龍工企業作風之精耕細作 務實{gx}

  企業作風，就是公司的風氣和氣氛，是衡量企業文化健康與否的一個重要標志。

  精心研發、精工制造、精細管理、精誠服務;精益求精，專心專注地做好每一個細分市場、每一款產品、每一項服務、每一個細節，是龍工人對“精耕細作”的理解和追求;

  雷厲風行、說干就干，從不推諉、決不拖延，既好又快、快中創優，是龍工人對“務求{gx}”的詮釋和踐行。

  〖概述〗形成科學合理的制度體系，是企業精神理念落地的有效保障。

  龍工制度總體分為三類。

  一是管理制度，包括工作制度和責任制度，是保證公司各項工作有序運行的重要保障。工作制度包括研發、采購、生產、設備、質量、安全環保、銷售、服務、人力資源、財務、信息化、企劃宣傳、風險控制、后勤保障等生產運營全過程及各相關部門的管理制度。責任制度泛指公司內部各級組織、各類人員的權利及責任制度，包括領導干部的工作責任制、各職能機構與工作人員的目標責任制，以及一線員工的崗位責任制等。

  二是行為規范，主要包括管理人員廉潔自律和員工日常工作的行為準則。

  三是作業指導書。這是頗有龍工特色的制度體系。通過這一制度體系，優化了龍工的每一項工作流程、規范了龍工每一個崗位的工序，提升了“龍工制造”、“龍工創造”的品質和“龍工服務”的品味。

  要使文化得以推廣落地，關鍵是制度與理念的契合。各事業部、子公司和直屬各部(室)要自我檢測企業文化理念在制度上的漏洞，不斷修改完善，使之與理念匹配。

  制度層的優化，可以提升公司的執行力，使公司不依賴任何個人的意志，按照既定的文化方向健康發展。

龍工核心價值觀

  所謂核心價值觀，就是我們積極推崇的基本理念和主要信仰，體現著公司的境界和原則。使命，又是我們企業的核心價值觀。而我們的核心價值觀又是基于龍工區別于其他組織的獨特的文化細胞而形成的，既有傳承，又有創新、提高;在矛盾中尋求標準，使文化細胞更加健康、更為適應時代和社會，對員工具有更為強大的凝聚功能。子理念群由核心價值觀派生而出，闡明了公司在不同方面的立場和觀念，具有持久的激勵功能。這一部分主要是明道，闡明了龍工的生存發展之道。

  制度層和物質層部分的內容，對企業和員工的所有行為予以標準化、規范化、系統化的管理，形成了企業統一的形象，便于統一的經營管理，在文化中起著約束和識別的作用。與明道相對應，這一部分是優術，重在尋求文化落地的渠道和途徑。

  企業宗旨和企業精神，貫穿于文化的各個層面;子理念群、制度層、物質層體現了企業的作風。