香格里拉效應

“香格里拉效應”在平安是個廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無法在新的地方重現香格里拉的管理和fu務水平。

平安在改進經營管理的過程中，實行的是“拿來主義”，向國外學習先進經驗，但在人才培養機制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。

在平安看來，人員流動對公司而言，就像健康人體血液的新陳謝一樣正常：“優xiu人才的離開，短時間內會有一些影響，但總體來說影響不大。因為公司的人才成長機制有了相當的成熟度，公司本身的運作機制也決定了平安不會受個人因素的影響。平安始終強調團隊的力量。”

為了提升平安員工的專業能力和國際化管理水平，中國平安建立了完善的職業培訓體系，培養了初、中、高級講師近3000人，并于2001年成立了平安大學。平安大學占地面積20萬平方米，建筑面積7.85萬平方米，有多間獨具特色的教室、研討室和會議室，能同時容納1000人學習，適合承辦各類會議和研修培訓班；平安大學還擁有高爾夫球場等{yl}的康體設施，星級fu務的配套酒店，以及商務中心、超市等fu務設施。

中國平安入選首批“全球系統重要性保險機構（G-SII）”榜單，成為唯yi入選的亞洲保險企業。中國平安一直按照國際zui佳治理結構和管制要求，嚴控風險，穩健經營。本年，平安五度蟬聯《財資》“zui佳公司治理—白金獎”；連續七年獲評《Corporate Governance Asia》頒發的“亞洲公司治理杰出表現獎”，蟬聯《亞洲金融》評選的“中國區zui佳企業管治獎及zui佳管理公司獎”。