蘇州君聯消防工程有限公司是一家集消防器材、交通設施、樓宇對講系統、安防監控設備銷售及消防安防工程安裝為一體的綜合性公司

如何科學控制消防工程成本

事前計劃：“先算后干，心中有數。”

　　1. 首先確定目標成本，遵循目標成本可分解原則，建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。

2. 施工隊所提交的工程量清單，需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統一起來。

　　3. 在項目開工前，在保證工程質量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃，做到心中有數。

　　4. 計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產成本的依據。

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對滅火劑貯存容器的維護保養：

　　每年對滅火劑貯存容器進行稱重或檢查貯存壓力，若低于允許值極限位置以下，必須予以重新灌裝或替換。

對滅火控制盤的維護保養：

　　（1）電源、指示燈的可靠程度檢查；

　　（2）滅火控制盤的啟動試驗的工作情況是否正常。

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應急照明疏散指示

（1）每周檢查安全出口、疏散通道、重要場所的應急照明和疏散指示標志是否處于正常完好使用狀態。

（2）每月試驗應急照明燈和疏散指示燈切斷電源后是否能正常工作。

其它

（1）每季度檢查干粉滅火器的壓力、重量、有效期等。必要時做噴射試驗。

（2）每月檢查集水坑排設備、自救逃生設備，消防電源及自動切換設備是否處于正常完好狀態。

（3）每季度試驗消防電源末端的切換功能。