計劃性驅動達成企業目標

在制造業快速成長的過程中，銷售、采購、生產計劃的對稱問題表現得尤為突出。與創業階段相比，一方面，由于品種、訂單的迅速增加，影響生產計劃的變數呈幾何級數增長，傳統的靠經驗、靠感覺來安排計劃的方法，根本無法適應企業發展的要求。另一方面，產品更新換加快，新產品上市后，老的產品和所用材料往往因為計劃不周，導致呆滯庫存產生。

透過生產管理軟件、培訓、咨詢、實施分享給國內快速成長的企業客戶，以普及中國成長型企業信息化應用為使命， 致力于推動中國企業生產管理的變革。擁有電子、電器、光電、塑膠、五金、機械等多行業解決方案。

訂單管理模塊(CDR) 提供報價單拋轉訂單，訂單再拋轉出貨單功能藉由轉單提升效率與準確度，并藉由信用額度管理，達到接單、出貨與收款之額度控管功能。采購管理模塊(PUR) 可快速響應庫存實際狀況，并及時計算需要采購的數量。

計劃性驅動力五力分析 -- 采購管理

可執行MRP為采購來源，及時計算需要采購的數量；可快速反應庫存實際情況，并及時計算主要零部件需要采購的數量；并且采購、點收、驗收信息皆可以利用系統拋轉提升效率與準確度，并可紀錄過往廠商的質量fu務與歷史價格，提供未來采購決策！

1.采購員權責定義靈活、可依公司實際需求定義采購員所負責的采購項目。

2.提供采購時各料號的驗收上限標準及結案下限標準。

3.可以處理固定資產、事務類、雜項類物品請購。

4.可與廠商訂定合約，約定固定采購單價，并在合約有效日內，每次交易均自動帶出合約采購單價。

5.提供各種角度關于采購、點收、驗收的相關跟催報表，讓相關人員及時了解采購及庫存狀況確保