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年輕人經濟能力有限，對流行時尚的渴望正是所謂的“痛點”，快時尚正是滿足消費者這一需求，今天KM、優衣庫、Forever21等品牌能夠在市場擁有一定的號召力并非浪得虛名。反觀國內服裝實體品牌則在企業轉型的“迷宮”中逐漸被拖垮，至少表面上來看，大部分寂寂無為，剩下的則fmxx不斷。美特斯邦威連續三年負盈利，比較突出的大舉措有店鋪改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，試水O2O玩轉“體驗至上”，以ZARA為目標學習SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并沒有打動消費者，近期美邦董事長周建成“失聯”，更是讓這個曾經紅極一時的國貨品牌雪上加霜。在跨界轉型中碰壁的例子多不勝舉，美邦只是其一。
企業轉型要根據自身的優勢，合理的進行市場戰略部署，傳統實體品牌想解決升級問題，首當其沖要杜絕以往成功經驗帶來的自負心態。

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北歐KM剛進入中國沒多久，KM市場戰略部署就以星火燎原之勢燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市，店鋪內展示的全部是當季世界{zlx}的時尚商品，對商品極其挑剔的90后，都將KM當做“時尚集市”，一些普通人消費不起的sc品牌款式在KM都可以用最平實的價格買到。

過去實體主導市場，現在消費者決定生產。實體若以謙卑的心態解消費者，改進與復蘇指日可待。