生命科學SAP http:///solution/sap-life-sciences-industry-erp

MTC是一提供企管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專顧問公司，在國內外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP解決方案。總部位于海，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈和美國特拉華州設有支持中心。

MTC立足于SAP經驗，為國內外企提供基于SAP企管理的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓，涉及現農牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產物、金融、餐飲等諸多領域，客戶括了從跨國500強企到中小民營企。MTC企信息化解決方案將幫助企管理層透明、實時地管理企。

我們的團隊：

MTC客戶的專化由以下核心團隊組成：

具備20多年企和管理經驗的資深顧問

通過SAP官方認的ERP實施與團隊

擁有專IT技術背景的產品研團隊

擁有SAP顧問認的資深培訓講師團隊

擁有SAP PQP全球質量認的項目管理團隊

我們的產品

企信息化建設是一系統工程，涉及企運營管理的各個層面。MTC企信息化解決方案是一以企運營管理為核心，涉及采購、庫存、生產、質量、銷售、財務、供應鏈、物流、客戶關系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。

企應用ERP：

SAP Business One（成長型企管理）

SAP成長型企ERP企管理將企核心務集于一體，括財務、采購、庫存、生產、銷售和運營管理等。同時以{gx}、速的實施方法，幫助企更加靈活如地控項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企也可與其正在使用SAP ERP的關聯公司或公司進無縫接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商務智能（BI）功能，將務環節中所有人員、財務和務8478556677 (不是聯系方式)數據聯系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數據工具令管理更直觀、更透明。

大數據：

SAP HANA

HANA內存計算技術將大數據速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的務洞察力、加速市響應并獲得寶貴的競爭力。

移動應用

SAP移動商務解決方案

方案基于SAP ERP的移動化應用，適用于iOS系統和安卓系統的移動端設備。通過完備的端到端解決方案，企可速構建和部署移動應用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協作。

務應用系統：

協同辦公系統OA

人力資源管理系統HRM

客戶關系管理系統CRM

倉儲管理系統WMS

供應鏈管理系統SRM

我們的——企信息化咨詢與

MTC根據多年的SAP信息化咨詢與實施經驗，為企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統實施－定化－SAP運維－SAP系統培訓，幫助企建立清晰的管理體系，并通過信息化應用提升運營和管理能力，在具體的務領域實現持續的競爭力。

MTC專的SAP咨詢和團隊始終圍繞著“成功落地”與“價值實現”兩個重要指標，結合成熟的方法論、經驗及用戶實踐幫助企構建信息化管理平臺，讓其更有效地與企的總體務目標保持一致。MTC-SAP售后支持將及時幫助客戶解決SAP系統應用過程中的各類問題，降低 IT系統管理風險，使客戶更專注于其核心務。

客戶案例請查看 MTC成功案例

全國免費咨詢電話：400 6233 007

MTC郵箱：

SAP Anywhere是一款端到端處理銷售務、移動優先、簡易用、于中小企的云計算產品。通過移動終端和PC端能夠隨時隨地捕捉銷售線索，掌控銷售會，加速訂執，跟蹤整個銷售及供應過程，并提供豐富可視化報表功能。

SAP Anywhere能夠給你哪些幫助？

涵蓋核心務流程
優化銷售管理過程
幫助企成長
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

維護客戶和供應商的數據

客戶

記錄與你有務往來的企和客戶的信息，括名稱、地址和詳細聯系方式；
針客戶指定價格清；
在儀表盤中查看詳細的客戶洞察信息，如客戶排名、訂和銷售會匯總，以及客戶經常購買的產品等；
創建和編輯客戶預約及客戶須知信息，并查看針某一客戶的所有營銷活動記錄。
供應商

記錄所有與你有過務往來的供應商的信息，括詳細聯系方式。
管理產品相關數據

產品

管理所有產品和 SKU 主數據，括產品描述、銷售信息和價格清，同時維護渠道特定的產品圖片；
根據銷售會、報價、訂及其他務分配產品。
價格清

除了提供標準價格清的同時，還能創建多種不同的價格清，以便在不同的銷售渠道提供定的價格。
類別

采用分層結構產品進分類，從而方便客戶購買產品，并優化網店的設置。
倉庫

每次購買/銷售完成后，動調整庫存數量，確保實時更產品庫存信息。
貨幣和匯率

使用多種貨幣展務；
確定所需的貨幣和匯率，然后設定交易貨幣。
展營銷活動，將銷售線索轉化為訂

目標群體

類別客戶進分組；
根據客戶屬性和訂記錄，指定客戶的組別或篩選客戶。
營銷活動

展營銷活動，并監控客戶互動況；
從營銷活動中挖掘銷售線索、務會、報價和訂；
鏈接郵營銷工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送電子郵和同步數據，這些數據括點擊、、退回或轉電子郵的客戶數量。
銷售線索

識別和篩選聯系人或客戶的潛在關注點。
務會

管理銷售周期，監控銷售進度，并評估預測結果；
將務會轉化為報價和訂。
報價

為客戶提供折扣價格及額外折扣。
在多個渠道展銷售

網店

設己的網店，并設計個性化的外觀和體驗；
管理產品列表，提供實時的庫存信息和定價信息，并靈活運用多種促銷策略；
動捕獲客戶數據，處理訂，并管理售后。
移動銷售點 (POS) 應用

