十年前，電子商務如噴薄欲出的朝陽從傳統商務市場緩緩升起；十年后，電子商務散發著萬丈光芒照射進傳統商業的各個領域。千米云銷系統的后臺管理系統集商品、會員、建站、營銷、運營、分銷、財務、支付功能于一體，為用戶打造出一個功能豐富、架構穩定的電商支撐體系。

不可否認，電子商務已經成為大勢所趨的商業形態，大批傳統零售企業與創業者紛紛選擇通過電子商務來開拓一片嶄新的天地。支付功能旨在打造O2O支付閉環，bao含賒賬管理、預存款管理、賬務流水管理等多項功能，蔡勤東讓支付環節更加安全、{gx}。

在關注技術層面之余，王健林對萬達電商(北京網絡營銷課程)未來的定位也做了解釋——即平臺級電商。萬達電商成熟后將慮向社會開放。“我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數億會員，如果愿意加入，我們出做數據中心、網絡改造。

”目前，萬達集團正面臨全面的轉型升級期。不僅從房地產業向fu務業邁進，還力爭成為跨國集團。其擅長的商業地產部分也將走入輕資產模式，在招商、建設、管理方面加大投入，加快店面推進速度。王健林指出，萬達做O2O，線下資源已經具備，關鍵是做好線上技術的研發。光陰似箭，又過一年。“快主要發展方向不是支付規模，而是互聯網金融。

當年年底沃爾瑪增持1號店股份至51.3%，電商運營方案并于今年8月獲中國商務部批準，今年10月正式完成交割。經緯中國合伙人吳運龍表示，不排除沃爾瑪全資收購1號店的可能。他認為以后沃爾瑪和1號店的關系可能會和亞馬遜收購{zy1}和蘇寧收購紅孩子之后的狀況類似。

一位接近1號店的人士透露：“1號店內部有個笑話，說沃爾瑪養了一堆VP沒事干，現在終于有活干了。這是對此前沃爾瑪和1號店關系最形象的描述。”他表示，沃爾瑪的供應鏈是用大卡車直接運送貨 物到商場，而1號店是直接送到顧客家門口。兩者的配送系統是wq不同的，很難去整合，所以短時間內我們會采用各自的配送系統來滿足不同的需要。同時，也有沃爾瑪電商團隊的人進駐1號店擔任高管。蔡勤東接替他們職務的副總裁均來自控股前沃爾瑪電子商務團隊。