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IE工業工程培訓-南京勤思
IE工業工程培訓-南京勤思

IE工業工程培訓-南京勤思

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趙恒(培訓專員)
13805161885
立即咨詢
南京勤思企業管理有限公司
025-52313510
南京市中華路420號省創業中心521
lygzhaoheng@126.com
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南京勤思企業管理有限公司

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IE工業工程培訓-南京勤思
IE工業工程培訓
【培訓目的】
1、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、學會識別、分析、解決問題
4、學會現場品質保證和提高
5、學會IE7大手法
6、學會如何xc浪費,降低成本
7、改善措施中的人際關系處理和資源協調
8、幫助打造{yl}的生產現場和生產體系,使企業在殘酷的競爭中能{lx1}一步

【培訓內容】
{dy}講、IE真諦 
1、經典IE研究   2、IE的使命---高效生產 3、工業工程的特點   4、企業推行IE勢在必行   5、與名企老總的對話:成本、效率與浪費   6、我國的管理現狀   7、浪費的形態   8、制造工廠的八大浪費   9、浪費與企業出路與思考  案例:萬向集團的IE策略;日本企業的IE實施
第二講、高效生產基礎---ST
1、時間分析基礎---經濟動作分析   2、動作經濟原則與三角形原理(螺栓活動)   3、經濟動作與時間研究   4、標準工時結構與測定方法   5、測時計時方法   6、實際時間與標準時間的差異補正   7、抽樣統計方法   8、標準時間的構成   9、PTS標準法   10、人機工程在IE中的應用  案例:VOLVO公司的IE使用

第三講、IE要點一:均衡生產 
1、生產布置   2、車間布置的基本形式   3、布置分析和改善   4、P(產量)-Q(數量)分析   5、工作單元的柔性設計   6、單元制生產模式   7、搬運分析和原則   8、影響搬運的因素   9、改善搬運方式的著眼點   10、生產線平衡(演練:生產線平衡)   11、全員生產性維護(TPM)   12、稼動分析   13、快速切換---切換改善   14、以樣本推定稼動狀態的方法  案例:某大型臺資IE實施的實戰

第四講、IE之要點二:
程序分析   1、改善四原則ECRS    2、分析六大步驟   3、以產品為中心的產品工藝分析   4、以人為中心的作業流程分析   5、聯合作業分析----人機操作   6、IE案例分析   7、中國企業障礙與對策   8、企業如何推行IE   案例:多家國內企業IE推行的經驗分享

第五講、問題討論

【培訓老師】
Sunny Wei
背景/專業概述
l LEAN(精益生產)/IE(工業工程)資深顧問。
 ISO9000/ISO14000主任審核員。l
l 曾任FCI(電子連接器,世界五百強公司)南通工廠生產部經理、采購部經理。
 90年代末加入顧問行業,現任多家外資上市公司常年管理顧問。l
l 擅長6σ項目規劃和項目輔導,以及黑帶大師、黑帶、管理黑帶、綠帶的培訓 。
 擅長lean(精益生產)、IE(工業工程) 的系統導入和推廣實施。l
l 擅長運用lean /IE 知識,解決電子、機械、化工等行業的流程改善、工廠布局、生產效率提高、制造成本減少、質量改善、物流改善等實際問題。主要成就
精益生產方面
l 曾指導偉創力(Flextronics)深圳工廠制造周期縮短項目,使主要產品制造周期縮短為原來的63%。
l 曾指導上海全日美實業有限公司(日用品生產),使其供應鏈庫存降低53%。
l 曾指導上海克拉電子電子公司(德資,汽車配件),運用IE工具提高其生產效率43%, 降低浪費25%。
l 曾指導潯興拉鏈(SBS,拉鏈行業國內{dy},世界第二)上海工廠,將其呆滯庫存降低至原來的12%。
l 曾指導上海燦坤實業有限公司(家用電器的大型臺資工廠)庫存降低19%,存貨周轉率從5次/年提升到9次/年。
l 曾輔導上廣電(SVA)液晶顯示器有限公司精益生產項目,包括TPM、看板拉系統和5S等項目。
l 曾不凡帝(意大利投資,糖果行業)上海工廠5S和TPM項目。
6σ項目及課程方面
l 輔導ALCAN集團(世界五百強公司)成都、上海、北京、江陰、惠州等五家工廠8位黑帶及40多位綠帶的6σ改善項目,半年內為ALCAN集團創造了200多萬美金的利潤。
l 輔導江陰海登皇格公司(德資)6σ改善項目,降低其產品不良率50%,交貨周期縮短1/3 。
l 運用DOE、QFD、回歸分析等工具優化上海上緯化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
l 輔導華昌金屬財務部門6σ改善項目,達到逾期30天、90天、6個月和一年的帳款占銷售額比重分別下降61%、24%、35%和30%。
l 已培訓黑帶大師、精益大師、黑帶、管理黑帶、綠帶100多位。
為多家公司舉辦SPC、MSA、FME
【基本信息】
【課程對象】
企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等
發證機構:南京勤思企業管理咨詢有限公司培訓地點:待定
培訓日期:長年培訓
上課時段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
培訓費用:RMB1280/每人(兩名以上9折),(包含全部培訓教材、授課、證書及餐費)
咨詢電話::025-52313510、13805161885
培訓聯系人:趙小姐

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