接手轉(zhuǎn)讓店面時(shí)要注意的幾個(gè)坑 轉(zhuǎn)店公司58優(yōu)鋪

上海有位張女士，熱愛美妝，特別想開一家自己的美容店。后來在網(wǎng)上看到了一家美容店在轉(zhuǎn)讓，房租3萬每月，營業(yè)面積是250平方米，床位8張，美容師5名，看圖片裝修也很豪華，條件著實(shí)不錯(cuò)。

張女士去這家店做了實(shí)地烤察，和網(wǎng)上的描述差不多，美容店內(nèi)的設(shè)施都比較齊全，店鋪位置也還不錯(cuò)，店鋪內(nèi)的生意也還可以。店主對張女士說：“我這家店鋪的盈利情況一直不錯(cuò)，客源也都很有保障，因?yàn)橐泼癯鰢跃偷蛢r(jià)轉(zhuǎn)讓了”。

看著這家生意還不錯(cuò)的店張女士動(dòng)心了，這么好的條件，真的是賺到了，所以很快她就接手了這家店。

剛開始生意很不錯(cuò)，張女士心情也很好，可后面發(fā)生了一件事，讓她傻眼了。

{yt}，一位顧客消費(fèi)后用會(huì)員卡結(jié)賬，她理所當(dāng)然的拒絕了，張女士心想：這會(huì)員卡又不是我發(fā)的，我又沒收到錢，為什么要替上一個(gè)老板買單呢？況且與上個(gè)店主討論轉(zhuǎn)店時(shí)并沒有提到會(huì)員卡的事。顧客遭到拒絕以后當(dāng)然不依不饒，便向市場監(jiān)管部門投訴，要求退還卡中余額。

市場監(jiān)管部門的工作人員接到投訴后，與張女士的美容店取得了聯(lián)系，并約定雙方帶上相關(guān)證明材料，組織雙方當(dāng)面調(diào)解。調(diào)查中工作人員查看了會(huì)員卡，發(fā)現(xiàn)這位顧客的卡上確實(shí)還有未消費(fèi)的余額，張女士則堅(jiān)稱店鋪轉(zhuǎn)讓的時(shí)候會(huì)員卡沒有交接，顧客的會(huì)員卡是在老店辦的，新店不需要繼續(xù)履行老店和顧客的約定。

可工作人員的一番話讓張女士傻眼了。我們國家的《公司法》有明確規(guī)定，轉(zhuǎn)讓是指不解散原有的經(jīng)營，而將其經(jīng)營活動(dòng)、所有資產(chǎn)以及負(fù)債交付給下一家公司。轉(zhuǎn)讓發(fā)生后，商家不但有義務(wù)繼續(xù)向原會(huì)員提供服務(wù)，而且必須“保質(zhì)保量”，不得以轉(zhuǎn)讓為由擅自提高服務(wù)價(jià)位或者增加其它限制消費(fèi)者行使權(quán)利的規(guī)定。簡單點(diǎn)說就是，接手了一家轉(zhuǎn)讓的店鋪后，所有和這家店有關(guān)的事都要新店主負(fù)責(zé)，不僅苞括店面、設(shè)備，還苞括原來的會(huì)員體系。 

當(dāng)時(shí)接手店鋪的時(shí)候，張女士只顧著烤慮店鋪?zhàn)饨鸷偷陜?nèi)設(shè)備的問題了，wq沒有烤慮到這家店的會(huì)員卡問題。以前老板發(fā)了很多會(huì)員卡，卷走了很多錢，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓了，自己卻要為他埋單，真是有苦說不出啊。

張女士的情況在轉(zhuǎn)讓的時(shí)候經(jīng)常發(fā)生，很多人接手美容店后，因會(huì)員卡處理不當(dāng)，導(dǎo)致會(huì)員與美容院發(fā)生糾紛。

所以對于美容院經(jīng)營者而言，在接手之前一定要理清這些隱蔽的財(cái)務(wù)問題，比如店內(nèi)賒欠、商品帶款等，{zh0}是讓原有的店主出具相關(guān)的處理材料，避免發(fā)生財(cái)務(wù)糾紛，降低接手風(fēng)險(xiǎn)。

除了會(huì)員卡這個(gè)問題外，還有那些需要注意呢？

01搞清楚店主為什么轉(zhuǎn)讓

如果美容院的收益很好，怎么會(huì)轉(zhuǎn)讓呢？有的店主會(huì)以沒時(shí)間為理由，其實(shí)他wq可以交給他的親戚朋友，店鋪轉(zhuǎn)讓一般都是在經(jīng)營上出現(xiàn)了問題。那個(gè)店主又不是傻子，有錢自己不掙而讓你掙，要時(shí)刻謹(jǐn)記“天上掉餡餅的事”是不可能發(fā)生的。

所以一定要搞清楚美容院為什么要轉(zhuǎn)讓，是地理位置不好，到店率不高，還是店主自己經(jīng)營不善，結(jié)合自身的實(shí)際情況后再做決定。另外，在轉(zhuǎn)讓之前一定要搞清楚美容院的租賃合同，而且要了解清楚所在地段是否有拆遷計(jì)劃，以免上當(dāng)受騙。

02詢問原有的固定客源

客源是店鋪生存的基礎(chǔ)，有了固定的客戶群才可以做活動(dòng)、搞促銷，特別是轉(zhuǎn)讓初期，只有老客戶才能給你帶來{dy}桶金。

美容院一般都有自己固定的客戶群，在辦理轉(zhuǎn)讓交接手續(xù)之前一定要搞清楚這些客源情況，如果有顧客檔案的更好，對顧客的檔案進(jìn)行詳細(xì)分析，就能預(yù)測這家店未來的盈利情況。

另外可以從美容店現(xiàn)有的美容師去估計(jì)判斷店鋪的經(jīng)營情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的美容院至少需要四個(gè)美容師，如果美容師數(shù)量很少，而且沒有什么積極性的話，很大程度上說明這家美容院并沒有多少客源。不管店主說的多么天花亂墜，這種店還是不要貿(mào)然接手。

03其他瑣碎事情

理清與各種廠家，各種供應(yīng)商的債務(wù)問題，如果店鋪還欠廠家得錢沒有還清，一定讓店主還清以后才能接手。查看美容院設(shè)備清單，檢查美容院儀器有沒有破損，需不需要折舊，需要填補(bǔ)哪些設(shè)備和儀器等。對于那些美容用品，要烤慮是否接手，如果決定接手這些產(chǎn)品，就一定要烤慮這些產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，保質(zhì)期，到期時(shí)間，以及折舊費(fèi)等。58優(yōu)鋪快速轉(zhuǎn)店熱現(xiàn)15088788090。接手轉(zhuǎn)讓店面時(shí)要注意的幾個(gè)坑 轉(zhuǎn)店公司58優(yōu)鋪