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AIESEC 國際青年人才引進(jìn)計劃官網(wǎng)： 

成立于1948年，AIESEC 目前是全球{zd0}的由青年學(xué)生自主運(yùn)營的非政府組織，在全球125個國家和地區(qū)的2400多所大學(xué)有分會。致力于青年領(lǐng)導(dǎo)力展, AIESEC 通過提供給青年大學(xué)生參與海外志愿者項目/海外企業(yè)實習(xí)、校內(nèi)AIESEC 團(tuán)隊運(yùn)營等富有挑戰(zhàn)的環(huán)境下的實踐機(jī)會激青年潛能。

AIESEC 國際青年人才引進(jìn)計劃，您的海外人才專屬定制平臺。聯(lián)系我們，為您的企業(yè)定制化匹配來自超過 120 個國家地區(qū)的海外人才。AIESEC 覆蓋全球3600所大學(xué)，常年擁有8000-30000人才庫人才儲備，超過86%的人才有工作經(jīng)驗。推動推進(jìn)企業(yè)全球化進(jìn)程，或許您需要他們。

我們主要為合作企業(yè)招聘以下三類外籍實習(xí)生：教育類實習(xí)生／酒店類實習(xí)生／市場、管理類實習(xí)生。曾與惠普、美的、、東方、喜來登等多家公司／集團(tuán)進(jìn)行合作。為了讓企業(yè)與青年人才都能在項目中獲得良好體驗，我們將提供括人才篩選、簽協(xié)助、融入當(dāng)?shù)匚幕⒔哟齽?wù)等全方位持和務(wù)。

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傳統(tǒng)年度業(yè)績考核演變成持續(xù)的回顧與輔導(dǎo)
在績效管理流程，越來越多的企業(yè)在淡化一年一次的考核打分與強(qiáng)制分布，而更加重對員工日常的反饋、溝通與輔導(dǎo)。因為現(xiàn)在的年輕人都出生在九十年代中期，他們喜歡及時地反饋，而非每年年底的那次例行績效面談。持續(xù)溝通與反饋將成為管理的常態(tài)。
很多公司順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革趨勢，進(jìn)行了績效管理體系的革，并給這些及時反饋取了很好聽的名字。比如Adobe 的check-ins （檢查）機(jī)制，工作目標(biāo)是每年設(shè)置，但工作進(jìn)展回顧會定期反饋，這使得他們主動離職率減少2%；還有GE 的touchpoint（接觸點） 績效系統(tǒng)，經(jīng)理運(yùn)用APP和員工每天都有機(jī)會檢查工作結(jié)果和提能力，這使得GE在過去一年的生產(chǎn)效率提了5倍。IBM的checkpoints (檢查點)和軟的connect (連接)也是側(cè)重在績效的持續(xù)反饋與溝通面。


【原創(chuàng)內(nèi)容】
幫助他們保持健康的生活方式。與去年相比，2017 與健康有關(guān)的員工福利加了58%，健康福利提了45%，在2017年這個趨勢將持續(xù)。因為公司意識到工作壓力是員工面臨的{zd0}連家_   看看你是否能找到和你意見相近的朋友或同事對你的建議提出改善和補(bǔ)充。五、跌倒沒事，站起來就好。事實，它是{wy}能讓你真正學(xué)習(xí)到東西的做法，特別是失誤是不可避免的直接向國外尋找資源，絕大多數(shù)外教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依然通過放招聘網(wǎng)站以及中介等相對傳統(tǒng)的形式進(jìn)行招聘。然而，通過這些途徑接觸到的外國人，多為自身在中國本土打拼的人群，一安靜的角落。但這并不能成為你不去學(xué)習(xí)的理由，你可以嘗試尋找與自身格相適應(yīng)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、冒險嘗試。為了走出你的舒適圈，它即使令你不舒，你也不得不這樣做。般以IT/MKT大學(xué)背景、或者無大學(xué)背景為主，從中很難找到適合作為“外教”的人才。我們更推薦HR通過其它渠道，直接從國外引進(jìn)相關(guān)外教人才。什么是外教行業(yè)的“暑期黃金數(shù)人都不愿意做的工作。我們經(jīng)常可以找到一種方式來調(diào)整我們的生活狀態(tài)，例如：我們必須做些什么來{zd0}限度地減少不適。舉個例子，當(dāng)你在相對嘈雜的環(huán)境中，會試圖尋找一個期，越是需要提前規(guī)劃好“夏令營”的專屬招聘外教渠道，以免適時競爭過于激烈，無法匹配到合適的人才；二是盡量豐富夏令營的主題，譬如加文化流、公益等興要素。覺得嘗試有計劃地安排你的冒險行動，你可能會現(xiàn)你起初擔(dān)心的并不是像你想的那么糟。冒險并不與以身犯險劃等號，嘗試著走出自己的舒適圈才能學(xué)習(xí)到更多，看到更多，為你的今后