伴隨商學(xué)，非傳統(tǒng)企教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注中小企銷售職化與中層管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，堅守少即多、慢即、微能的訓(xùn)練理念，采年費(fèi)、成本價、精品課，為企營銷與中層管理團(tuán)隊，從新手訓(xùn)練到團(tuán)隊復(fù)一整伴隨式可復(fù)的訓(xùn)練系統(tǒng)，伴隨員工成長，伴隨企贏。

       目前，已為1企，訓(xùn)練了近萬名格銷售人才，括深、商學(xué)、艾比森光、大倫紙、美聯(lián)物、秋谷實、潤店、拓邦股份、通聯(lián)支付、中智廣州、湖南鹽、柏圖財、喬威源、森駿模具等。

       十年以來，在客戶的過程中，經(jīng)常遇到以下現(xiàn)象：

 針企支付萬的培訓(xùn)費(fèi)，甚成為企培訓(xùn)專戶，現(xiàn)在各種培訓(xùn)，深得培訓(xùn)“青睞”，而員工獲得培訓(xùn)的機(jī)會極少，看員工不順眼，員工也一樣；另一種現(xiàn)象就是給員工過度安排培訓(xùn)，不論任何形式，都強(qiáng)要求員工參加，導(dǎo)致員工產(chǎn)學(xué)習(xí)疲勞癥。企面臨的結(jié)果就是：老板天馬空，員工一度迷茫，企展。　

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偏離初心，將培訓(xùn)做為一個入口集聚學(xué)員，特別是企負(fù)責(zé)人，一起“不務(wù)正”；　

高昂的學(xué)習(xí)成本，影響企給員工學(xué)習(xí)投資的積極性；同時，高學(xué)費(fèi)帶來高期望值，使得企培訓(xùn)愛恨交加；

老師做為一個培訓(xùn)中的關(guān)鍵角色，在市壓力下，過度追求課堂面的效果，而于需要復(fù)訓(xùn)練能落地?zé)o法執(zhí)，學(xué)員回去依然重復(fù)昨天故事；

       本于以現(xiàn)象，伴隨學(xué)要做的就是：以企中層員工為象，職化訓(xùn)練為導(dǎo)向，給企適度精準(zhǔn)訓(xùn)練，將成本降低到企不思，讓每個員工都有機(jī)會獲得訓(xùn)練，老師能夠教與練一體，機(jī)構(gòu)心持續(xù)做好后續(xù)學(xué)習(xí)，伴隨企成長！伴隨企贏！

       伴隨商學(xué)主要課程如下：

（專為中小企中層管理人員量身定——為企管理培訓(xùn)）；

（專為中小企速復(fù)銷售團(tuán)隊量身造——為企銷售巧培訓(xùn)）。

伴隨商學(xué)

聯(lián)系人：劉林

話：l8194069136

QQ：3409896584

網(wǎng)：http:// 

地址：深圳市南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座801元

中層企管理應(yīng)該懂得的溝通巧
企競爭越來越強(qiáng)，企領(lǐng)導(dǎo)“以人為本”管理意識也越來越強(qiáng)，企管理者之間的有效溝通管理者和員工之間的有效溝通成為管理者管理成敗的關(guān)鍵能。企下級的有效溝通，一定意義決定了公司的展。這種溝通無疑成為企進(jìn)步的核心圈。恰到好處的溝通交流不但讓員工的心理得到均衡,還有效這些方法是的企展動力源源不斷。
有效的溝通和感管理是員工管理的礎(chǔ)，也是管理者應(yīng)掌握的本能。

中層企管理應(yīng)該懂得的溝通巧

溝通不是簡的你問我，而是需要一定巧語言和心理活動，好的管理者應(yīng)當(dāng)善于與他人進(jìn)有效的溝通，首先我們要注意避免“為溝通而溝通”，溝通的最終目的是現(xiàn)問題和解決問題，是要有目的性的溝通，比如，級某項工下了一個指導(dǎo)性文件，層位在結(jié)本部的實際去執(zhí)這項工的過程中，員工有什么理化的意見或者建議，某個工人員最近在工中經(jīng)常現(xiàn)差錯，是他身體不舒服還是思想有什么解不的疙瘩，這些都是需要通過溝通要解決的問題，溝通一定要做到“有的放矢”，不做無謂的扯閑話。
一、善于問和傾聽。在交流中，當(dāng)層員工采取回避或沉默的方式時，可以通過詢問方來了解真實想法，交談了解方的立和方的需要、愿望、意見和感受，比如“最近工中的困難是什么?”“最近一組的工比較忙，累不累?”一方面，為要說的話鋪平道路，另一方面營造一種更加輕松的談話氛圍，積極的傾聽讓己給方留下良好的印象，從而誘導(dǎo)員工表達(dá)己的意見。除了認(rèn)真傾聽外，還要注意聽后簡復(fù)述，確定沒有聽錯下屬的意思，這樣員工就知道高級領(lǐng)導(dǎo)真的關(guān)心他們的談話。

