電力行業項目管理軟件-管理者專業咨詢公司-廣州裕培信息科技有限公司
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于銀行、電力、IT、制造業等眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心才，項目管理已經成為企業管理團隊必需掌握的技能。
每家企業都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的些問題產生：
1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2. 領導交給個項目后，心中總是沒有把握，走步看步，缺少成功完成項目的信心？
3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4. 項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
5. 我們企業的組織結構適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6. 項目經理的工作往往是“責任大、權力小”，項目經理需要什么樣的權力？
7. 領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入做項目規劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經理不知如何有效的分解項目計劃，成完備的項目工作計劃書。
8. “細節決定成敗”這句話已深入心，項目中出現的問題往往也是細節沒有處理好，項目管理中“細節”沒有慮好的本質是什么呢？
9. 現在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關注項目的成本控制，但如何做到有效的預算管理與成本控制？
10. 工期總是拖再拖，項目中的關鍵時間節點總是超期，有沒有什么法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關的項目核指標，有沒有科學而量化的數據對項目進行績效核？
12. 項目出了問題后領導常說“缺少風險意識！”，究竟該如何管理項目的風險？真的有套段把風險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與不夠，但資源與在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經很緊了，但做項目時需要走些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進步延誤，項目管理中有什么法能控制走流程用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協作總是存在很多問題，很難調動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何xc部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極不是很高，如何調動團隊成員的積極？如何打造{gx}執行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統的有效溝通與團隊激勵技術，如拓展訓練等以外，項目管理中有沒有些專門的技術與段能提高團隊的溝通技術并有效激勵團隊？
20. 項目管理在企業的重要毋庸置疑，有沒有些真實的案例來詮釋企業推行項目管理后給企業帶來的益？
21. 做很多項目的時候，往往與政府部門打交道，如環評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協調等，這些問題在項目管理中如何處理？
22. 這些年企業做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經驗教訓總結文檔，缺少組織過程資產的儲備，新項目來了以后樣是忙腳亂。有沒有什么法能成項目的經驗教訓文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參執行、{gx}運作并確保成功？

在實項目管理實踐中，如何在項目開始時規劃合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。從項目管理的角度看，大到個產品的線實施、市場推廣、工程安裝，小到舉次部門知識競賽、籌備展等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業的執行力，用項目管理實現企業的戰略規劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業與個最為關心的核心管理課題。
我們將圍繞述題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于銀行、電力、IT、制造業等眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心才，項目管理已經成為企業管理團隊必需掌握的技能。
每家企業都講項目管理，每位項目管理者都在努力做項目，但總有類似這樣的些問題產生：
1. 工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2. 領導交給個項目后，心中總是沒有把握，走步看步，缺少成功完成項目的信心？
3. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4. 項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
5. 我們企業的組織結構適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6. 項目經理的工作往往是“責任大、權力小”，項目經理需要什么樣的權力？
7. 領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入做項目規劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經理不知如何有效的分解項目計劃，成完備的項目工作計劃書。
8. “細節決定成敗”這句話已深入心，項目中出現的問題往往也是細節沒有處理好，項目管理中“細節”沒有慮好的本質是什么呢？
9. 現在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關注項目的成本控制，但如何做到有效的預算管理與成本控制？
10. 工期總是拖再拖，項目中的關鍵時間節點總是超期，有沒有什么法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關的項目核指標，有沒有科學而量化的數據對項目進行績效核？
12. 項目出了問題后領導常說“缺少風險意識！”，究竟該如何管理項目的風險？真的有套段把風險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與不夠，但資源與在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經很緊了，但做項目時需要走些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進步延誤，項目管理中有什么法能控制走流程用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協作總是存在很多問題，很難調動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何xc部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極不是很高，如何調動團隊成員的積極？如何打造{gx}執行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統的有效溝通與團隊激勵技術，如拓展訓練等以外，項目管理中有沒有些專門的技術與段能提高團隊的溝通技術并有效激勵團隊？
20. 項目管理在企業的重要毋庸置疑，有沒有些真實的案例來詮釋企業推行項目管理后給企業帶來的益？
21. 做很多項目的時候，往往與政府部門打交道，如環評、消防、安防等，但政府部門的審批流程等不可控，還有諸多與其它部門的協調等，這些問題在項目管理中如何處理？
22. 這些年企業做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經驗教訓總結文檔，缺少組織過程資產的儲備，新項目來了以后樣是忙腳亂。有沒有什么法能成項目的經驗教訓文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參執行、{gx}運作并確保成功？

在實項目管理實踐中，如何在項目開始時規劃合理的項目目標？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。從項目管理的角度看，大到個產品的線實施、市場推廣、工程安裝，小到舉次部門知識競賽、籌備展等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。用項目管理帶動企業的執行力，用項目管理實現企業的戰略規劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業與個最為關心的核心管理課題。
我們將圍繞述題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。

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