【培訓老師】 Sunny Wei 背景/專業概述 l LEAN(精益生產)/IE(工業工程)資深顧問。 ISO9000/ISO14000主任審核員。l l 曾任FCI(電子連接器,世界五百強公司)南通工廠生產部經理、采購部經理。 90年代末加入顧問行業,現任多家外資上市公司常年管理顧問。l l 擅長6σ項目規劃和項目輔導,以及黑帶大師、黑帶、管理黑帶、綠帶的培訓 。 擅長lean(精益生產)、IE(工業工程) 的系統導入和推廣實施。l l 擅長運用lean /IE 知識,解決電子、機械、化工等行業的流程改善、工廠布局、生產效率提高、制造成本減少、質量改善、物流改善等實際問題。主要成就 精益生產方面 l 曾指導偉創力(Flextronics)深圳工廠制造周期縮短項目,使主要產品制造周期縮短為原來的63%。 l 曾指導上海全日美實業有限公司(日用品生產),使其供應鏈庫存降低53%。 l 曾指導上海克拉電子電子公司(德資,汽車配件),運用IE工具提高其生產效率43%, 降低浪費25%。 l 曾指導潯興拉鏈(SBS,拉鏈行業國內{dy},世界第二)上海工廠,將其呆滯庫存降低至原來的12%。 l 曾指導上海燦坤實業有限公司(家用電器的大型臺資工廠)庫存降低19%,存貨周轉率從5次/年提升到9次/年。 l 曾輔導上廣電(SVA)液晶顯示器有限公司精益生產項目,包括TPM、看板拉系統和5S等項目。 l 曾不凡帝(意大利投資,糖果行業)上海工廠5S和TPM項目。 6σ項目及課程方面 l 輔導ALCAN集團(世界五百強公司)成都、上海、北京、江陰、惠州等五家工廠8位黑帶及40多位綠帶的6σ改善項目,半年內為ALCAN集團創造了200多萬美金的利潤。 l 輔導江陰海登皇格公司(德資)6σ改善項目,降低其產品不良率50%,交貨周期縮短1/3 。 l 運用DOE、QFD、回歸分析等工具優化上海上緯化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。 l 輔導華昌金屬財務部門6σ改善項目,達到逾期30天、90天、6個月和一年的帳款占銷售額比重分別下降61%、24%、35%和30%。 l 已培訓黑帶大師、精益大師、黑帶、管理黑帶、綠帶100多位。 為多家公司舉辦SPC、MSA、FME 【基本信息】 【課程對象】 企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等 發證機構:南京勤思企業管理咨詢有限公司培訓地點:待定 培訓日期:長年培訓 上課時段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00 培訓費用:RMB1280/每人(兩名以上9折),(包含全部培訓教材、授課、證書及餐費) 咨詢電話::025-52313510、13805161885