香格里拉效應(yīng)

“香格里拉效應(yīng)”在平安是個廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無法在新的地方重現(xiàn)香格里拉的管理和fu務(wù)水平。

平安在改進經(jīng)營管理的過程中，實行的是“拿來主義”，向國外學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，但在人才培養(yǎng)機制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。

在平安看來，人員流動對公司而言，就像健康人體血液的新陳謝一樣正常：“優(yōu)xiu人才的離開，短時間內(nèi)會有一些影響，但總體來說影響不大。因為公司的人才成長機制有了相當(dāng)?shù)某墒於龋颈旧淼倪\作機制也決定了平安不會受個人因素的影響。平安始終強調(diào)團隊的力量。”

為了提升平安員工的專業(yè)能力和國際化管理水平，中國平安建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了初、中、高級講師近3000人，并于2001年成立了平安大學(xué)。平安大學(xué)占地面積20萬平方米，建筑面積7.85萬平方米，有多間獨具特色的教室、研討室和會議室，能同時容納1000人學(xué)習(xí)，適合承辦各類會議和研修培訓(xùn)班；平安大學(xué)還擁有高爾夫球場等{yl}的康體設(shè)施，星級fu務(wù)的配套酒店，以及商務(wù)中心、超市等fu務(wù)設(shè)施。

中國平安入選首批“全球系統(tǒng)重要性保險機構(gòu)（G-SII）”榜單，成為唯yi入選的亞洲保險企業(yè)。中國平安一直按照國際zui佳治理結(jié)構(gòu)和管制要求，嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營。本年，平安五度蟬聯(lián)《財資》“zui佳公司治理—白金獎”；連續(xù)七年獲評《Corporate Governance Asia》頒發(fā)的“亞洲公司治理杰出表現(xiàn)獎”，蟬聯(lián)《亞洲金融》評選的“中國區(qū)zui佳企業(yè)管治獎及zui佳管理公司獎”。