對于廣大物流企業來說，如何才能實現發展方式轉變和行業轉型升級呢？毋庸置疑，供應鏈管理將成為推動物流業轉型升級的重要手段。首先，要將物流企業真正融入到供應鏈，實現企業戰略調整和模式創新。我們注意到，在物流傳統業務增速普遍下滑的情況下，消費類電商物流卻呈逆勢上升趨勢。由此可見，隨著新興產業的發展，傳統物流模式正面臨著機遇與挑戰，而這也將引導物流企業的市場定位加快戰略性轉移。

第三方物流為何無法及時響應客戶變化需求？

1、規模較小，實力偏弱，功能不全。大多數第三方物流企業條塊分割嚴重，企業缺乏整合，集約化經營優勢不明顯，規模效益難以實現，只能提供單項或分段的物流fu務。

2、渠道不暢。一方面，經營網絡不合理，第三方物流企業之間、企業與客戶之間缺乏合作。另一方面，信息技術落后，因特網、條形碼、EDI等信息技術未能廣泛應用，物流企業和客戶不能充分共享信息資源，沒有結成相互依賴的伙伴關系。  

3、人才缺乏，設施落后，管理水平低。第三方物流企業人才缺乏，素質不高。物流設備落后、老化，機械化程度不高，無法滿足客戶特定要求。

4、制度不健全。第三方物流市場秩序還不規范，行業道德低下，人們的公平競爭、公平交易意識淡薄。

信息化的處理。物流進入智能化階段之后，最容易發現改變的就是這種方式的改變所帶來的巨大信息量和及時性。人們往往能夠通過這款全新的APP產品，就可以在最短的時間當中最快的了解和掌握有關的物流信息，甚至可以對這些信息進行操作和處理。即便是坐在車上也可以輕松地解決快遞物流問題。由此可見，物流快遞進入智能化之后，影響和改變人們生活的方面是比較全的。當然這種方式的融入對于目前國內的物流行業發展變化來說，還擁有著重大的意義。畢竟是國內物流行業一次新的嘗試和突破。這種意義主要表現在企業方面和消費者方面。毫無疑問這兩個方面也是物流的兩端角色。