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AIESEC 國際青年人才引進計劃官網：
成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學生自主運營的非政府組織，在全球125個國家和地區的2400多所大學有分會。致力于青年領導力展, AIESEC 通過提供給青年大學生參與海外志愿者項目/海外企業實習、校內AIESEC 團隊運營等富有挑戰的環境下的實踐機會激青年潛能。
AIESEC 國際青年人才引進計劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯系我們，為您的企業定制化匹配來自超過 120 個國家地區的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經驗。推動推進企業全球化進程，或許您需要他們。
我們主要為合作企業招聘以下三類外籍實習生：教育類實習生／酒店類實習生／市場、管理類實習生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團進行合作。為了讓企業與青年人才都能在項目中獲得良好體驗，我們將提供括人才篩選、簽協助、融入當地文化、接待務等全方位持和務。
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傳統年度業績考核演變成持續的回顧與輔導
在績效管理流程，越來越多的企業在淡化一年一次的考核打分與強制分布，而更加重對員工日常的反饋、溝通與輔導。因為現在的年輕人都出生在九十年代中期，他們喜歡及時地反饋，而非每年年底的那次例行績效面談。持續溝通與反饋將成為管理的常態。
很多公司順應移動互聯網時代的變革趨勢，進行了績效管理體系的革，并給這些及時反饋取了很好聽的名字。比如Adobe 的check-ins （檢查）機制，工作目標是每年設置，但工作進展回顧會定期反饋，這使得他們主動離職率減少2%；還有GE 的touchpoint（接觸點） 績效系統，經理運用APP和員工每天都有機會檢查工作結果和提能力，這使得GE在過去一年的生產效率提了5倍。IBM的checkpoints (檢查點)和軟的connect (連接)也是側重在績效的持續反饋與溝通面。
【原創內容】
地方的差別，而經過調查，只要在12歲之前經過正統的英語口語訓練，非母語國家外教同樣擁有地道的英語口語。你可以接觸到哪些外籍人才？排除某些企業可以通過自有的渠道大連私家_ 的機會真的是因為你沒有時間嗎？又或者是你實際只是害怕去踩一個講臺?當你沒有選擇面對詆毀過你的同事，真的是因為你覺得他最終會停止嗎？又或者僅僅是因為你害怕產生沖
很多公司制定健康計劃來降低缺勤率和吸引人才，并節省醫療保險費用，而員工在過去的幾年中也變得更加有健康意識。去年只有不到一半的美國員工說他們的公司持員工的福利并
問題來提生產率和工作滿意度，從而幫助人們改變生活方式。國內企業在這方面也入不少，我在一家企業培訓時，看到企業專設立了健身，里面配有健身器材，乒乓桌、拳擊素質，而不只是“母語國家”我們不難現，一些外教培訓機構通常喜歡貼出 “native speakers only”的檻，其實他們忽了非母語外教的優勢。就像中國人自己也不管平時說話的語法問題來提生產率和工作滿意度，從而幫助人們改變生活方式。國內企業在這方面也入不少，我在一家企業培訓時，看到企業專設立了健身，里面配有健身器材，乒乓桌、拳擊嘗試有計劃地安排你的冒險行動，你可能會現你起初擔心的并不是像你想的那么糟。冒險并不與以身犯險劃等號，嘗試著走出自己的舒適圈才能學習到更多，看到更多，為你的今后數人都不愿意做的工作。我們經常可以找到一種方式來調整我們的生活狀態，例如：我們必須做些什么來{zd0}限度地減少不適。舉個例子，當你在相對嘈雜的環境中，會試圖尋找一個
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