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遼寧牌棋游戲發公司自去年下半年以來，由房模式為主導地方牌棋游戲市場趨于飽和，而其中主要的原因在于：不僅僅是玩家，推廣員也不夠了。一個三四十萬人口的小縣城，可能有四五家做當地的公司，代理爭奪戰打的極其激烈，甚至不少運營商為了爭取推廣員都是免費贈送房。這樣的發展模式很顯然是不可持續的。
  
  而與之相對的，在我國浙江、福建、湖南地區，幾種通型牌棋游戲卻在總量并不算高的情況下，取得了非常可觀的利潤。如浙江地區的《阿拉 》、福建地區的《拱扒十三水》、湖南地區的《牛元帥》等。
  
  以浙江地區的《阿拉 》為例，其母公司百搭網絡2017年度扣除非經常性損益前的凈利潤達1.41億元，月凈利潤約1175萬元。而與之相對應的，《阿拉 》在去年月活 高的月份約為6萬人。（數據來源：艾瑞咨詢）
    
  而在2017年，市面上一款6萬月活的地方房月流水大概是200萬，這還得產品和運營做的非常好才能達到。也就是說《阿拉 》的盈利能力，大概是同等規模的類游戲的6倍。遼寧牌棋游戲發公司
  
  運營幫認為，同樣是房游戲，盈利差距這么巨大，除了產品本身的因素（打一局 不要一分鐘，打一局則需要5分鐘左右），還有一個 重要的問題在于《阿拉 》這類游戲獲取推廣員的成本要比一般地方低得多。
  
  其實在運營幫看來，很多地方牌棋的創業者都存在一個誤區，認為地方牌棋的成功在于其產品因素（房模式、地方特色），而在運營幫看來，深層次的原因，其實是微的普及所帶來的價格低廉的線下流量。遼寧牌棋游戲發公司
  
  而當一個地區同類地方類產品的數量達到一定程度，屬于推廣員的議價權就會大大提高。“價格低廉的線下流量”這個大前提就不存在了。
  
  從數據上體現的就是，以地方類游戲為主導的平臺，活躍度和付費率都有非常大程度的下降。而以通型游戲為主導平臺，影響則相對較小，甚至有所提升。

  以地方市場龍頭閑來為例，對比其2016年第四季度和2017年第四季度的數據。2016年第四季度充值流水高達1.77億元，而2017年第四季度的流水則為7027萬元，下降60%還多。季度活躍也從435萬人下降到135萬人，季度付費則從249萬人下降到78萬人。
  
  而我們上文提到的湖南地區的通型房牌棋游戲《牛元帥》，數量基本還呈穩步增長狀態。

  為什么會出現這種原因呢？運營幫在前面已經說的很清楚，價格低廉的線下流量已經沒有了，這是地方型房牌棋能生存的大前提。與之相對的，線上流量則還擁有非常廣闊的空間。
  
  現在的牌棋市場情況是，地方房這一波已經把都“教育”好了，運營商的教育成本不會太高。通型房牌棋運營商需要做的，僅僅是在線上找推廣員，找流量。當推廣范圍不局限于一個固定的區域的時候，可操作性就非常大了。網賺微群推廣、公眾號推廣都大有可為。遼寧牌棋游戲發公司