如果你也在互聯(lián)網(wǎng)金融圈內(nèi)，可以經(jīng)常聽到活動運營從業(yè)者這樣的抱怨：“哎，一不做活動，單日交易額馬上驟減”！

       目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)各平臺本身產(chǎn)品差異化不大，不對于肩負著平臺交易額壓力的運營來說，藥可以停，但活動不能停。做活動除了要控制好成本，做到預(yù)期的交易量，還得做出新花樣，高逼格。

        常見的四種金融營銷方式：

一、熱點營銷

 在營銷橫行的時代，誰奪取了用戶的注意力，誰就能在行業(yè)競爭中掌握主動權(quán)。為此，很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都盡可能借助網(wǎng)站、微信等平臺開展“熱點營銷”，期望以小的投入成本，獲取相對的營銷回報。

        二、節(jié)日營銷

       我理解的時效性是指日歷上的關(guān)鍵節(jié)假日，類似五一節(jié)、國慶節(jié)、情人節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等。如果借熱點事件拼的是速度，那么時效性則講究的是規(guī)劃。要想讓活動能夠處理的銀刃有余，就得提前在時間軸上規(guī)劃好活動的日常。

       坦白講，運營跟著時效性的做活動，其實就差不多可以滿足1個月兩場的頻率，但畢竟時效性可以做的活動太多，不可能場場做專題頁。 

 三、品牌營銷

 雖然是自high，但是也是很有必要。融資了，發(fā)新產(chǎn)品了，獲獎了，招代言人了，挖高管了，上紐約時代廣場廣告位了…只要你覺得公司牛逼的動態(tài)，作為活動運營都經(jīng)過把握住機會提前去策劃活動。

       公司動態(tài)不同于熱點事件的社會屬性強，不可控因素太多，作為企業(yè)內(nèi)部人員可以提前收到一手信息，并且提前準(zhǔn)備，甚至是可以搭上市場品牌推廣的車做到事半功倍的效果。 

 四、造節(jié)營銷

       做時效性活動運營有兩個問題，一個是整個互聯(lián)網(wǎng)給用戶的噪音太大，就好比你走在熙熙攘攘的菜市場上，到處都是低價叫賣，另一個是推廣費用比平常高出很多，現(xiàn)在有流量平臺，基本上采用競價方式接單，流量就那么多，為了讓活動推出去，你不得不高價買流量。原生造節(jié)在時間點選的好，能夠有效的避免時效性活動的“投入產(chǎn)出比”不高的問題。 

 平臺在造節(jié)時，如果能有競爭對手來“攪事”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)撕逼是很容易引起大家圍觀。相信大家對6.18不陌生吧，由于有蘇寧成立平京指揮部來攪事，才知道618是京東的店慶。

活動目的分類：

1）引新：通過渠道和用戶邀請，新增注冊量/app下載量

2）轉(zhuǎn)化：提升新用戶購買比率

3）促活：大幅度提升平臺交易量

4）重復(fù)購買：老用戶購買，提升客單價

5）品牌：資產(chǎn)包裝，擴大品牌知名度和辨識度

       做互聯(lián)網(wǎng)金融的活動和做社區(qū)產(chǎn)品的活動相比，雖然大的方法論差不多，但它對細節(jié)的把握要求會比較高，在這個區(qū)別上給我的感受是：互聯(lián)網(wǎng)金融對成本的核算要求很高，尤其是在一個專題頁里同時策劃不同促銷方式的活動，容易出現(xiàn)成本預(yù)估不足或者重復(fù)計算。

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