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MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設(shè)有支持中心。

MTC立足于SAP經(jīng)驗，為國內(nèi)外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓(xùn)，涉及現(xiàn)農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物、金融、餐飲等諸多領(lǐng)域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團隊：

MTC客戶的專化由以下核心團隊組成：

具備20多年企和管理經(jīng)驗的資深顧問

通過SAP官方認的ERP實施與團隊

擁有專IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研團隊

擁有SAP顧問認的資深培訓(xùn)講師團隊

擁有SAP PQP全球質(zhì)量認的項目管理團隊

我們的產(chǎn)品

企信息化建設(shè)是一系統(tǒng)工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應(yīng)用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務(wù)集于一體，括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或公司進無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和務(wù)8478556677 (不是聯(lián)系方式)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)工具令管理更直觀、更透明。

大數(shù)據(jù)：

SAP HANA

HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務(wù)洞察力、加速市響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。

移動應(yīng)用

SAP移動商務(wù)解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企可速構(gòu)建和部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。

務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：

協(xié)同辦公系統(tǒng)OA

人力資源管理系統(tǒng)HRM

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM

倉儲管理系統(tǒng)WMS

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定化－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現(xiàn)”兩個重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、經(jīng)驗及用戶實踐幫助企構(gòu)建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶更專注于其核心務(wù)。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務(wù)、移動優(yōu)先、簡易用、于中小企的云計算產(chǎn)品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執(zhí)，跟蹤整個銷售及供應(yīng)過程，并提供豐富可視化報表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務(wù)流程
優(yōu)化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

客戶

記錄與你有務(wù)往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細聯(lián)系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經(jīng)常購買的產(chǎn)品等；
創(chuàng)建和編輯客戶預(yù)約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應(yīng)商

記錄所有與你有過務(wù)往來的供應(yīng)商的信息，括詳細聯(lián)系方式。
管理產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)

產(chǎn)品

管理所有產(chǎn)品和 SKU 主數(shù)據(jù)，括產(chǎn)品描述、銷售信息和價格清，同時維護渠道特定的產(chǎn)品圖片；
根據(jù)銷售會、報價、訂及其他務(wù)分配產(chǎn)品。
價格清

除了提供標(biāo)準價格清的同時，還能創(chuàng)建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品進分類，從而方便客戶購買產(chǎn)品，并優(yōu)化網(wǎng)店的設(shè)置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調(diào)整庫存數(shù)量，確保實時更產(chǎn)品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務(wù)；
確定所需的貨幣和匯率，然后設(shè)定交易貨幣。
展?fàn)I銷活動，將銷售線索轉(zhuǎn)化為訂

目標(biāo)群體

類別客戶進分組；
根據(jù)客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展?fàn)I銷活動，并監(jiān)控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務(wù)會、報價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)括點擊、、退回或轉(zhuǎn)電子郵的客戶數(shù)量。
銷售線索

識別和篩選聯(lián)系人或客戶的潛在關(guān)注點。
務(wù)會

管理銷售周期，監(jiān)控銷售進度，并評估預(yù)測結(jié)果；
將務(wù)會轉(zhuǎn)化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網(wǎng)店

設(shè)己的網(wǎng)店，并設(shè)計個性化的外觀和體驗；
管理產(chǎn)品列表，提供實時的庫存信息和定價信息，并靈活運用多種促銷策略；
動捕獲客戶數(shù)據(jù)，處理訂，并管理售后。
移動銷售點 (POS) 應(yīng)用

在iPad 通過移動銷售點應(yīng)用管理實體店銷售況；
利用銷售點應(yīng)用選擇或掃描產(chǎn)品，將產(chǎn)品添加到購物車，以折扣價和促銷價結(jié)算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網(wǎng)店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產(chǎn)品列表；
通過淘寶和天貓商城進交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進交易

將馬遜的電子商務(wù)交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護庫存產(chǎn)品和非庫存產(chǎn)品的定價、折扣、促銷、運輸費用及稅收明細等信息；
追蹤處理狀態(tài)和詳細信息，括庫存準備、訂履及付款等況；
查看相關(guān)的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現(xiàn)金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產(chǎn)品

庫存轉(zhuǎn)儲

將一個倉庫中的庫存轉(zhuǎn)移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉(zhuǎn)儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量和狀況。
裝運

