變化，即互聯網包括搜索變成了最快捷的獲取信息的渠道。大量互聯網 企業的產生，包括前期大量的地推，不斷的燒錢重點還是用戶入口的導入。這個一發展我們看到互聯網企業本身變成了重要的客戶信息入口，互聯網企業掌握了這個 客戶群入口轉而面對下游的諸多傳統企業或服務商，包括我們傳統企業已有客戶往往也會流失到這個互聯網入口上。那顯而易見，傳統企業由于沒有掌握用戶群和入 口，本身并不具備全產業鏈或服務鏈的端到端整合能力，也不具備基礎的議價能力。這些企業生存往往很困難，包括原有由于信息不對稱性帶來的高額利潤也會被壓 榨。大家可以看下諸多年的國美和格力大戰，格力轉而自建銷售渠道和網絡故事；也可以看看郎咸平很早談到的6+1模式，在整個產業鏈整合過程中我們只能做最 低附加值的事情，都是一個道理。因此在這種競爭格局和互聯網發展趨勢下，傳統企業必須要考慮如何轉型提升核心競爭力和整合資源。

其次我們回到傳統企業內部，一個典型的問題就是原有wq依靠人口和勞動力紅利的模式已經行不通，用工荒和人力成本的不斷提高進一步提升了企業成本和壓縮了 企業已有的利潤空間。要想不被淘汰必須考慮能夠更加快速，{gx}和低成本的提供優質產品和服務。不管互聯網如何發展，企業本身提供高xjb的產品始終是最重 要的事情，即使你沒有掌控入口，但是你和同類企業比你仍然有相應的競爭優勢。那么帶來的問題就是如何通過互聯網+和信息技術對傳統企業生產，加工和服務模 式進行變革和能力提升，這個是踏實修煉內功層面。

{zh1}一點，對于傳統企業由于人口紅利或信息不對稱性即使提供的是低附加值的產品或服務也能夠生存的很好，但是隨著互聯網發展這個已經行不通。在信息逐步對 稱情況下，產品或服務如何通過信息技術和新商業模式的引入形成高附加值能力的提供往往成為一個重要問題。在互聯網里面我們經常談得最多的一個可持續盈利模 式就是基礎產品或服務提供往往不贏利，而是通過基礎服務提供的資源和用戶整合，逐步衍生了大量的高附加值服務實現了贏利，這是傳統企業在轉型過程中需要思 考的。

在國家互聯網+大戰略下，最近相關資本市場相當熱鬧，任何一個上市公司只要沾邊互聯網+概念，往往都是暴漲，這里面的泡沫本身相當大。互聯網+如何真正從 單純的概念，轉換為企業核心能力和資產，能夠促進企業持續化贏利能力才是重點。當前的情況就是只有潮水真正退卻，才知道究竟誰在裸泳。企業互聯網轉型核心 就是前面提到的要解決上面遇到的問題，那么具體如何轉型，轉型的方法究竟如何？