現今眼花八門的管理工具軟件橫行的時往往讓中小型企業難以抉擇，怎樣的信息化產品將是中小型制造型企業的歸宿呢？或者說小企業是否需要引進成熟的管理軟件這現在已經是擺在各位制造企業老板面前的重要問題，這也是很多規模不大的制造型企業在信息化推廣過程中遇到的問題。

從大多數制造型企業的經營模式來看，從上游的材料廠商處進貨，經過自己加工后銷往下游的生產廠，同時橫向的還存在一些生產的合作伙伴。龐大的物資流量和資金流量，海量的數據信息流，復雜的生產管理流程以及多維度生產與銷售的立體經營結構，這些客觀事實構成了現在中小型制造企業的最基本的要素，也正是這些基本的特征，會讓精明的私企老板走上信息化管理的道路。

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 新技術的不斷涌現壓縮了產品生命周期，并要求企業采用新的科學技術，否則企業就有丟失市場的危險。在這種永遠在變化的環境中，公司要保持競爭優勢就意味著要預計到正在變化的情況，并能快速響應。要做到這些，需要一個可靠的信息系統，才能{gx}靈活地支持公司的全部的業務。

公司經營理念：能識人、能接納、能安業、能整頓、能敏捷、能用人、能辦貨、能知機、能昌率、能遠數