2017-2023年中國體育O2O行業深度調研及市場前景分析報告

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　　中國O2O市場的發展得益于中國互聯網的普及和移動智能終端的大范圍快速覆蓋，也得益于電子商務平臺的迅猛擴張和傳統商業行為尋求自我突破和新的增長點。以此角度來說，中國O2O市場沒有顛覆的基因，而是伴隨信息社會基礎設施的發展而逐步實現突破的，是傳統產業的升級行為，其核心是落后的、固有的商業手段，是作業手段的信息化武裝，是傳統商業的電子商務化。

　　據中國市場調研在線發布的2017-2023年中國體育O2O行業深度調研及市場前景分析報告顯示，中國O2O市場的急速發展，如何實現線上用戶的線下消費引流，以及如何在線下與消費者進行線上互動和消費刺激成為關鍵環節。這個關鍵的消費引導性入口環節，在線上現階段以手機瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式，其本質邏輯是將大量的免費用戶盡可能多的進行付費用戶轉化，所以O2O市場的基礎是用戶及流量的轉化，可以預見入口是O2O的一大關鍵。在線下，入口主要以二維碼的商業應用、移動支付和近場通訊為主要手段。從移動設備角度分析，至2017年底全球智能手機出貨量將達到15億部，加之可穿戴設備的發展趨勢，實時在線、位置信息和移動支付等O2O發展的必要屬性將加速成熟。線下入口較高的轉化率優勢和定向的CRM體驗的促進，將是線下入口迎來的{zd0}機遇。

　　《2017-2023年中國體育O2O行業深度調研及市場前景分析報告》針對當前體育O2O行業發展面臨的機遇與威脅，提出體育O2O行業發展投資及戰略建議。

　　《2017-2023年中國體育O2O行業深度調研及市場前景分析報告》以嚴謹的內容、翔實的分析、qw的數據、直觀的圖表等，幫助體育O2O行業企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。

　　《2017-2023年中國體育O2O行業深度調研及市場前景分析報告》是體育O2O業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握體育O2O行業發展趨勢，洞悉體育O2O行業競爭格局、規避經營和投資風險、制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一，具有重要的參考價值。

