門窗終端店面團(tuán)隊管理sd法則

      作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團(tuán)隊才能做好門店的業(yè)績，光靠自己是不夠的。但是團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

三、“海豚”法則

      科學(xué)家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是you秀的激勵者、{zy1}的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護(hù)其他遇到危險的生物。

      海豚式管理被稱為21世紀(jì)的管理方式，不過分強(qiáng)調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評；要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,并給予導(dǎo)購更多的權(quán)力與責(zé)任。

四、“木桶”法則

      關(guān)于木桶法則，有“短板理論”和“長板理論”兩種觀點?！岸贪謇碚摗闭f：木桶的容量取決于最短的那塊木板?！伴L板理論”說：木桶最長的一塊木板決定了其特色與優(yōu)勢。

      木桶法則告訴我們：要關(guān)注團(tuán)隊里的每一位導(dǎo)購。you秀的導(dǎo)購是你團(tuán)隊的核心競爭力；而落后的導(dǎo)購，則是提升店面業(yè)績的重要突破口。

門業(yè)經(jīng)銷商經(jīng)營sd“商”和sd“傷”

門業(yè)sd“商”

一、誠信思維  

   這是一個老生常談的話題，也是一個不得不談的話題，很多門業(yè)經(jīng)銷商日落西山，是因為誠信缺失引發(fā)人才流失和團(tuán)隊危機(jī)所致。經(jīng)銷商可以自問下，答應(yīng)客戶的事情是否dx？答應(yīng)員工的事情是否dx？有木有員工因你無信離開？售后fu務(wù)是不是能拖則拖？誠信是成就jp經(jīng)銷商的靈魂。為什么很多的業(yè)務(wù)員在年初都要換工作？因為辛辛苦苦干了一年，本來有10萬元的提成，結(jié)果老板七算八算，提成只剩下萬八塊了，所以一氣之下就走了。不講誠信的經(jīng)銷商只能賺點小，誠信才可能成就大富。

門窗終端店面團(tuán)隊管理sd法則

      作為一個門窗建材終端門店的店長都知道，管好自己的團(tuán)隊才能做好門店的業(yè)績，光靠自己是不夠的。但是團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么管？你要先掌握下面這10大法則。

七、“熱爐”法則

      熱爐法則，又稱電網(wǎng)法則。象征店面中不能碰觸的規(guī)章制度。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：

(1)即使不碰，也知道是燙的——警告性原則。

(2)只要碰觸，肯定會被tang傷——嚴(yán)肅性原則。

(3)一旦碰觸，當(dāng)時就被tang傷——即時性原則。

(4)無論是誰，碰到必被tang傷——公平性原則。

八、“馬蠅”法則

      美國前總統(tǒng)林肯的財政部長蔡斯很有能力，一心想要競選總統(tǒng)。有人勸林肯注意，林肯幽默地說“我小時候家里的馬很懶，有一次突然跑的很快，原來是有一只大馬蠅叮在身上。現(xiàn)在有一只叫‘總統(tǒng)欲’的馬蠅叮在蔡斯身上，我為什么要趕落它呢？”

      馬蠅法則告訴我們：越是有能力的導(dǎo)購越難管理，但是他們都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重榮譽(yù)。要投其所好，用不同的方式去激勵他們，為團(tuán)隊帶來更大的價值。