為了能夠早日找到滿意的物流公司，我們采取了獎勵的方式給予員工獎勵，讓他們推出當(dāng)前優(yōu)質(zhì)、專業(yè)fu務(wù)的物流公司。并且在很快就得到了眾多的推薦，其中最被眾多員工推薦的物流公司是四通物流公司，員工們都認(rèn)為其專業(yè)的fu務(wù)和實惠的價格讓他們都留下了很好的印象，這也非常符合我們公司物流要求的特點。

   物流公司之所以有大有小除了創(chuàng)建時間的差異和定位fu務(wù)的差異，還有就是決定物流公司生存的物流fu務(wù)差異化。物流fu務(wù)差異化就是對不同層次的顧客提供差異化的fu務(wù)。定位差異化強(qiáng)調(diào)的是與競爭對手不同，而fu務(wù)差異化則強(qiáng)調(diào)的是顧客的不同。對顧客再怎么強(qiáng)調(diào)他的重要性也絲毫不會過分。

     還是選擇一家好得貨運公司來弄。價主要看地方，你可以選擇一些大得公司這樣會便宜一些。還要看你搬得東西多不多，很難定一個具體得價。自己去問一下。

   定好貨運公司后，應(yīng)抽出一些時間到新居實地察，畫出新居平面圖及家具和大件物品擺放位置。對冰箱，洗衣機(jī)等大件物品經(jīng)過的通道（如門框尺寸）及擺放位置尺寸要認(rèn)真丈量，做到心中有數(shù)。否則，貨運時，不能隨您心愿，又添麻煩。

   若家里有老人，病人，貨運時好請老人，病人到親戚朋友家或賓館住一，二天。待家里收拾停當(dāng)，再把他們接回來。以免貨運影響老人，病人的休息，眼不見心不煩嘛。

      企業(yè)在實施差異化fu務(wù)中與不同重要性的顧客建立不同的客戶關(guān)系，提供不同水平的fu務(wù)。一般來說，物流公司依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分為三類。第1類是對企業(yè)貢獻(xiàn)最1大的前5%的顧客；第二類是排名次之的后15%的顧客；第三類是其余的80%的顧客。根據(jù)zm的帕托累20/80原理，20%的顧客創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。

      所以保留住這兩類顧客就可保留住企業(yè)大部分利潤來源?？梢姷?類顧客是企業(yè)最重要的顧客，第二類顧客也是很重要的顧客，而第三類顧客則是相對次要的顧客。對于這三類顧客分別采取差異化的fu務(wù)方針。