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第1章   中國O2O市場發展綜述

　　1.1 O2O基本概念

　　　　1.1.1 O2O的定義

　　　　1.1.2 O2O模式簡介

　　　　1.1.3 O2O發展階段分析

　　　　　　（1）信息搬運階段

　　　　　　（2）線上和線下的聯動階段

　　　　　　（3）服務標準化的時代

　　1.2 O2O市場發展概況

　　　　1.2.1 O2O產業結構圖

　　　　1.2.2 O2O市場規模分析

　　　　1.2.3 O2O應用分布情況

　　　　1.2.4 O2O市場細分領域

　　　　1.2.5 O2O市場前景預測

　　1.3 O2O市場發展水平評估

　　　　1.3.1 各線城市發展水平評估

　　　　1.3.2 各經濟帶發展水平評估

　　　　1.3.3 重點城市發展水平評估

　　　　1.3.4 用戶群體應用水平研究

第2章   體育O2O市場發展狀況分析

　　2.1 體育O2O市場規模分析

　　　　2.1.1 體育O2O市場用戶規模

　　　　2.1.2 體育O2O市場規模預測

　　　　2.1.3 體育O2O市場細分領域市場份額

　　2.2 體育O2O市場環境分析

　　　　2.2.1 體育O2O發展政策環境分析

　　　　2.2.2 體育O2O發展經濟環境分析

　　　　2.2.3 體育O2O發展技術環境分析

　　2.3 體育O2O市場競爭分析

　　　　2.3.1 體育O2O核心競爭力分析

　　　　　　（1）運營商戶的能力

　　　　　　（2）運營用戶的能力

　　　　　　（3）可持續的商業模式

　　　　　　（4）足夠資金實力支撐

　　　　　　（5）團隊綜合實力的比拼

　　　　2.3.2 體育O2O垂直領域平臺分析

　　　　2.3.3 體育O2O重點企業競爭格局

　　　　2.3.4 體育O2O平臺未來的競爭方向

　　2.4 體育O2O發展趨勢分析

　　　　2.4.1 從輕領域到重領域

　　　　2.4.2 從提升流量到提升管理

　　　　2.4.3 從平臺化到交易化

　　　　2.4.4 從PC端到移動端

第3章   體育O2O商業模式與生態體系搭建

　　3.1 體育O2O的不同商業組合模式

　　　　3.1.1 線上社區 線下消費/社區

　　　　3.1.2 線上消費/社區 線下社區

　　　　3.1.3 線上消費/社區 線下消費/社區

　　　　3.1.4 線上社區 線下社區

　　3.2 體育O2O商業模式及發展前景

　　　　3.2.1 體育O2O商業模式的背景與目標

　　　　3.2.2 體育O2O商業模式的發展現狀

　　　　3.2.3 體育O2O模式的優勢劣勢分析

　　　　　　（1）從商家的角度分析

　　　　　　（2）從消費者的角度分析

　　　　　　（3）從O2O 平臺的角度分析

　　　　3.2.4 體育O2O商業模式的發展前景

　　　　　　（1）建立誠信體系

　　　　　　（2）進一步細分市場

　　　　　　（3）更多傳統行業的參與

　　　　　　（4）抓住移動商務的發展機遇

　　　　　　（5）探索更好的盈利模式

　　3.3 體育O2O生態體系的搭建

　　　　3.3.1 體育O2O生態體系搭建的基礎

　　　　　　（1）體育行業線下競爭格局分析

　　　　　　（2）體育行業線上線下融合趨勢

　　　　　　（3）移動互聯網的快速發展

　　　　　　1）用戶注意力向移動端遷徙

　　　　　　2）用戶多屏交互的情況分析

　　　　　　3）用戶的消費行為模式變化

　　　　3.3.2 體育O2O生態體系搭建的重點

　　　　　　（1）整合的O2O內循環

　　　　　　（2）建立跨平臺的互動生態圈

　　　　　　（3）大數據運營與營銷

第4章   體育O2O產品設計與運營分析

　　4.1 體育O2O產品設計分析

　　　　4.1.1 體育O2O產品設計的基本內容

　　　　4.1.2 體育O2O產品設計的基本要求

　　　　4.1.3 體育O2O產品設計的成功案例

　　4.2 體育O2O數據運營分析

　　　　4.2.1 體育O2O消費者數據分析

　　　　4.2.2 體育O2O供應方數據分析

　　　　4.2.3 體育O2O使用場景分析

　　　　4.2.4 體育O2O運營效果分析

　　4.3 體育O2O閉環打造與一體化整合

　　　　4.3.1 體育O2O會員數據的統一

　　　　4.3.2 體育O2O全觸點的采集數據

　　　　4.3.3 體育O2O大數據中心的構建

　　4.4 體育O2O運營支撐體系設計

　　　　4.4.1 體育O2OSOP質量體系

　　　　4.4.2 體育O2O實施/監控

　　　　4.4.3 體育O2O客服/運維

　　　　4.4.4 體育O2O現場服務

　　　　4.4.5 體育O2O數據化運營支撐

第5章   體育O2O模式網站綜合分析

　　5.1 體育O2O模式網站概述

　　　　5.1.1 體育O2O模式網站介紹

　　　　5.1.2 體育O2O模式網站核心功能

　　　　5.1.3 體育O2O模式網站的特點

　　　　5.1.4 體育O2O模式網站的優勢

　　　　　　（1）本地化優勢

　　　　　　（2）真實的消費體驗、專業化的服務

　　　　　　（3）真實的互動、與地方商家深度融合

　　5.2 體育O2O模式網站類型

　　　　5.2.1 企業建設體育O2O模式網站形式

　　　　　　（1）自建"官方商城 連鎖店鋪"

