6Sigma概念與手法運(yùn)用培訓(xùn)

課程目的：
本6西格瑪培訓(xùn)課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟睿莆杖绾谓?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實(shí)施6西格瑪
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷服務(wù)、物流，后勤供應(yīng)等各領(lǐng)域管理及技術(shù)人員。
課程大綱：
{dy}部分：6sigma 概念（4小時(shí)）
□ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
□ 6sigma語(yǔ)言 —— 基本概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征
□6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評(píng)價(jià)
□6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導(dǎo)入程序（6小時(shí)）
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟
□如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6sigma項(xiàng)目
六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例
實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
□ 實(shí)施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具（8小時(shí)）
目的：掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導(dǎo)6
SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）
統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）
防差錯(cuò)技術(shù)（POKA-YOKE）
基本信息

發(fā)證機(jī)構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：南京中華路420號(hào)
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年開班/滾動(dòng)開課

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB980/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
咨詢電話：：025-52313510、13805161885

培訓(xùn)聯(lián)系人：趙小姐

南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中6西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容包括：6西格瑪培訓(xùn)之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、6西格瑪培訓(xùn)之常用工具、T6西格瑪培訓(xùn)之SPC、6西格瑪培訓(xùn)之正交試驗(yàn)、6西格瑪培訓(xùn)之質(zhì)量功能展開、6西格瑪培訓(xùn)之失效模式及后果分析等