二、向員工表達(dá)關(guān)心。在溝通的過程中,員工不關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)聽到了多少,而在意領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)去了多少,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有真正傾聽員工說的話,員工會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心他們,他們也{ldz}不關(guān)心，因此,管理者不僅要善于表達(dá)己在溝通,也要注意“換位思”。慮應(yīng)該于彼此的慮。從普通員工的角度來看，經(jīng)驗應(yīng)該是彼此的感受和需要，真正的同理心，因為你的理解和重，員工會理解你的立和善意，從而做積極和恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

三、使正確的肢體語言。肢體語言在交際過程中非常重要。一些調(diào)查顯示，超過50%的息可能通過肢體語言傳播。管理者的眼睛、面部表、手勢和姿都會影響溝通。管理者如果專注于方的眼睛或低頭，或者明顯地環(huán)顧四周，顯然會產(chǎn)不同的溝通效果。如果經(jīng)理的姿態(tài)太過后仰，就會下屬施加壓力。因此，我們必須掌握肢體語言的尺度，讓他盡可能地說真實的感受。

恰到好處的溝通交流不但讓員工的心理得到均衡,還有效的這一方法使得現(xiàn)企展動力源源不斷。有效溝通與緒管理是企員工管理的礎(chǔ),是管理者應(yīng)該掌握的一項本能。

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深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)你“依靠”大的智慧，你就給公司帶來了巨大的風(fēng)險。人才的高度期望，現(xiàn)有能力和舉措的不滿，可能是由于管理不善。3.不要期望雇人來做你做的事，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn){ldz}，原本就是該讓員工去實現(xiàn)他們所追求的價值。同樣一個人，他在擅長的領(lǐng)域會是高能力高意愿，不擅長領(lǐng)域可能是低能力高意愿。或者還有一種況，，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)，重要的部分來了，你給每個工人一個“簡”的指示，如磚直，高3，寬2。這就是全部.工程師只應(yīng)接受簡的指令。我們期望人們夠聰明，但如果，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)法：“一是能力，二是意愿。”員工是屬于高意愿高能力、高意愿低能力，還是低意愿高能力。于高意愿高能力的人，讓他揮所長，管理不能過細(xì)，以。

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深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)法：“一是能力，二是意愿。”員工是屬于高意愿高能力、高意愿低能力，還是低意愿高能力。于高意愿高能力的人，讓他揮所長，管理不能過細(xì)，以，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)的，這似乎：管理。但它有嗎？如果你不知道己的產(chǎn)品是什么？它該給誰，它是如何深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)的，你為什么要它？周鴻祎訂了一個“農(nóng)村圍城，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)不同能”是好事還是壞事？首先是一件好事，因為可以互補(bǔ)。{ldz}應(yīng)該各取所長。另外還需存有一種心態(tài)：“讓己、讓團(tuán)隊擁抱不同，了解差異，求同存，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)解的己和別人眼里的我是否一致。如果都能盡量做到一致，你一定是個表里如一的人，己也是活得坦然真實的人。這種人無論在活中還是職中，都應(yīng)該。

深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)步，做很好的聆聽者，很委婉的方式說：“我明白你的意見，覺得建議特別有道理”，他很好地顧及到方的感受，讓方覺得他的建議被聽到了。當(dāng)一個團(tuán)，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)關(guān)于史玉柱《征途》。這是一個新戲，怎么？當(dāng)時，網(wǎng)絡(luò)戲是盛大《cj》的世界。標(biāo)準(zhǔn)的“管理”方法是到一個銷售團(tuán)隊，設(shè)定深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)，與獎，深圳中層管理內(nèi)容培訓(xùn)是幸福度極高的。但是，很難有人能夠{bfb}做到