崇明3C認(rèn)證南通3A認(rèn)證品牌服務(wù) 1.八項質(zhì)量管理原則是建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。本書第二章對八項質(zhì)量管理原則進行了進解，組織建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)體現(xiàn)八項質(zhì)量管理原則的指導(dǎo)思想。2.精心策劃組織建立質(zhì)量管理體系時應(yīng)精心策劃。策劃活動包括咨詢師對組織的調(diào)研分析和初始評估，包括與組織管理層的質(zhì)量策劃。3.整體優(yōu)化組織的質(zhì)量管理體系是一個整體。在建立質(zhì)量管理體系的時候，要注意識別體系內(nèi)各過程的相互依賴關(guān)系，通過過程分析理清管理脈絡(luò)；通過明確職責(zé)和權(quán)限減少職能交叉造成的障礙，確保，確保管理渠道暢通。4預(yù)防為主質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)許多要求都體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。預(yù)防為主是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出現(xiàn)了不符合才去采取糾正措施，而是針對潛在的不符合原因采取措施，將其消滅在相應(yīng)過程之中，做到防忠于未然。5.過程方法在指導(dǎo)組織質(zhì)量管理體系建立的整個過程中要遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中給出的過程導(dǎo)向模式，去用過程方法，對每一個過程從輸入、輸出、所需資源和活動，以及活動中的監(jiān)視和，測量進行認(rèn)真地分析，并給出明確的規(guī)定。并沒有明確由誰做？有什么材料和設(shè)備？如何做？怎么測量和評價？對過程要素的要求和控制應(yīng)形成各級文件。應(yīng)提倡組織各部門使用過程圖描述過程要素的方法，同時應(yīng)對持續(xù)改進過程做出明確的規(guī)定。6.注意質(zhì)量管理體系與組織其他基礎(chǔ)管理工作的整合與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立其他管理體系的建立提供了平臺。在建立質(zhì)量管理體系時不公要考慮質(zhì)量管理，還要考慮財務(wù)成本的管理、行政管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境管理等、要考慮資源的充分利有和文件夾的整合以上內(nèi)容由ISO整理！企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各類ISO咨詢服務(wù)，包括ISO9001：2015質(zhì)量管理體系咨詢、ISO11：2004環(huán)境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009國際汽車質(zhì)量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業(yè)健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質(zhì)管理體系咨詢、ISO13485器械行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢、SA8000社會責(zé)任管理體系咨詢、FSC保護體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢、客戶驗廠等各類企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系我！崇明3C認(rèn)證南通3A認(rèn)證品牌服務(wù) 　 企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)開展ISO系列標(biāo)準(zhǔn)咨詢、產(chǎn)品咨詢、企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)、行業(yè)生產(chǎn)許可證及資質(zhì)辦理的專業(yè)咨詢公司；公司直接與國內(nèi)外多家zm審核機構(gòu)有良好的合作關(guān)系，國內(nèi)外機構(gòu)有：CQC中國質(zhì)量中心 科技于2009年建立，是國內(nèi)較早的企業(yè)管理公司之一。是較早注冊于重慶工商，經(jīng)過七年的發(fā)展，成為重慶規(guī)模完整，實力雄厚的企業(yè)管理咨詢團隊，形成了互惠互利，共同發(fā)展的優(yōu)良的社會格局。成功為逾2015多家企業(yè)提供了經(jīng)營方針、管理措施、策略布署有助企業(yè)發(fā)展的解決方案；也為企業(yè)管理咨詢行業(yè)輸送了大批的企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬拧?2014年又在工商注冊科技有限公司，為更好地面向服務(wù)引導(dǎo)ISO行業(yè)健康發(fā)展。帶動了企業(yè)管理咨詢行業(yè)的興起，以較優(yōu)質(zhì)、較專業(yè)的工作經(jīng)驗使管理咨詢行業(yè)得到了發(fā)展。公司秉持 “創(chuàng)新、誠信、堅毅、關(guān)愛、{gx}”的價值觀，遵循 “追求{zy1}、盡善盡美、服務(wù)至誠至周”的服務(wù)理念，使其公司在同行業(yè)占據(jù)重要地位。 公司有一支經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練、具有豐富經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊為您提供一對一的顧問式咨詢服務(wù)，以咨詢師親自進駐企業(yè)咨詢、系統(tǒng)工程逐步推進的方式，為客戶提供較放心較優(yōu)質(zhì)較快捷{gx}的專業(yè)化咨詢服務(wù)。公司量身定做符合企業(yè)實際情況的管理體系，專注企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行方面培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù)。公司樹立了自己獨特的管理使企業(yè)的管理水平和競爭力得到提升，把“幫助中國成長型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化”作為使命獲得咨詢業(yè)內(nèi)和機構(gòu)一致贊譽。我們本著較大限度滿足客戶的實際需求，全面提升客戶內(nèi)部管理及骨干團隊的素質(zhì)與能力，我們向客戶推出生產(chǎn)管理(、產(chǎn)能、成本、流程)、營銷管理(談判、品牌、團隊、渠道)、人力資源管理(招聘與選拔、績效考核)及財務(wù)管理(預(yù)算、非財、帳款回收、信用管理)等一系列專業(yè)服務(wù)，并得到廣大企業(yè)的親睞與信賴。 崇明3C認(rèn)證南通3A認(rèn)證品牌服務(wù)聯(lián)系人 胡先生 手機兼微信 18262035153