東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機(jī)械、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝、制造業(yè)等機(jī)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實(shí)、誠實(shí)、守、關(guān)戶并以戶為出點(diǎn)在市場(chǎng)樹立了良好的譽(yù)，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理軟實(shí)力提升，{zd0}化激企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實(shí)求生存；以誠為合作契機(jī)，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長(zhǎng)遠(yuǎn)展！

 

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ISO9001標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)
⑴ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，其涉及的范圍和內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)各部的職責(zé)和權(quán)限T18926784376(不是聯(lián)系方式)進(jìn)行明確劃分，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃和直轄市，從而使企業(yè)能有效地、有秩序地展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，保質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。
⑵強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評(píng)審掌握內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行況，及時(shí)采取措施，確保體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。  
⑶強(qiáng)調(diào)采用糾正預(yù)防措施，xc實(shí)際或潛在不合格產(chǎn)生的原因，防止有合格的再生或避生，從而降低質(zhì)量成本。
⑷強(qiáng)調(diào)不斷審核及監(jiān)督，達(dá)到企業(yè)的管理及運(yùn)作不斷修正及改良目的。
⑸強(qiáng)調(diào)全體員工的參與培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個(gè)員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。 
⑹強(qiáng)調(diào)件化管理，以保管理系統(tǒng)運(yùn)行的正規(guī)、連續(xù)。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)介紹

近幾年，全國各地正在大力推行IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，展以S09000族標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量體系咨詢和認(rèn)。國務(wù)院《質(zhì)量振興綱》的布，更引起廣大企業(yè)和質(zhì)量工作者IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)心和重。

根據(jù)IS09000—1給出的定義，IS09000族是指“由ISO／TC176技術(shù)委員制定的有國際標(biāo)準(zhǔn)”。那么由ISO／TC176技術(shù)委員制定的標(biāo)準(zhǔn)目前有多?眾不一。準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是：由ISO／TC176技術(shù)委員制定并已由ISO(國標(biāo)準(zhǔn)化組織)正式頒布的國際標(biāo)準(zhǔn)有19項(xiàng)，ISO／TC176技術(shù)委員正定還未經(jīng)ISO頒布的國際標(biāo)準(zhǔn)有7項(xiàng)。ISO已正式頒布的IS09000族19項(xiàng)際標(biāo)準(zhǔn)，我國已全部將其等同轉(zhuǎn)化為我國國標(biāo)準(zhǔn)。其他還處在標(biāo)準(zhǔn)草案階段的7項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)，我國也正在跟蹤研究，一旦正式頒布，我國將及時(shí)將其等同轉(zhuǎn)化為國準(zhǔn)。 正式頒布的IS09000族標(biāo)準(zhǔn)

【原創(chuàng)內(nèi)容】
息安全管理體系的運(yùn)行涉及組織體系范圍 的各個(gè)部，在運(yùn)行過程中，各項(xiàng)活動(dòng)往往不可避的生偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，因此，組織應(yīng)照嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、效、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一的原 則，在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進(jìn)行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要堅(jiān)持精簡(jiǎn)效的原則， 盡量避部職能的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)果，明確組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)、選擇控制目標(biāo)與控制方式、編寫風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃和控制概要、制定業(yè)務(wù)持 續(xù)計(jì)劃。組織息安全結(jié)構(gòu)與職責(zé)，組織息安全結(jié)構(gòu)確定是實(shí)施息據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃的安排并照培訓(xùn)程序的要求全體員工實(shí)施培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使全體員工認(rèn)識(shí)到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際體系件屬于組織的息資產(chǎn)，含有關(guān)組織的全部安全管理等敏感息，組織應(yīng)照息分類的原則其 進(jìn)行分類、進(jìn)行密級(jí)標(biāo)并實(shí)行嚴(yán)格的安全控制，未經(jīng)授權(quán)不得隨意復(fù)制的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點(diǎn)，設(shè)置管理體系運(yùn)行的管理部，使其負(fù)責(zé)管理體系的建立息饋與息安全協(xié)調(diào)機(jī)制異常息饋和處理，出現(xiàn)的問題加以改進(jìn)，并保體系的持續(xù)正常運(yùn)行。加強(qiáng)有關(guān)體系運(yùn)行息的管理，不僅是息安全管理體系試運(yùn)行本身制概要中應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進(jìn)行詳細(xì)的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組織業(yè)務(wù)持續(xù)的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的