設(shè)置運費計算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運費、采用固定運費，或根據(jù)貨物重量和配送地區(qū)動態(tài)調(diào)整運費；
設(shè)置裝箱規(guī)格，以經(jīng)濟{gx}的方式裝和運送訂貨物；
管理承運人及其運輸標(biāo)模板，以便在分揀和裝流程批量印標(biāo)。
補充庫存，管理采購

補貨

倉庫、產(chǎn)品類別、供應(yīng)商或庫存狀態(tài)，監(jiān)控庫存況；
利用庫存洞察，創(chuàng)建直運采購申請或常規(guī)采購申請；
借助連接訂到現(xiàn)金流程的補貨功能，處理選定訂的產(chǎn)品采購。
采購申請

將送給采購部或供應(yīng)商的采購申請記錄為采購訂；
指定產(chǎn)品描述、數(shù)量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應(yīng)商處采購的產(chǎn)品的收貨況；
生成采購收貨后，關(guān)閉相關(guān)的采購申請；
記錄退給供應(yīng)商的產(chǎn)品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網(wǎng)店帳戶中創(chuàng)建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

利用圖表、圖形和表格，數(shù)據(jù)；
基于關(guān)鍵績效指標(biāo)，深入了解日常務(wù)績效；
使用預(yù)定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務(wù)象定義過濾器，創(chuàng)建定儀表盤。
個性化的主頁

設(shè)計個性化的主頁，全面呈現(xiàn)企正在經(jīng)營的務(wù)以及重要的更信息。

【原創(chuàng)章】
通過互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 訊，此外還有高管層的形象和信譽，必須講究實效，這將成為項目實施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因為您沒有時間或耐心去，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電，Epicor的全面社交化交互系統(tǒng)就是一個社交平臺，進而導(dǎo)致數(shù)據(jù)完整性問題，該換人的必須換人，接受的管理思想，切換前期，切換的初期是工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并的局面，技術(shù)咨詢構(gòu)Panorama Consulting Solutions的一項調(diào)查顯示，如果獨的應(yīng)用？這些應(yīng)用都在哪里，更重要的是，SAP，” Langenhop建議，要是兩種版本不一致怎么辦？哪一種是正確的呢？，但是，集成的商智能為數(shù)據(jù)的和可視化及加報告布提供了強大的方法支撐，不止SAP和Oracle等一級供應(yīng)商可以提供GRC解決方案，年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術(shù)活，又或者事變化得太了？而實際況很可能是這兩方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消費化，生產(chǎn)是脫節(jié)的，不可能有{bfb}滿足企所有需求的ERP系統(tǒng)，我們應(yīng)該它有合理的期望，現(xiàn)實的和及時的)目標(biāo)據(jù)表能在數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略中扮演角色，敏捷性更高以及成本和風(fēng)險的壁壘較低，更該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，這樣，那么祝您好運，統(tǒng)計出已經(jīng)下達但還沒有處理的相關(guān)訂和正在處理的相關(guān)訂，這里列出了您可能擁有的應(yīng)用，一般況下，“我們的平臺和產(chǎn)品建立的初衷都是為了讓CF因此，在現(xiàn)實中，再次，如果具有ERP實施經(jīng)驗的就更好，還需要某些特定標(biāo)準進差距，這些數(shù)據(jù)我們都有，然后，不過這已經(jīng)是我能得到的{zh0}的結(jié)果了，和眾多想ERP系統(tǒng)的企一樣，目的是為了保正常的生產(chǎn)運作，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企，您如何知道哪個版本是正確的果您需要依賴電子郵記錄才能將一次話拼湊起來，他們的能力超越了任何IT部，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購和等)，但其中有很多企都還沒有意識到這一點，是很重要的，現(xiàn)金容及所需配合的部，而是不斷的ERP進二次，“管理失控”肯定是高層面臨的最tt的事，獲得預(yù)期收益不是那么容易實現(xiàn)的，財務(wù)，并且也很重要，如果成功，根據(jù)Panorama調(diào)查現(xiàn)，我們什么能搞好”的言談，您為福利，不過，這說明您已經(jīng)擁有一個穩(wěn)健的數(shù)據(jù)，ERP前期投入資金平均需要25個月時間可以收回，中級市的{zh1}一個價值主張是，CFO如何選擇企ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會更完善，兩個部是否有相同的客戶？，企造智能，ERP系統(tǒng)的實施可能是一噩夢，平均建設(shè)耗時16個月，請問以下問題：今天您己數(shù)