　　　　　　（2）借助第三方平臺

　　　　　　（3）搭建網上商城

　　　　5.2.2 體育O2O模式網站運用形式

　　　　　　（1）交易型O2O銷售模式

　　　　　　（2）顧問型O2O銷售模式

　　5.3 體育O2O模式網站的發展

　　　　5.3.1 體育O2O模式網站的發展缺陷

　　　　5.3.2 體育O2O模式網站的發展應對措施

　　　　5.3.3 未來體育O2O模式網站的發展趨勢

　　5.4 體育O2O模式網站的應用分析

　　　　5.4.1 體育O2O模式網站的實施效益

　　　　5.4.2 體育O2O模式網站的行業應用

　　　　5.4.3 體育O2O模式網站的售后服務

第6章   體育O2O移動應用市場分析

　　6.1 體育O2O移動應用基本情況

　　　　6.1.1 體育O2O移動應用用戶規模

　　　　6.1.2 體育O2O移動應用應用款數

　　　　6.1.3 體育O2O移動應用用戶需求

　　　　6.1.4 體育O2O移動應用市場格局

　　　　6.1.5 體育O2O移動應用融資情況

　　6.2 體育O2O移動應用細分領域

　　　　6.2.1 體育O2O移動應用主要分類

　　　　6.2.2 體育O2O移動應用覆蓋情況

　　　　6.2.3 體育O2O移動應用典型案例

　　6.3 體育O2O移動應用使用行為

　　　　6.3.1 體育O2O移動應用活躍時段

　　　　6.3.2 體育O2O移動應用使用頻率

　　　　6.3.3 體育O2O移動應用關聯應用

　　6.4 體育O2O移動應用人群分析

　　　　6.4.1 體育O2O移動應用重點軟件省份分布

　　　　6.4.2 體育O2O移動應用用戶城市分布對比

第7章   體育行業主要O2O應用模式與案例分析

　　7.1 體育O2O模式一深度分析

　　　　7.1.1 體育O2O模式一的定義

　　　　7.1.2 體育O2O模式一應用現狀

　　　　7.1.3 體育O2O模式一的優劣勢

　　7.2 體育O2O模式二深度分析

　　　　7.2.1 體育O2O模式二的定義

　　　　7.2.2 體育O2O模式二應用現狀

　　　　7.2.3 體育O2O模式二的優劣勢

　　7.3 體育O2O模式三深度分析

　　　　7.3.1 體育O2O模式三的定義

　　　　7.3.2 體育O2O模式三應用現狀

　　　　7.3.3 體育O2O模式三的優劣勢

　　7.4 體育O2O模式應用bgqy案例分析

第8章   博研咨詢： 體育O2O面臨的機遇與挑戰

　　8.1 體育O2O細分領域投資機會分析

　　　　8.1.1 細分領域一的投資機會

　　　　8.1.2 細分領域二的投資機會

　　　　8.1.3 細分領域三的投資機會

　　8.2 體育O2O細分領域潛力指標分析

　　　　8.2.1 恰當的使用頻率

　　　　8.2.2 運營推廣的能力

　　　　8.2.3 線下商務談判能力

　　　　8.2.4 服務能力的匹配

　　　　8.2.5 商業化的設計 訂閱電話 010-62665210

　　8.3 體育O2O面臨的挑戰分析

　　　　8.3.1 體育O2O切入點的尋找

　　　　　　（1）客戶基數大的領域

　　　　　　（2）客單價高的領域

　　　　　　（3）高頻高單價領域

　　　　　　（4）低頻高單價領域

　　　　　　（5）其它的相關領域

　　　　8.3.2 體育O2O團隊的組成

　　　　　　（1）產品和技術人才的招聘

　　　　　　（2）線下團隊營銷推廣業務實施

　　　　　　（3）特殊專業技能人才的配置

　　　　8.3.3 體育O2O商業模式的選擇

　　　　　　（1）商家到平臺到消費者

　　　　　　（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者

　　　　　　（3）商家直接服務消費者

　　　　8.3.4 體育O2O盈利模式的選擇

　　8.4 體育O2O項目主要風險

　　　　8.4.1 流量成本分析

　　　　8.4.2 物流成本分析

　　　　8.4.3 與傳統企業的競爭

圖表目錄（部分）

　　圖表：1：O2O的定義

　　圖表：2：O2O模式簡介

　　圖表：3：O2O發展階段分析

　　圖表：4：O2O產業結構圖

　　圖表：5：2013年以來O2O市場規模分析

　　圖表：6：O2O應用分布情況

　　圖表：7：O2O市場細分領域

　　圖表：8：2016年O2O市場規模預測

　　圖表：9：各線城市發展水平評估

　　圖表：10：各經濟帶發展水平評估

　　圖表：11：重點城市發展水平評估

　　圖表：12：用戶群體應用水平研究

　　圖表：13：體育O2O市場用戶規模

　　圖表：14：2016年體育O2O市場規模預測

　　圖表：15：體育O2O市場細分領域市場份額

　　圖表：16：體育O2O發展政策環境分析

　　圖表：17：體育O2O發展經濟環境分析

　　圖表：18：體育O2O發展技術環境分析

　　圖表：19：體育O2O核心競爭力分析

　　圖表：20：體育O2O發展趨勢分析

　　圖表：21：體育O2O模式的優勢劣勢分析

　　圖表：22：體育行業線下競爭格局分析

　　圖表：23：體育行業線上線下融合趨勢

　　圖表：24：移動互聯網的特點

　　圖表：25：移動互聯網用戶規模

　　圖表：26：移動互聯網市場規模

　　圖表：27：體育O2O移動應用用戶規模

　　圖表：28：體育O2O移動應用應用款數

　　圖表：29：體育O2O移動應用用戶需求

　　圖表：30：體育O2O移動應用市場格局

　　圖表：31：體育O2O移動應用融資情況

　　圖表：32：體育O2O移動應用主要分類

　　圖表：33：體育O2O移動應用覆蓋情況

　　圖表：34：體育O2O移動應用典型案例

　　圖表：35：體育O2O移動應用活躍時段

　　圖表：36：體育O2O移動應用使用頻率

　　圖表：37：體育O2O移動應用關聯應用

　　略.........................

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報告編號：533833

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