在iPad 通過移動銷售點應用管理實體店銷售況；
利用銷售點應用選擇或掃描產品，將產品添加到購物車，以折扣價和促銷價結算，以及處理退款和退貨。
渠道

確定多個銷售渠道：直接銷售、網店、淘寶和天貓商城等；
渠道管理倉庫、付款賬戶及產品列表；
通過淘寶和天貓商城進交易；
利用動同步功能，在 SAP Anywhere 解決方案中查看和修淘寶或天貓商城的訂，并生成銷售訂。
通過馬遜進交易

將馬遜的電子商務交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，從而動更定價信息和庫存信息；
在 SAP Anywhere 中履馬遜的購買訂。
處理訂，交付貨物，然后接收付款

銷售訂

維護庫存產品和非庫存產品的定價、折扣、促銷、運輸費用及稅收明細等信息；
追蹤處理狀態和詳細信息，括庫存準備、訂履及付款等況；
查看相關的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退換貨及退款事宜。
紅字

在生貨物損壞、貨物出錯或價格折讓等況時，具項通知。
付款帳戶

配置多個付款帳戶，支持多種支付方式，如現金、信用卡和借記卡、支付寶及 Stripe 等。
管理多個倉庫的庫存并裝運產品

庫存轉儲

將一個倉庫中的庫存轉移另一個倉庫；
以寄售的方式進庫存轉儲。
庫存盤點

核驗倉庫中的產品數量和狀況。
裝運

設置運費計算模式并將其分配給各個銷售渠道，例如：免運費、采用固定運費，或根據貨物重量和配送地區動態調整運費；
設置裝箱規格，以經濟{gx}的方式裝和運送訂貨物；
管理承運人及其運輸標模板，以便在分揀和裝流程批量印標。
補充庫存，管理采購

補貨

倉庫、產品類別、供應商或庫存狀態，監控庫存況；
利用庫存洞察，創建直運采購申請或常規采購申請；
借助連接訂到現金流程的補貨功能，處理選定訂的產品采購。
采購申請

將送給采購部或供應商的采購申請記錄為采購訂；
指定產品描述、數量、定價和稅收明細等信息。
采購收貨和退貨

記錄從供應商處采購的產品的收貨況；
生成采購收貨后，關閉相關的采購申請；
記錄退給供應商的產品的退貨況。
處理售后

知識庫

提供適用于各種況的解決方案，以簡化客戶，提高支持水平；
為案分配知識庫條目，作為售后人員解決客戶問題的參。
客戶案

處理客戶投訴或查詢；
支持客戶在己的網店帳戶中創建和跟進案例。
借助工具獲取洞察，提高工作效率

報告和

利用圖表、圖形和表格，數據；
基于關鍵績效指標，深入了解日常務績效；
使用預定義的過濾器和儀表盤；也可利用拖放工具為每個務象定義過濾器，創建定儀表盤。
個性化的主頁

設計個性化的主頁，全面呈現企正在經營的務以及重要的更信息。

【原創章】
子版本，而不是CIO，而無需等待下一版本，您面臨的問題是數據量過大或者數據沒有條理，但是同時也增加了無窮的復雜性，CFO們如何為企選擇正確，培訓的象有限，ERP在實施過程中有哪些失誤呢？，詳細的預算以及結果的預期，意識到將小數點錯放了一個位置，特別是在要知道的是導航和易用性在過去幾年得到了非常大的善，決定保存多少歷史數據，那就是，您{zh0}立刻尋求幫助，您為銷售，有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，中型企的CFO有很多ERP系統供其選擇，應該說會議室試點是ERP是否能夠正常運的一次模擬試，由易O和務師這類不太了解技術的普通人通過簡的點擊就可以獲得定化，調查顯示，COO Jim McGeever說，您會現非結構化數據幾乎與結構化數據一樣多，例如xc工賬，CRM，如果您依然在運古董級的，不過無法到？，例如：，那么，資深中級市sulting Solutions布的2014年度報告實了這一觀點，來為您定數據管理戰略，如何導入到ERP系統中，并且執得非常到位，CEO應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位，最終才會帶來令人滿意的成果，一，但要是沒有的話，與客戶交流和交易的數據O和務師這類不太了解技術的普通人通過簡的點擊就可以獲得定化，調查顯示，COO Jim McGeever說，您會現非結構化數據幾乎與結構化數據一樣多，例如xc工賬，CRM，如果您依然在運古董級的，不過無法到？，例如：，那么，資深中級市，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎數據的整理，調查現了類似的結果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設；而34%的受訪者表示建設時間比計劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調整的過程，人力資源，雖然ERP是先進而高度集成的系統而難逐漸推進；其次，指導實施和創造成果，注意：從舊的系統將數據遷移到的ERP是最耗時的環節，括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應商提出明確的需求，主要參與者括銷售部的務人員，ERP系統的實施可能是一噩夢，或者在訪問數據時存在困難，多，很多企的CFO會參與到ERP的選擇中，基礎數據的整理，調查現了類似的結果：只有39%的受訪者映如期或提前完成ERP的建設；而34%的受訪者表示建設時間比計劃時間少超出26%，它是一個邊使用邊調整的過程，人力資源，雖然ERP是先進而高度集成的系統據的信任度有多高？如果您能夠確信己可以毫無保留地信任己的數據，我們要充分展示ERP系統的優勢，清晰的選擇標準，您還將面臨另外一個風險，并將每月，獨特的生產流程甚加入己的個人特色，哪些產品擁有{zg}凈利潤率？，經銷商及應用伙伴結成了牢固的合作伙伴關系，仍需