“互聯網+”理論管理雖然很強大，但并不是藥到病除的良藥。對于那些有著頑疾的企業很明顯是不適用的，或者要持續給藥才能使其健康恢復。或者，“互聯網+”的推動與實施也應該有一個五年或者十年計劃，有計劃分批量的對各級城市的各級企業進行改造，一步步的實現企業與互聯網的融合，自內而外的實施““互聯網+””，而不要最終變成“形而上學”。
“互聯網+”實施的難題有以下四點：
     {dy}點在于政策制定與技術改造的不匹配上，三、四線城市難以短期內找到足夠的人才配備到每一個企業。
     第二點在于員工新技能普及，想讓已經習慣了原來工作流程的員工操作新的流程，需要很長的一段時間才能適應。
     第三點在于生產設備的改造，升級生產設備需要花費足夠大的經費，這對于盈利不夠的商家來說是個很大的難題，有相當一部分的企業都在生存與死亡的邊緣，拿不出這部分費用。
     第四點，企業轉型升級最終改變的是企業內部的人事架構、運營流程、管理制度、供應鏈及價值鏈等，而非形式上的設備更新。最難的就是傳統企業體制與互聯網扁平化的沖突，這幾乎是不可改變的，強如中國移動這樣的高科技含量高互聯網化的公司也不能解決這個問題，更不用說一般企業。
     傳統企業應該就地轉型還是推倒從來?
     因為傳統企業互聯網化有很大的困難，傳統企業對于“互聯網+”的思考至少有兩個角度：首先，是不是應該響應號召重塑企業，借助“互聯網+”來轉型升級，但這會浪費極大的人力、物力及財力，搞不好還會踏上一條不歸路;其次，可以徹底革了自己的命，tf現在的一切重來，顛覆掉以前打造新的商業模式。以上兩點，企業自己乃至當地政府都需要考慮的。那些正在盈利并且持續改造自身的企業應當給予相當的助力，但是對那些與時代發展不符，不適應今后發展的企業應當給予一個程度上的判斷，然后再考慮是輔助轉型還是勒令關停。
     譬如，那些污染嚴重的、生產落后的、解構不合理的、產品無生命力的企業，是否有繼續存在的必要，是必須要探討的。即便是政府不出手，也會被“互聯網+”時代的同行業先行者淘汰。擺在這類企業面前最嚴重的問題是，這些企業大多是十幾年前的國企轉型股份制企業，重規模大生產的企業大多有成千上萬的員工，這些員工的背后是成百上千的家庭，如果解決不了員工的再就業問題，被市場淘汰或者政府強制執行的企業與當年的下崗再就業沒什么區別。