太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司為您介紹企業風險管理存在誤區

　唯業務層面 　　風險管理不能僅關注業務層面的風險，有效的風險管理可以在戰略決策層面發揮積極的作用。 　　有些企業在開展風險管理工作時，非常關注業務層面的風險，通過組織架構、制度建設等內控提升與完善的手段來實現對風險的應對。這其實有些“大材小用”，有效的全面風險管理更重要的其實是可以在戰略決策層面發揮積極的作用。例如航運行業的業務價格和市場需求的波動非常大。很多航運企業往往注重與加強流程要求，比如要求每天匯報價格，強化報價審批，然而這些舉措是不是能夠解決價格和需求波動的固有風險呢?也許能夠保證他們能夠及時獲得最及時的相關信息，還能保證企業的報價都經過了有效的審批，但是這些及時的市場信息和有效的價格審批可能都抵擋不了航線布局決策失誤帶來的后果。只有把風險管理和公司的戰略目標結合在一起，自上而下的分解公司層面風險，才能在業務操作層面上對具體的內控需求提出要求。

太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司為您介紹理記賬行業中存在的問題

由于現在理記賬公司數量很多，資質又良莠不齊，因此在市場競爭中有些公司不免要以降低價格來吸引客戶，引起惡性競爭。價格的偏低這將勢必影響其fu務的質量。據某公司主任會計師姜女士介紹，理記賬公司在給客戶提供fu務時，為了保證fu務的質量，一般都需要3個人來完成工作，這3個人將組成一個工作組，每個人都有各自不同的分工，以保證客戶的滿意。但這樣做的成本是相當高的，她說，現在每個組每月最多可以作30套賬，依照每套300元的市場價格，月收入也就近萬元，如果除去bao括辦公等各項費用與公司其他人員開支，其實所剩無幾。

太原億佳鑫商務秘書fu務有限公司為您介紹理記賬中存在的問題

雖然理記賬行業如此的火爆，但大多數業內人士認為理記賬行業在很多方面存在一定的問題。某理記賬公司負責人夏先生認為，現在關于理記賬行業監管的法規只有財政部于1994年7月1日起開始實施的《理記賬管理暫行辦法》，距今已有12年了。在這期間，理記賬行業的監管均依照此法。但此暫行辦法對理記賬行業監管的某些規定并不明晰，對理記賬行業本身并沒有太多的約束，另外作為此行業的監管部門，并沒有特別有效的手段對行業進行監管，以至于在行業競爭的某些方面不盡如人意，導致行業內部出現了許多問題。